Тема 10. Регулювання як загальна функція менеджменту План лекції

1. Поняття регулювання та його місце в системі управління

2. Види регулювання

3. Етапи процесу регулювання та їх характеристика



1, 2, 3, 4, 8, 28, 48

Ключові слова:

регулювання, модель регулювання, процес регулювання

Регулювання – це вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі через розробку і впровадження керуючою системою відповідних заходів





Основними завданнями регулювання є усунення усіх недоліків, відхилень, збоїв, що були виявлені у процесі контролювання



Функції контролювання та регулювання удосконалюються в керуючій та керованій системах



Основними видами регулювання є:

• розробка заходів щодо усунення відхилень від мети організації

• перегляд стандартів та критеріїв

• усунення відхилень шляхом врахування мотивацій працівників

• корегування планів

• перебудова оргструктури управління

Планування

Організування

Мотивування

Контролювання

регулювання шляхом коректування планів

регулювання шляхом зміни в системах мотивування персоналу

регулювання шляхом перебудови оргструктури управління

Рис. 10.1. Принципова схема регулювання діяльності організації

Таблиця 10.1

Етапи процесу регулювання діяльності організації

Управлінське рішення керуючої системи	Виконання управлінсь­кого рішення керованою підсистемою	Контролю­вання (виявлення недоліків, відхилень)	Регулювання (усунення недоліків, відхилень)
1. Впровадже­ння нової технологічної лінії для виробництва продукції	Виробниц­тво заплано­ваної продукції	Виявлено високий процент бракованої продукції	Підготовка нового рішен­ня щодо удо­сконалення окремих тех­нологічних процесів
2. Укладання угоди з новим постачальни­ком матеріаль­них ресурсів	Отримання необхідних ресурсів	Виявлено невідповід­ність ресур­сів стандар­там якості	Приймається рішення про висунення претензій по­стачальнику ресурсів

Контрольні завдання та запитання

1. Що слід розуміти під функцією регулювання?

2. Які існують види регулювання та їх завдання?

3. В чому полягає сутність процесу регулювання діяльності організації?

Тема 11. Методи менеджменту План лекції:

1. Сутність та класифікація методів

2. Економічні методи

3. Організаційно-розпорядчі методи

4. Соціально-психологічні методи



1, 3, 5, 25, 31, 47

Ключові слова:

метод, система методів, економічні методи, організаційно-розпорядчі методи, соціально-психологічні методи



Метод управління – це захід або сукупність заходів у будь-якій людській діяльності, спосіб досягнення мети, шлях вирішення певного завдання



Роль методів менеджменту полягає у створенні умов для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці і виробництва, забезпечення їх максимальної ефективності при досягненні поставленої мети



Сукупність методів менеджменту у їх взаємозв’язку представляють систему методів управління

Поєднання інтересів суспільства, трудового колективу і особистих інтересів працівника

Забезпечення точного врахування всіх інтересів з метою їх оптимального поєднання для неухильного збільшення продукції і поліпшення її якості

Забезпечення неухильного зростання прибутків і заробітної плати

Підвищення ефективності виробничої (комерційної) діяльності організації

Рис. 11.1. Основне покликання сучасних економічних методів менеджменту