3.3. Современные подходы к формированию стратегии

З. Е. Шершнева и С В. Оборска ¹¹отмечают, что формирование стратегии рассматривается как один из значимых компонентов системы стратегического управления и предусматривает определение особенностей процесса разработки отдельных стратегий и «стратегического набора» предприятия. В свою очередь, А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд ¹²определяют формулировку стратегий как «...процес, в ходе которого руководители устанавливают миссию, формируют систему целей, выбирают стратегии, а также определяют все составленные компоненты процесса стратегического управления». А уже в более позднем источнике ¹³авторы указывают, что «разработка стратегии — это работа, основанная на анализе, и в этой сфере менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом». Отсюда выплывает объективная необходимость формирования единственного подхода или системы подходов к разработке стратегий организации. С целью формирования стратегии в настоящее время используются разные подходы. Больше всего в мировой практике известны формализированные подходы Г. Минц-берга, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, а также С Синка (рис.).

Существуют также другие точки зрения относительно вопроса формирования стратегии. Так, например, И. Ансофф ¹⁴выделяет такие пути разработки стратегии, как анализ перспектив предприятия, анализ позиции в конкурентной борьбе и выбор стратегии.

У. Кинг и Д. Клиланд ¹⁵считают, что формализация стратегии предприятия предусматривает три стадии. Первая: предприятие пытается достичь поставленной цели с помощью имеющихся продуктов и рынков их сбыта и при этом стремится сохранить свою репутацию; вторая: предприятие звертає больше внимания на новых рынкам и стремится при этом выгодно себя показать; третья: предприятие разрабатывает новые продукты для существующих рынков и при этом стремится значительно улучшить свою репутацию.

В свою очередь, Ф. Котлер ¹⁶попробовал выделить и построить более унифицированную модель процесса разработки стратегии. Он предлагает такую последовательность этапов ее разработки: формирование и декларирование программы фирмы, постановка заданий и определения цели фирмы, разработка планов развития хозяйственного портфеля (формирование набора направлений деятельности), реализация стратегии роста.

В. Ф. Оберемчук ¹⁷предлагает использовать три этапа формирования конкурентоспособной стратегии предприятия, описание которых представлено на рис.

Какому из перечисленных подходов предоставить преимущество в настолько переменчивой и динамической среде рыночных отношений? Ответить на этот вопрос можно словами А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда¹⁸: «Из... основных подходов, которые могут использовать руководители для выработки стратегии, собственно говоря, ни один не является наилучшим. У каждого есть свои сильные и слабые стороны». И они «... могут привести к успеху или провалу. Это зависит от того, насколько хорошо происходит управление с использованием того или другого подхода, от мастерства при выработке стратегии и от суждений индивидов, которые задействованы в процессе».