- •Тема 1. Понятие и содержание стратегии
- •1.1. Ретроспектива понятия «стратегия»
- •1.2. Генезис (происхождение) термина «стратегия»
- •1.3. Стратегия — результат или процесс?
- •1.4. Современные концепции стратегии
- •Тема 2. Предприятие — объект стратегии
- •2.1. Содержание понятия «предприятие»
- •2.2. Виды и организационные формы предприятий в Украине
- •2.3. Организационные формы современных промышленных предприятий развитых стран мира
- •2.4. Общие черты предприятий
- •2.5. Отличительные черты предприятий
- •2.6. Инфраструктура предприятия: состав и требования
- •Тема 3. Состав стратегии и подходы к ее формированию
- •3.1. Обоснование важности формирования стратегии для современного предприятия
- •3.2. Состав стратегии
- •3.3. Современные подходы к формированию стратегии
- •Тема 4. Основные задания разработки стратегии
- •4.1. Формирование «кредо», стратегического виденья и миссии предприятия
- •4.2. Установление целей развития предприятия
- •4.3. Разработка стратегии предприятия
- •Тема 5. Стратегии «стратегической пирамиды» предприятия
- •5.1. Корпоративная стратегия
- •5.2. Деловая стратегия
- •5.3. Функциональная стратегия
- •Вопрос 1: Какая роль операционных стратегий в стратегической пирамиде?
- •Вопрос 2: На кого возложена основная ответственность за разработку операционных стратегий?
- •Тема 6. «стратегический набор» предприятия
- •6.1. Трактование понятия «стратегический набор»
- •6.2. Требования к «стратегическому набору»
- •6.3. Характеристика «стратегического набора»
- •6.4. Состав «стратегического набора»
- •Тема 7. Основные критерии победной стратегии
- •7.1. Критерий степени соответствия
- •7.2. Критерий преимущества в конкурентной борьбе
- •7.3. Критерий управления знаниями
- •7.4. Критерий интенсивности работы
- •7.5. Критерий скорости
- •Тема 8. Общая стратегия предприятия
- •8.1. Стратегия роста
- •8.2. Стратегия поддержки
- •8.3. Стратегия реструктуризации
- •8.4. Стратегия сокращения деятельности
- •8.5. Стратегия ликвидации
- •Тема 10. Общая конкурентная стратегия предприятия
- •10.1. Цель, суть и состав конкурентной стратегии
- •10.2. «Стратегический набор» конкурентной стратегии предприятия
- •Тема 11. Функциональная стратегия предприятия
- •11.2. Маркетинговая стратегия
- •11.3. Стратегия ниокр
- •11.4. Производственная стратегия
- •11.5. Финансовая стратегия
- •11.6. Стратегия управления персоналом
- •11.7. Стратегия материально-технического обеспечения
- •11.8. Логистическая стратегия
Тема 5. Стратегии «стратегической пирамиды» предприятия
5.1. Корпоративная стратегия
Корпоративная стратегия — это общий план руководства диверсифицированным предприятием (компанией), который распространяется на все его подразделы, охватывая все направления деятельности.
Состав корпоративной стратегии в конспекте.
В основе формулировки корпоративной стратегии любой диверсифицированной организации лежит алгоритм из четырех процедур, предложенный А. А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом21.
Формулирование корпоративной стретегии:
Процедура 1:
Действия за для достижения диверсификации:
Определение сферы деятельности (в каких отраслях будет «работать» предприятие).
Определение, в каком качестве предприятие будет «работать» в определенной отрасли?
Процедура 2:
Шаги относительно улучшения общих показателей работы в тех отраслях, где уже работает «предприятие»:
Укрепление конкурентных позиций.
Увеличение доходности.
Ориентация на стратегию быстрого роста более перспективных бизнес-единиц.
Процедура 3:
Поиск путей получения синергетического22 эффекта среди подразделов предприятия:
Усиление связи между разными направлениями деятельности и отдельными бизнес-единицами.
Процедура 4:
Определение инвестиционных приоритетов и «перелив» ресурсов корпорации в наиболее перспективные сферы:
Ранжирование целесообразности инвестирования в разные сферы деятельности.
Для изучения корпоративной стратегии поставим ключевые вопросы и дадим ответы на них.
