- •Тема 1. Понятие и содержание стратегии
- •1.1. Ретроспектива понятия «стратегия»
- •1.2. Генезис (происхождение) термина «стратегия»
- •1.3. Стратегия — результат или процесс?
- •1.4. Современные концепции стратегии
- •Тема 2. Предприятие — объект стратегии
- •2.1. Содержание понятия «предприятие»
- •2.2. Виды и организационные формы предприятий в Украине
- •2.3. Организационные формы современных промышленных предприятий развитых стран мира
- •2.4. Общие черты предприятий
- •2.5. Отличительные черты предприятий
- •2.6. Инфраструктура предприятия: состав и требования
- •Тема 3. Состав стратегии и подходы к ее формированию
- •3.1. Обоснование важности формирования стратегии для современного предприятия
- •3.2. Состав стратегии
- •3.3. Современные подходы к формированию стратегии
- •Тема 4. Основные задания разработки стратегии
- •4.1. Формирование «кредо», стратегического виденья и миссии предприятия
- •4.2. Установление целей развития предприятия
- •4.3. Разработка стратегии предприятия
- •Тема 5. Стратегии «стратегической пирамиды» предприятия
- •5.1. Корпоративная стратегия
- •5.2. Деловая стратегия
- •5.3. Функциональная стратегия
- •Вопрос 1: Какая роль операционных стратегий в стратегической пирамиде?
- •Вопрос 2: На кого возложена основная ответственность за разработку операционных стратегий?
- •Тема 6. «стратегический набор» предприятия
- •6.1. Трактование понятия «стратегический набор»
- •6.2. Требования к «стратегическому набору»
- •6.3. Характеристика «стратегического набора»
- •6.4. Состав «стратегического набора»
- •Тема 7. Основные критерии победной стратегии
- •7.1. Критерий степени соответствия
- •7.2. Критерий преимущества в конкурентной борьбе
- •7.3. Критерий управления знаниями
- •7.4. Критерий интенсивности работы
- •7.5. Критерий скорости
- •Тема 8. Общая стратегия предприятия
- •8.1. Стратегия роста
- •8.2. Стратегия поддержки
- •8.3. Стратегия реструктуризации
- •8.4. Стратегия сокращения деятельности
- •8.5. Стратегия ликвидации
- •Тема 10. Общая конкурентная стратегия предприятия
- •10.1. Цель, суть и состав конкурентной стратегии
- •10.2. «Стратегический набор» конкурентной стратегии предприятия
- •Тема 11. Функциональная стратегия предприятия
- •11.2. Маркетинговая стратегия
- •11.3. Стратегия ниокр
- •11.4. Производственная стратегия
- •11.5. Финансовая стратегия
- •11.6. Стратегия управления персоналом
- •11.7. Стратегия материально-технического обеспечения
- •11.8. Логистическая стратегия
1.2. Генезис (происхождение) термина «стратегия»
Известный специалист по менеджменту Ш. М. Остер так определил данный термин: «Стратегия — это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим».
Согласно теории классика стратегического планирования А. Д. Чандлера, стратегия — это «определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятия курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей». В данном определении прослеживается толкование стратегии как определенного метода распределения ресурсов между текущими и будущими видами деятельности предприятия, направленного на достижение цели. Отсюда выплывает, что стратегия — это метод достижения поставленной цели. Данному толкованию подобно и определение, приведенное Г. Месконом, М. Альбертом, Ф. Хедоури в книге «Основы менеджмента»: «Стратегия — это общий, всесторонний план достижения целей».
А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд отмечают, что «стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой». Поэтому они утверждают: «В общем значении стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей». Как видим, известные специалисты по стратегическому управлению связывают плановые аспекты стратегии с поведенческими аспектами предприятия. По их мнению, стратегия определяет, как предприятие будет функционировать и развиваться и какие именно производственные, предпринимательские, конкурентные и функциональные мероприятия и действия будут внедрены для того, чтобы организация достигла желаемого результата и эффекта. В сущности, анализируя данное определение, можно достаточно обобщенно утверждать, что стратегия — это формализирована поведенческая модель предприятия на рынке.
Одна из известных в математике теорий — теория игр — определяет стратегию как «план действий в конкретной ситуации, которая зависит от поступков оппонента».
В одной из своих книг по стратегическому менеджменту2 известный американский специалист по вопросам управления промышленными корпорациями И. Ансофф подает такую трактовку стратегии: «По своей сути стратегия является перечнем правил для принятия решений, которыми организация пользуется в своей деятельности».
Справка: Основные научные разработки теории игр связывают с именем американского математика Дж. фон Неймана (1903-1957 гг.) и его книгой «Теория игр и экономическое поведение».
Теория игр, а точнее модели, предназначенные для принятия решений в условиях конфликтных ситуаций или противоборства, во многих случаях используются аналитиками для корректировки стратегии.
На практике конфликтные ситуации случаются очень часто, суть и содержание их не всегда похожи и однотипны. Например, взаимоотношения между поставщиком и потребителем, покупателем и продавцом, банком и клиентом, и т.п. Во всех этих ситуациях конфликт порождается различными интересами и желаниями каждого из участников принимать выгодные для себя решения, которые впоследствии реализуют сформулированную цель с наиболее выгодным результатом. Но принимаемые решения нуждаются в наличии четкого плана, то есть стратегии.
В процессе анализа отмеченных трактовок термина «стратегия» очевидным становится то, что стратегия является стержнем, вокруг которого концентрируются все виды производственно-хозяйственной деятельности предприятия, фирмы или компании.
Руководители (топ-менеджеры) предприятий, фирм, компаний, разрабатывают стратегии для определения лучших направлений развития своей организации и принятия обоснованных решений при выборе способа действия. Разработка или выбор конкретной стратегии значит, что из всех возможных путей развития и способов действия, которые открываются перед организацией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Однако не так часто, но все-таки имеет место в практике топ-менеджеров разработка так называемой «лжестратегии», «блеф-стратегии» или «хитрого маневра», который нередко является хорошим инструментом для обеспечения победы во время ведения «военных действий» в конкурентной борьбе на рынке. Такого рода приемы помогают отвлечь внимание конкурента, направить его ошибочным путем, который ведет «в никуда». Такие действия менеджеров основываются только на психологических аспектах: попытке заставить конкурента поверить в неправду. Целью «лжестратегий», «блеф-стратегий» является побуждение конкурента напрасно тратить силы и средства, а также выиграть определенный (необходимый) период времени для маневра. Поэтому знания о существовании такого рода стратегий очень помогают менеджерам корректно проводить анализ стратегий конкурентов, которые параллельно работают на рынке, разрабатывать пути борьбы с такими стратегиями, отрабатывать механизмы и программы успешного ведения бизнеса и т.п.