- •1. Культура и искусство как отрасль национального хозяйства.
- •2. Положение об основах хозяйственной деятельности и финансирования организаций культуры и искусства (1995 г.). Система хозяйствования организаций культуры.
- •3. Процессы приватизации и разгосударствления в культуре.
- •4. Классификация организаций культуры по формам собственности.
- •5. Предпринимательская деятельность некоммерческой организации культуры.
- •7. Основная деятельность некоммерческой организации культуры. Учредители и учредительные документы.
- •8. Финансовые ресурсы культуры. Пути и источники образования финансовых средств организаций культуры.
- •10. Модели рынка культурной продукции. Субъекты рынка культурной продукции.
- •11. Цена и её функции в сфере культуры. Механизм установления монопольной цены и специфика его применения в отрасли культуры.
- •12. Продукты культурой деятельности и их типология. Характеристика потребительских качеств продукции культуры.
- •13. Материально-техническая база культуры, источники её образования, пути и способы управления и развития.
- •11. Особую группу основных средств образуют так называемые "прочие основные средства".
- •15. Функции, принципы и методы маркетинга в скс.
- •17. Маркетинговая среда и её составляющие. Потребители в сфере культуры: сущность, типология, особенности.
- •19. Цели и методы ценообразования в скс. Ценообразующие факторы и их значение. Ценовые стратегии в маркетинге скс.
- •3. Поведение посредников.
- •4. Методы распределения.
- •25. Специфика производственных затрат в сфере культуры.
- •28. Право собственности в некоммерческих организациях культуры.
- •30. Управление маркетингом в скс: сущность, функции, содержание. Маркетинговая служба и её значение.
- •31. Интернальный маркетинг в организациях скс: сущность, цели, задачи, основные направления.
- •33. Понятие культуры управления. Требования к организационной культуре управления в учреждениях скс.
- •38. Проблемы общественного самоуправления в сфере культуры. Формы самоуправления. Общественный актив. Волонтеры.
- •39. Система государственного руководства в сфере культуры: законодательный и распорядительный уровни.
- •40. Маркетинг личности: сущность проблемы, пути реализации.
- •41. Маркетинг в сфере шоу-бизнеса: сущность, содержание, формы.
- •42. Маркетинг в деятельности музеев: цели, задачи, формы и методы.
- •43. Маркетинг в деятельности парков культуры и отдыха: цели, задачи, особенности.
- •44. Социологические исследования в скс: цели, задачи, методы.
- •45. Методическое руководство и информационное обеспечение в скс: сущность, формы и методы.
- •46. Руководство как интегративная функция управления. Особенности работы руководителя в сфере культуры и искусства. Руководитель кду, его личностные, профессиональные и деловые качества.
- •47. Спонсорство, благотворительность и меценатство в области культуры: сходство и различия.
- •48. Правовое обеспечение развития культуры и искусства в рыночной экономике страны.
- •49. Профессиональная этика менеджера. Социальная ответственность менеджера скс, формы её проявления.
- •50. Мотивация как функция управления. Формы и методы мотивации и стимулирования персонала учреждений скс.
- •51. Нот, ее сущность и задачи в условиях скс. Основные направления нот в учреждениях культуры.
- •Сознательная трудовая дисциплина.
- •52. Планирование как функция управления. Принципы планирования. Бизнес-план и его структура.
- •53. Управленческое решение как продукт управленческого труда. Методы принятия управленческих решений.
- •54. Маркетинг в сфере туризма: цели, задачи, особенности.
- •55. Налогообложение организаций культуры.
- •56. Организации культуры как юридические лица.
- •57. Предмет экономики культуры.
- •58. Организация культуры как хозяйствующий субъект: общие и специфические черты.
51. Нот, ее сущность и задачи в условиях скс. Основные направления нот в учреждениях культуры.
Научная организация труда предполагает очень внимательное отношение к межличностным отношениям, к потенциалу и росту работников, к совмещению рациональных и иррациональных методов.
Производительность труда и работоспособность любого сотрудника учреждения культуры во многом зависят от того, как организованно и оснащено его рабочее место, обеспечивает ли оно возможность качественного выполнения сотрудником своих профессиональных обязанностей. Рабочие места в учреждении СКС нельзя сравнивать с рабочими местами на производстве, в государственном учреждении и т.п.
Любое рабочее место должно быть оборудовано и оснащено с учетом экономических требований к управлению. Это должна быть пригодная именно для данной работы мебель, самый необходимый инструмент и приспособления, подсобные материалы в том количестве, в каком они действительно необходимы для выполнения данной работы. Расположение рабочего места должно преследовать цель максимальной экономии рабочего времен профессионала. Это должно быть оптимальное по площади рабочее место.
Культура рабочего места – это и оптимальное его расположение по отношению к другим рабочим местам, необходимое оснащение, и оборудование, и текущее обслуживание, и обеспечение средствами связи, современной офисной мебелью и оргтехникой. В глазах потребителей постепенно формируется образ учреждения, его имидж. Имидж фирмы рано или поздно приобретают все предприятия, фирмы и учреждения в процессе более или менее активной деятельности. Шаги и действия нашего учреждения замечаются, оцениваются, иногда целенаправленно отслеживаются и анализируются.
М. Айзенберг обосновал понятие «фирменный стиль»:
Глаз был и останется первым органом восприятия стиля атрибутики вашей фирмы.
Каждое предприятие должно иметь особый, только ему свойственный символ. Фирменный стиль должен узнаваемо выделяться из общей массы.
Для создания фирменного стиля следует выбирать такие символы и цвета, которые бы воздействовали именно на эмоциональные свойства человека, вызывая в нем чувства симпатии и доверия к вашему предприятию.
Аксессуары фирменного стиля должны давать преставление о масштабах деятельности предприятия.
Фирменный стиль предприятия формирует представление о фирме в целом. Общее впечатление всегда более значимо, чем отзывы о работе в том или ином частном направлении.
Самое современное рабочее место, оснащенное по последнему слову эргономики и оргтехники, останется пустым и некомфортным, если в нем правильно не организовать труд. Используемые технологии и методики, владение современными аудиовизуальными средствами, рачительное отношение к ресурсам организации, соблюдение требований трудовой дисциплины, учет интересов и потребностей, морально-психологического состояния аудиторий – все это создает (или разрушает) имидж организации СКС.
Культура производства. В ней важны лингвистические требования: вывеска у входа в здание учреждения, культура деловой переписки, систематизация и хранение документов (архивирование), унификация фирменной бланочной продукции, грамотность составления социально-творческих заказов, заявок, смет и пр.
Некоторые характеристики (критерии) творческого отношения работников учреждений СКС к исполнению своих профессиональных обязанностей: