- •1. Культура и искусство как отрасль национального хозяйства.
- •2. Положение об основах хозяйственной деятельности и финансирования организаций культуры и искусства (1995 г.). Система хозяйствования организаций культуры.
- •3. Процессы приватизации и разгосударствления в культуре.
- •4. Классификация организаций культуры по формам собственности.
- •5. Предпринимательская деятельность некоммерческой организации культуры.
- •7. Основная деятельность некоммерческой организации культуры. Учредители и учредительные документы.
- •8. Финансовые ресурсы культуры. Пути и источники образования финансовых средств организаций культуры.
- •10. Модели рынка культурной продукции. Субъекты рынка культурной продукции.
- •11. Цена и её функции в сфере культуры. Механизм установления монопольной цены и специфика его применения в отрасли культуры.
- •12. Продукты культурой деятельности и их типология. Характеристика потребительских качеств продукции культуры.
- •13. Материально-техническая база культуры, источники её образования, пути и способы управления и развития.
- •11. Особую группу основных средств образуют так называемые "прочие основные средства".
- •15. Функции, принципы и методы маркетинга в скс.
- •17. Маркетинговая среда и её составляющие. Потребители в сфере культуры: сущность, типология, особенности.
- •19. Цели и методы ценообразования в скс. Ценообразующие факторы и их значение. Ценовые стратегии в маркетинге скс.
- •3. Поведение посредников.
- •4. Методы распределения.
- •25. Специфика производственных затрат в сфере культуры.
- •28. Право собственности в некоммерческих организациях культуры.
- •30. Управление маркетингом в скс: сущность, функции, содержание. Маркетинговая служба и её значение.
- •31. Интернальный маркетинг в организациях скс: сущность, цели, задачи, основные направления.
- •33. Понятие культуры управления. Требования к организационной культуре управления в учреждениях скс.
- •38. Проблемы общественного самоуправления в сфере культуры. Формы самоуправления. Общественный актив. Волонтеры.
- •39. Система государственного руководства в сфере культуры: законодательный и распорядительный уровни.
- •40. Маркетинг личности: сущность проблемы, пути реализации.
- •41. Маркетинг в сфере шоу-бизнеса: сущность, содержание, формы.
- •42. Маркетинг в деятельности музеев: цели, задачи, формы и методы.
- •43. Маркетинг в деятельности парков культуры и отдыха: цели, задачи, особенности.
- •44. Социологические исследования в скс: цели, задачи, методы.
- •45. Методическое руководство и информационное обеспечение в скс: сущность, формы и методы.
- •46. Руководство как интегративная функция управления. Особенности работы руководителя в сфере культуры и искусства. Руководитель кду, его личностные, профессиональные и деловые качества.
- •47. Спонсорство, благотворительность и меценатство в области культуры: сходство и различия.
- •48. Правовое обеспечение развития культуры и искусства в рыночной экономике страны.
- •49. Профессиональная этика менеджера. Социальная ответственность менеджера скс, формы её проявления.
- •50. Мотивация как функция управления. Формы и методы мотивации и стимулирования персонала учреждений скс.
- •51. Нот, ее сущность и задачи в условиях скс. Основные направления нот в учреждениях культуры.
- •Сознательная трудовая дисциплина.
- •52. Планирование как функция управления. Принципы планирования. Бизнес-план и его структура.
- •53. Управленческое решение как продукт управленческого труда. Методы принятия управленческих решений.
- •54. Маркетинг в сфере туризма: цели, задачи, особенности.
- •55. Налогообложение организаций культуры.
- •56. Организации культуры как юридические лица.
- •57. Предмет экономики культуры.
- •58. Организация культуры как хозяйствующий субъект: общие и специфические черты.
54. Маркетинг в сфере туризма: цели, задачи, особенности.
Туризм — путешествия по своей стране или в другие страны, сочетающие отдых с элементами спорта и познавательными задачами.
Три группы туристского продукта:
Во-первых, имеющиеся в наличии природные ресурсы, культурные, архитектурные и исторические достопримечательности, технологические возможности, которые могут привлечь туриста побудить его совершить путешествие;
Во-вторых, оборудование, которое само по себе не является фактором, влияющим на мотивацию путешествия, но при его отсутствии возникают многочисленные препятствия возможному путешествию. Сюда относятся средства размещения туристов, рестораны и закусочные, необходимое оборудование для отдыха и занятий спортом;
В-третьих, возможности передвижения, которые в определенной мере зависят от моды на различные виды транспорта, используемые туристами. Такие возможности оцениваются скорее с точки зрения их экономической доступности, чем с точки зрения быстроты передвижения.