Вопрос 1: Кто является «творцом» корпоративной стратегии?
Ответ: Руководители высшего звена.
Вопрос 2: Кто несет основную ответственность за анализ получаемой информации от менеджеров (руководителей) делового, функционального уровней?
Ответ: Руководители высшего звена.
Вопрос 3: Кто еще может принимать участие в разработке корпоративной стратегии?
Ответ: Руководители делового уровня (руководители ключевых производств).
Вопрос 4: Кто принимает важнейшие стратегические решения на уровне корпоративной стратегии?
Ответ: Совет директоров.
5.2. Деловая стратегия
Чтобы понять, что такое деловая стратегия, необходимо дать разъяснение ее направленности и сути.
Направленность деловой стратегии. Деловая стратегия концентрируется преимущественно на действиях, подходах, усилиях, которые направлены лишь на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса.
Деловая стратегия ориентирована на обеспечение и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции на рынке путем:
быстрой реакции на экономические, политические и другие изменения, в том числе и изменения в той сфере деятельности, где «работает» предприятие;
проектирования и разработки конкурентоспособных мероприятий и действий;
объединения и реализации стратегических инициатив подразделов, служб, отделов функционального уровня;
быстрого решения конкретных стратегических заданий «сегодняшнего дня».
Суть деловой стратегии заключается в том, чтобы показать, каким образом можно «завоевать» (или «завоевывать») крепкие долгосрочные конкурентные позиции на рынке.
Следовательно, деловая стратегия считается сильной, если на протяжении определенного периода времени достигается ощутимое и стабильное конкурентное преимущество предприятия. Однако не исключается и «слабость» деловой стратегии. Она проявляется тогда, когда наблюдается ослабление конкурентных преимуществ (позиций). Очевидно, разницей между сильной и слабой деловой стратегией является степень умения разрабатывать мероприятия и подходы, способные обеспечить желаемые конкурентные преимущества. Такое умение оценивается:
способностью определения той сферы бизнеса, где конкурентное преимущество предприятия будет неоспоримым;
способностью «создания» более привлекательной для потребителя продукции инновативного характера;
быстрой нейтрализацией действий конкурентов.
Перечисленные «умения» достигаются благодаря тому, что успешные деловые стратегии обязательно предусматривают такие мероприятия:
развитие навыков и методов работы, необходимых для достижения конкурентного преимущества;
развитие профессионализма в основных сферах деятельности предприятия: выполнение научных разработок, усовершенствования технологии, и модернизация оборудования, продажах и распределение, обслуживание потребителей, и т. д.;
сочетание стратегических усилий в разных функциональных подразделах: производство и сбыт, финансы и кадры, НИОКР и маркетинг, распределение и обслуживание.
С целью углубленного понимания деловой стратегии целесообразно получить ответы еще на несколько вопросов.
Вопрос 1: Какая цель разработки деловой стратегии?
Ответ: Деловая стратегия предприятия разрабатывается для достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере бизнеса.
Вопрос 2: В чем заключается отличие между корпоративной и деловой стратегией?
Ответ: Корпоративная стратегия — это стратегия для компании в целом и сфер ее деятельности; деловая стратегия — это стратегия лишь для каждого отдельного вида деятельности компании. Отличие между корпоративной и деловой стратегиями существует только на диверсифіко-ваному предприятии или фирме.
Вопрос 3: Могут ли совпадать корпоративная и деловая стратегии?
Ответ: Для отдельной компании, которая занимается одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают.
Вопрос 4: Что может усилить деловую стратегию?
Ответ: Стратегическое единство и интеграция действий разных направлений, разных подразделов.
Вопрос 5: Кто отвечает за деловую стратегию?
Ответ: Ответственность за деловую стратегию полагается на менеджера (руководителя), какой курує то или другое направление деятельности.
Вопрос 6: Какие еще обязанности исполняет руководитель делового уровня?
Ответ: Стоит отметить две обязанности. Первый: контроль за пониманием «своих стратегий» каждым функциональным подразделом. Второй: выполнение стратегических действий, которые «выходят от высшего руководства», и информирования последних, о необходимости пересмотра или корректировки стратегии.
Примечание. В диверсифицированных компаниях руководители делового уровня могут также нести ответственность за контроль соответствия стратегии «своего» уровня стратегии компании в целом.