Вибір місії організації Формування цілей
Довго-
строкові
Середньо-строкові
Коротко-строкові
Рис. 6.2. Цілі та схеми їх формування в організації.
Оперативне (поточне) планування є одночасно логічним продовженням стратегічного планування і способом реалізації стратегії з метою забезпечення виконання місії організації.
Бюджет організації – це зіставлення планів доходів і видатків на найближче майбутнє (місяць, квартал, рік).
Тактика організації базується на короткотермінових планах.
Політика організації – це загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують виконання завдань та поставлених цілей.
Контрольні завдання та запитання
Визначити основні класифікаційні ознаки планів.
Показати на схемі процес стратегічного планування в організації.
Процес розробки місії організації.
В чому полягає сутність стратегії та стратегічного планування?
Дайте загальну характеристику бізнес-плану.
Тема 7. Організування як загальна функція менеджменту План лекції
Сутність функції організування та її місце в системі управління.
Процес делегування повноважень і відповідальності.
Сутність та види організаційної структури управління.
Проектування організаційних структур управління.
1, 2, 3, 8, 11, 27, 28, 31, 32, 48.
Ключові слова:
організаційна структура управління, елементи організаційної структури управління, повноваження, відповідальність, делегування повноважень.
Під організуванням, як функцією менеджменту, розуміють вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структури управління організацією.
Організування базується на трьох категоріях:
повноваження;
відповідальність;
делегування повноважень.
Функція організування забезпечує взаємозв’язок і ефективність елементів організації як відкритої системи.
Повноваження – це сукупність офіційно наданих прав і обов’язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації.
Кожен елемент управлінської структури – підрозділ або окрема посада – є носіями певних повноважень, які називаються управлінськими або організаційними.
Рис. 7.1. Різновиди організаційних повноважень.
Делегування повноважень передбачає раціональний поділ (розщеплення) управлінських повноважень і відповідальності в рамках структури управління між її окремими ланками – підрозділами і посадами.
Р
озподіл організаційних повноважень здійснюється зверху до низу, від одного рівня до іншого, утворюючи свого роду ієрархічні сходи, що дало процесу назву „делегування”, або „скалярний процес”.
Рис. 7.2. Розподіл організаційних повноважень.
Делегування повноважень – раціональний розподіл (розщеплення) управлінських повноважень і відповідальності в рамках структури управління між її окремими ланками – підрозділами і посадами, які переслідують мету розвантажити керівника від другорядних проблем, залишивши за ним лише найбільш важливі рішення, максимально наблизивши прийняття рішень до місця їх реалізації.
Збори акціонерів
Голова правління
Заступник з питань комерційної діяльності
Менеджер товарного відділу
Менеджер товарної секції
Робітники
Рис. 7.3. Типова схема процесу ефективної концепції передачі повноважень у відкритому акціонерному торговельному товаристві.
Повноваження повинні бути достатніми для досягнення цілей, що стоїть перед даним суб’єктом