Уже один этот перечень дает основание полагать, что туризм — сфера реализации самых различных товаров, позволяющих удовлетворять самые неожиданные потребности населения. Здесь сложился свой опыт, своя практика, свои технологии. Причем, работает эта отрасль общественно-полезной деятельности преимущественно на коммерческой основе. Здесь функционирует свой бизнес, своя индустрия, своеобразный маркетинг.
Маркетингом организаций в сфере туризма занимаются в двух случаях:
когда надо сообщить туристам о связанных с предстоящей поездкой предприятиях, учреждениях искусств, учебных заведениях и т.п.,
когда самой туристической организации (бюро, фирме) важно показать свои конкурентные преимущества: цены, маршруты, срок, сервис, способы передвижения и т.д.
Товары - изделия — необходимый атрибут всякого путешествия, похода, турне, поездки. Это средства передвижения, спорткультинвентарь, продукты питания, средства защиты от насекомых палатки, надувные лодки и матрацы и т.д. и т.п. Все это предлагается, реализуется постольку, поскольку туристические организации заранее проявляют заботу о сервисе, о полезных дополнениях к основному товару в качестве которого выступает все та же услуга.
Как и другие товары, туристические продукты имеют свои жизненные циклы, они появляются на рынке (рождаются), видоизменяются (модернизируются, совершенствуются) и покидают рынок (умирают для конкретных сегментов рынка). А "живут" они до тех пор, покуда интересны потребителям, востребованы ими.
Как и в любой иной сфере маркетинговой деятельности, в области туризма существует привычный для потребителей ассортимент товаров. Здесь складываются свои ассортиментные группы, своя номенклатура. Отсюда — маркетинговые планы и программы, их локальный или фронтальный характер.
Принято различать цели маркетинга в сфере туризма на экономические, политические, социальные, культурные и престижные.
Экономические цели имеют, как правило, приоритетное значение поскольку речь в данном случае идет об индустрии туризма, а значит — о прибыли. Добиться, насколько это возможно, более быстрого роста доходов от туризма, достичь более полного использования существующего туристического оборудования, продвинуть на рынок как можно больший объем товаров — вот главное, ради чего развиваются коммерческий туризм и возникающий в связи с этим маркетинг.
Политические цели способствуют укреплению дружбы и сотрудничеству между народами разных стран, стабилизируют международное положение России в современном мире, расширяют контакты между странами и континентами, а в первую очередь — между субъектами СНГ.
Социальные цели рассматриваются с точки зрения развития туристических товаров, в том числе доступных для слоев и групп населения с низкими доходами, многодетных семей, инвалидов, ветеранов войны и т.д.
Культурные цели направлены на укрепление и культурное развитие общества, всестороннее воспитание каждой отдельно взятой личности, прежде всего из числа лиц, пользующихся туристическими товарами.
"Культурный компонент" в любой туристической программе — один из самых важных. Он предполагает и культурное просвещение, и воспитание (патриотическое, эстетическое, экологическое, физическое), и увлекательный отдых, и культурное общение.
Престижные цели преследуют мероприятия, укрепляющие имидж туристической организации, ее репутацию в глазах потребителей. Это способствует расширению клиентуры, развитию материальной базы отечественного и/или зарубежного туризма.
Цели маркетинга сводятся к тому, чтобы:
Повысить надежность и рентабельность сети туристических транспортных парков;
Улучшить оснащение туристических баз;
Повысить активность туристов в "мертвые сезоны";
Увеличить процент занятых мест;
Проводить гибкую политику цен в разные сезоны;
Более эффективно использовать персонал туристических фирм;
Гармонизировать развитие туризма с особенностями природных условий;
Обеспечить оптимальное соотношение между ценами и результатами;
Расширить круг клиентов за счет расширения номенклатуры и углубления ассортимента товаров;
Постоянно адаптировать предложения к изменяющимся вкусам туристов;
Более интенсивно развивать контакты с маркетинговой средой, активно вести коммуникационную политику.