Керівник організації

Функціональний керівник 1

Функціональний керівник 2

Лінійний керівник 1

Лінійний керівник 2

А₁

А₂

А₃

Б₁

Б₂

Б₃

Рис. 7.7. Лінійно-функціональна структура управління.

Президент

Виробничий відділ

Фінансовий відділ

Закордонні філії

Відділ маркетингу

Відділ кадрів

Росія

Грузія

Польща

ФРН

Рис. 7.8. Дивізіональна (продуктова або територіальна) структура управління.

Виробничий відділ

Фінансовий відділ

Відділ маркетингу

Відділ

кадрів

Президент

Виробнича група

Фінансова група

Група маркетингу

Кадрова служба

Виробнича група

Фінансова група

Група маркетингу

Кадрова служба

Проект А

Проект Б

Рис. 7.9. Матрична структура управління.



Необхідність проектування організаційних структур виникає у двох випадках:

• для нових організацій, які створюються;

• для діючих організацій, коли відбуваються серйозні зміни в оточуючому середовищі та змінюються місія і цілі підприємства.

Рис. 7.10. Способи оцінювання ефективності організаційних структур управління.

Таблиця 7.3.

Принципи побудови організаційних структур

№ з/п	Принцип структуризації	Приклад
1	2	3
1.	Кількісний принцип структуризації	Підрозділи в організаціях створюються виходячи з кількості працівників, необхідних для виконання тієї чи іншої задачі.

Закінчення таблиці 7.3

1	2	3
2.	Часовий	Вахтові бригади
3.	Технологічний	Основна закінчена технологія (виділення дільниць у рамках цехів)
4.	Професійний	Об’єднує спільна професія (кафедри в навчальних закладах)
5.	За стратегічними цілями	Переважно в інноваційній сфері
6.	Функціональний	Підрозділи будують у відповідності з функціями підприємства (виробництво, фінанси, збут, маркетинг тощо)
7.	Фірмовий	Об’єднано десятки і сотні підприємств глобальним принципом їх побудови стали: територіальний, ринковий, продуктивний, інноваційний. Ці типи організаційних структур отримали загальну назву – дивізіон альні. Особливість – значна автономність їх підрозділів, кожен з яких має статус юридичної особи. Реальну єдність їй придають тісні фінансові, виробничі, інформаційні та інші зв’язки.



Ефективність організаційних структур визначається ступенем реального внеску до досягнення мети за умови мінімізації пов’язаних з цим витрат та небажаних наслідків. Необхідними умовами ефективного функціонування організаційних структур вважаються:

• наявність оптимальної чисельності співробітників, їх відповідність задачам, що вирішує організація;

• чіткість розподілу між ними конкретних функцій і належна їх координація, визначеність цілей, гнучкість, внутрішня і зовнішня рівновага.