- •Відповіді на залік з організації роботи і управління в органах прокуратури України
- •1. Поняття організації роботи і управління в органах прокуратури.
- •2. Організаційна структура системи управління в органах прокуратури. Структура органів прокуратури характеризується:
- •5. Компетенція посадових осіб органів прокуратури зі здійснення організації та управління конкретними органами (підрозділами) прокуратури.
- •6. Організаційно-управлінські акти органів прокуратури та їх класифікація.
- •7. Міжнародна та Українська асоціація прокурорів.
- •18. Правовий статус працівників прокуратури.
- •20. Організаційно-управлінські повноваження Генеральної прокуратури України та їх зміст.
- •Наказ від 19 вересня 2005 року n 1 «Про організацію роботи і управління в органах прокуратури України»
- •24. Організаційно-управлінські повноваження прокуратур арк та обласного рівня, їх зміст.
- •25. Організаційно-управлінські повноваження міських, районних і прирівняних до них прокуратур, їх зміст.
- •10. Характер участі органів прокуратури у розробці та виконанні загальнодержавних і регіональних програм протидії злочинності.
- •27. Координація дій правоохоронних органів по боротьбі зі злочинністю.
- •28. Суб’єкти координаційної діяльності. Повноваження прокурора як спеціального суб’єкта координації.
- •20. Порядок підготовки, скликання та проведення координаційних (міжвідомчих) нарад.
- •21. Порядок напрацювання й оформлення рішень координаційних (міжвідомчих) нарад, організація контролю за їх виконанням.
- •21. Документальне оформлення координаційних і міжвідомчих нарад, контроль за виконанням їх рішень.
- •22. Поняття та правове регулювання діяльності органів прокуратьури у сфері міжнародного співробітництвам та правової допомоги.
- •23. Зміст прокурорської діяльності по виконанню міжнародних доручень з правової допомоги.
- •8. Координаційна рада генеральних прокурорів країн снд:завдання та напрями діяльності.
- •26. Нормативно-правовий акт: поняття та якісна характеристика.
- •29. Поняття і характеристика управлінського акта прокуратури
- •29. Типологія і класифікація управлінських актів прокуратури
- •29. Види основних управлінських актів органів прокуратури їх характеристика
- •30. Умови й фактори забезпечення якості управлінських рішень
- •31. Процес напрацювання управлінських актів, його етапи
- •32. Порядок і форми реалізації управлінських актів. Відповідальність за прийняття незаконних і необґрунтованих управлінських актів.
- •33. Процедурні питання планування роботи в органах прокуратури.
- •33. Процес підготовки плану, його стадії. Вимоги щодо змісту і структури плану.
- •34. Підстави та терміни складання та направлення планів прокуратур нижчого рівня до прокуратур вищого рівня.
- •35. Види планів та їх характеристика:
- •36. Контроль за додержанням планової дисципліни: поняття та сутність
- •37. Порядок, принципи, форма та зміст управлінського акта прокуратури щодо розподілу обов’язків
- •37. Що має враховуватись при розподілі обов’язків?
- •52. Основні організаційно-управлінські обов’язки керівника органу прокуратури
- •38. Загальна характеристика та сутність інформаційно-аналітичної діяльності органів прокуратури.
- •39. Значення аналітчних досліджень для прокурорської діяльності. За якими напрямами мають проводитись комплексні аналітичні дослідження
- •40. Методологія збирання та опрацьювання необхідної інформаціїю
- •41. Стадії і методи (способи) аналітичних досліджень
- •42. Вимоги щодо форми, структури, якості аналітичних розробок
- •43.Реалізація аналізів, узагальнень: порядок, терміни, форми.
- •44.Оперативна нарада: поняття, значення, сутність.
- •45.Якою є процедура підготовки та проведення оперативних нарад?
- •46.Рішення оперативних нарад: порядок їх оформлення, реалізації, зняття з контролю.
- •47. Позитивний досвід:понятійне визначення, порядок вивчення, розповсюдження і впровадження у практику.
- •48. Особливості організації роботи прокуратур районів у містах з районним поділом, правова регламентація щодо цього.
