Вопрос 2: На кого возложена основная ответственность за разработку операционных стратегий?

Ответ: На руководителей (менеджеров) низшего и среднего звена.

Тема 6. «стратегический набор» предприятия

6.1. Трактование понятия «стратегический набор»

Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, современное предприятие вынуждено заниматься многоплановой деятельностью. Это предусматривает наличие определенного перечня взаимосвязанный стратегий, которые и есть, в сущности, так называемым «стратегическим набором». Поэтому необходимо дать определения понятия «стратегический набор».

«Стратегический набор» — это система стратегий разного типа, которые формулируются и разрабатываются предприятием на определенный период времени с учетом специфики функционирования и развития этого предприятия для достижения поставленных целей.

Наличие в формулировании «стратегического набора» категории «время» отображает одну из важнейших характеристик последнего — реактивность. Итак, именно «стратегический набор» является конкретным адаптером к динамической рыночной среде, новым ситуациям и постоянно возникающим неожиданностям.

6.2. Требования к «стратегическому набору»

Такое свойство «стратегического набора», как реактивность (от префикса ре- и лат. activus - деятельный, способен отвечать на влияние извне; способность к реакции"), выдвигает к нему определенные требования. Они могут быть такими:

1. Гибкость и динамизм «стратегического набора», его приспособление к изменениям внутренней и внешней среды.

2. Надежность «стратегического набора» с точки зрения его рационально-достаточной необходимости.

3. «Стратегический набор» должны быть балансом основной хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

4. Строгая иерархичность «стратегического набора» ради эффективного использования в конкретных ситуациях.

5. Четкость содержания «стратегического набора».

6. Понимание направленности действия «стратегического набора».

7. Возможность быстрого корректирования «стратегического набора».

6.3. Характеристика «стратегического набора»

«Стратегический набор» можно охарактеризовать как ориентир значимых характеристик и особенностей отдельных (конкретных) предприятий, фирм, компаний. А это означает, что он «описывает» те особенности и специфику организации, которые являются значимыми только для нее и ее деятельности. Итак, одинаковых «стратегических наборов» для предприятий не существует, как и не существует одинаковых стратегий. Это объясняется, прежде всего:

а) условиями функционирования предприятий;

б) степенью соответствия внутренней среды внешнему;

в) качественными показателями руководящего состава;

г) имиджем предприятия и его торговой марки и т.д.

Поэтому выигрышным, «победным» будет тот «стратегический набор», что отображает достигнутый уровень развития предприятия, особенности и условия его дальнейшего движения относительно избранных стратегий.

«Стратегический набор» формируется соответственно существующему (имеющегося) потенциала предприятия и его возможностей обеспечения конкурентоздатного уровня своей продукции на рынке, т.е. гарантированного достижения стратегических целей на протяжении определенного периода времени.

6.4. Состав «стратегического набора»

«Стратегический набор» предприятия состоит из таких стратегий:

• общей для всего предприятия, фирмы, компании;

• общих конкурентных за отдельными бизнесами-направлениями или сферами деятельности;

• для каждой из функциональных подсистем (подразделов, служб) предприятия;

• ресурсных (для обеспечения достижения стратегических целей общего, функционального и продуктово-товарного направлений). Создание указанного «стратегического набора» является особой деятельностью организации, которая происходит на всех уровнях управленческой иерархии. Условием создания эффективного «стратегического набора» является обязательное привлечение всех специалистов, которые находятся на тех уровнях (в подразделах, службах), которые будут развиваться на основе отобранных стратегий. Именно такая постановка вопроса обеспечивает наибольшую эффективность координации разных стратегий этого набора ради достижения поставленных целей.