Закономірності менеджменту

Невіддільність влади від відповідальності

Поділ праці (однак у цього процесу є межа, за якою його ефективність падає)

Єдність розпорядження і єдиноначальність

Дисципліна, що обов’язкова для всіх і що передбачає взаємоповагу керівництва і підлеглих

Єдність керівництва за принципом „один керівник і єдиний план для сукупності операцій, що мають загальну мету”

Підпорядкованість індивідуальних інтересів загальним.

Справедлива для всіх винагорода

Розумна спеціалізація, що послаблюється із збільшенням масштабів підприємства

Ієрархія, що передбачає мінімізацію управлінських ступенів і корисність горизонтальних зв’язків

Порядок, в основі якого принцип „кожному своє місце і кожен на своєму місці”

Справедливість, що забезпечується відданістю персоналу і об’єктивністю адміністрації

Сталість персоналу, тому плинність – наслідок поганого управління

Ініціатива, що потребує від керівника повного стимулювання і приборкання власної пихи

Корпоративний дух, тобто спільність інтересів працівників і колективізм у праці

Строго побудована по вертикалі організація управління кількома підприємствами, управління всіма частинами і етапами виробництва з одного центра.

Масове виробництво, що забезпечує мінімальну вартість і задоволення масового покупця і максимальне прибуткове.

Розвиток стандартизації, що дозволяє швидко і без зайвих витрат переходити на випуск нових видів продукції.

Конвеєр з глибоким поділом праці.

Постійне вдосконалення управління.

Вихідний пункт управління – чітко поставлена мета.

Здоровий глузд, що полягає у визначенні помилок і пошуку їх причини.

Компетентна консультація на основі залучення професіоналів з метою вдосконалення управління.

Дисципліна, забезпечення чіткою регламентацією діяльності, контролем, своєчасним заохоченням.

Справедливе ставлення до персоналу.

Швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік.

Диспетчерезація за принципом „краще диспетчерезувати хоч би не плановану роботу, ніж планувати роботу, не диспетчерезуючи її”.

Норми і розклади, що сприяють пошуку і реалізації резервів.

Нормалізація умов праці.

Нормування операцій, що полягає в стандартизації засобів їх виконання, регламентуванні часу.

Письмові стандартні інструкції.

Нагорода за продуктивність.

№ з/п

Принцип

Характеристика

1

2

3

1.

Цілеспрямованість

Відповідно до цього принципу будь-яка діяльність в організації повинна спрямовувати на досягнення конкретних виробничо-господарських цілей та виконання поставлених завдань.

2.

Урахування потреб та інтересів

Покликаний задовольняти потреби та інтереси працівників з метою досягнення цілей організації на засадах застосування мотивування.

3.

Ієрархічність

Передбачає розташування управлінських посад в організаційній структурі від найнижчого рівня управління до найвищого.

4.

Взаємозалежність

Згідно з ним кожна організація складається із взаємозалежних внутрішніх змінних (цілі, структура, технологія, працівники, завдання, ресурси). При цьому фактори зовнішнього середовища постійно впливають на організацію (відповідно і на її внутрішнє середовище) та викликають відповідну реакцію з її боку.

5.

Динамічна рівновага

Передбачає безперервний розвиток організації та утримання загальної рівноваги на кожному етапі цього розвитку.

1

2

3

6.

Економічність

Формує засади функціонування організації щодо збалансованості витрат, надходжень, забезпечує розвиток бюджетних відносин.

7.

Активізація

Спонукає організацію до діяльності, постійного розвитку впровадження інновацій тощо.

8.

Системність

Відповідно до цього принципу організація розглядається як відкрита система, що складається із взаємодіючих взаємопов’язаних елементів.

9.

Єдиновладдя

Передбачає наявність єдиного відповідального центру, який здійснює керівництво та координацію діяльності організації з метою досягнення її цілей.