- •49. Принципи та правові підстави контрольної діяльності в органах прокуратури.
- •50. Охарактеризувати систему контролю в органах прокуратури, форми та засоби забезпечення контрольної діяльності.
- •51. Дайте правове визначення поняття «керівник» у системі прокуратури та охарактеризувати основний зміст діяльності «керівника».
- •51. Окреслити основні обов’язки керівника в системі прокуратури з посиланням на відповідні нпа.
- •52. Окреслити компетенцію керівника структурного підрозділу прокуратури з посиланням на відповідні нпа.
- •53. Окреслити компетенцію керівника міської прокуратури з посиланням на відповідні нпа.
- •54. Назвати напрями та засоби оптимізації праці керівника міської(районної) прокуратури.
- •55. Дати правове визначення поняттю «прокурор галузевого підрозділу» та охарактеризувати основний зміст діяльності цього прокурора.
- •55. Окреслити компетенцію та основні обов’язки прокурора галузевого підрозділу з посиланням на відповідні н.П.А.
- •61. Окреслити межі компетенції прокурорів міст і районів із забезпечення принципу гласності.
- •62. Висвітлити правові підстави й основні вимоги щодо організації роботи з правової інформації та систематизації законодавства в органах прокуратури.
- •Наказ № 7 гн від 22 квітня 2004 року «Про організацію роботи з питань правового забезпечення в органах прокуратури».
- •63. Вимоги, що перед'являються до організації робот з питань ведення обліку і звітності в органах прокуратури. Назвати нормативно-правові документи.
- •64. Назвати основні форми статистичної звітності органів прокуратури, терміни подачі її за належністю.
- •65. Якими є періодичність та правові підстави проведення прокуратурою перевірок щодо достовірності обліку злочинів?
- •66. Назвати критерії оцінки ефективності роботи органів прокуратури в цілому та за окремими напрямами (наприклад, за профілем основної роботи) та нормативно-правові акти. Де визначено ці критерії?
- •67. Якими є основні вимоги та правові підстави щодо організації діловодства в органах прокуратури? Хто несе відповідальність за стан і організацію діловодства в прокуратурах районів (міст)?
21. Порядок напрацювання й оформлення рішень координаційних (міжвідомчих) нарад, організація контролю за їх виконанням.
За підсумками діяльності координаційна нарада приймає відповідне рішення. Воно вважається прийнятим, якщо ухвалене керівниками правоохоронних органів, на яких покладається його виконання.
Після того, як рішення прийнято, керівники правоохоронних органів — члени координаційної наради забезпечують його виконання. Для цього рішення направляються у підпорядковані прокуратури, інші правоохоронні органи для вжиття відповідних заходів щодо його виконання.
На виконання рішення координаційної наради керівники правоохоронних органів можуть видавати накази, вказівки, розпорядження та вживати відповідні організаційно-розпорядчі заходи.
Відповідальність за забезпечення прийнятих рішень в частині, яка належить до відання та компетенції конкретних правоохоронних органів несуть керівники відповідних правоохоронних органів — членів координаційної наради.
21. Документальне оформлення координаційних і міжвідомчих нарад, контроль за виконанням їх рішень.
По кожному із питань, винесених на координаційну чи міжвідомчу нараду, заздалегідь готується проект постанови, і тиражується в кількості, необхідній для вручення кожному учаснику наради.
Постанова складається із двох частин: описової та резолютивної. В описовій вказується назва документу – „постанова координаційної (міжвідомчої) наради керівників правоохоронних органів...”, зазначаються місце та дата її прийняття, викладається сутність питання, звіти і пояснення з цього приводу (вказуються посади і прізвища з ініціалами працівників, які звітували або давали пояснення)
Далі описується реальний стан законності з розглянутого питання, наявні недоліки в діяльності кожного правоохоронного органу з цього напряму, причини та умови, що сприяли такому стану речей тощо.
Закінчується описова частина, як правило, такими словами: „На підставі викладеного, з урахуванням обміну думок, нарада постановила:”.
При формулюванні резолютивної частини постанови необхідно пам’ятати, що координаційна та міжвідомча наради приймають рішення рекомендаційного, а не імперативного характеру.
Разом з тим, неприпустимо формулювати заходи резолютивної частини фразами: „посилити...” „покращити...” „активізувати...” тощо.
У кожному пункті резолютивної частини постанови визначаються конкретні виконавці (правоохоронні органи) та терміни виконання.
Встановлювати неконкретні строки („постійно”, „щорічно”, „щоквартально”, „щомісячно” тощо) не варто, оскільки це ускладнює контроль за їх виконанням. Адже від чіткості визначення узгоджених заходів, конкретності та реальності строків і виконавців залежить результат реалізації цих заходів у цілому.
Постанови координаційних (міжвідомчих) нарад підписуються керівниками - учасниками, яких стосуються напрацьовані заходи. Відповідно до пункту 9.2.8. Інструкції з діловодства в органах прокуратури України, який регулює порядок оформлення спільних документів, постанова друкується не на бланку, а на аркуші паперу формату А-4. У 5-денний строк з дати підписання, примірники постанови надсилаються всім учасникам, які забезпечують якісне та своєчасне виконання напрацьованих нарадою заходів.
З метою забезпечення виконання постанов координаційних нарад, керівники правоохоронних органів, у межах своїх повноважень, можуть видавати накази, розпорядження, вказівки та інші організаційно-управлінські акти.
Контроль за виконанням узгоджених заходів здійснюють керівники кожного правоохоронного органу у межах своєї компетенції, а загальний контроль – прокурор, що головував на координаційній нараді, шляхом одержання в установлені терміни відповідної інформації від указаних органів та обговорення на черговій нараді питання про хід (стан) виконання попередньої постанови.
В органах прокуратури поточний контроль за виконанням постанов координаційних (міжвідомчих) нарад, проведених під головуванням Генерального прокурора України, прокурорів АРК та обласного рівня, покладається на їх заступників та організаційно-контрольні підрозділи, а проведених під головуванням заступників Генерального прокурора України, прокурорів АРК та областей – на керівників самостійних структурних підрозділів відповідних прокуратур.
У міськрайпрокуратурах – контрольними повноваженнями щодо виконання постанов координаційних (міжвідомчих) нарад наділені перші керівники цих прокуратур.
Питання про відповідальність посадових осіб за неякісне і несвоєчасне виконання або невиконання узгоджених заходів вирішує керівник кожного правоохоронного органу самостійно, про що інформує голову координаційної наради.
Під час проведення координаційної наради ведеться протокол, примірник якого після належного оформлення і підпису головою у 5- денний строк надсилається до прокуратури вищого рівня з додатком копій постанов.
Для належної організації координаційної діяльності та унормування діловодства пропонується в органах і підрозділах прокуратури ведення номенклатурної справи: „Документи щодо координаційної діяльності прокурора по боротьбі зі злочинністю”, де мають накопичуватись відповідні матеріали з цього напряму діяльності.
Для забезпечення якісного контролю виконання рекомендується на кожну постанову координаційної (міжвідомчої) наради заводити контрольну справу, в якій акумулювати документи, що підтверджують виконання узгоджених заходів (довідки, рапорти, інформації, статистичні дані, копії актів прокурорського реагування та відповідей на них, аналітичних розробок тощо).
Порядок зняття постанов координаційних (міжвідомчих) нарад з контролю врегульовано регламентами роботи Генеральної прокуратури України, прокуратур АРК та обласного рівня, положеннями яких слід керуватись при вирішенні цих питань у практичному форматі. Незалежно від визначеного порядку зняття постанов координаційних (міжвідомчих) нарад з контролю рішення по суті має прийматись тою посадовою собою, яка головувала на нараді (прокурором чи заступником прокурора).
Після зняття постанов наради з контролю, контрольні справи долучаються до протоколу та інших матеріалів координаційної (міжвідомчої) наради та підшиваються у номенклатурну справу, що зберігається в канцелярії органу, підрозділу відповідної прокуратури.