- •Глава 2
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •2. Обеспечение численности и состава
- •Стабильность кадров и ее оценка
- •Текучесть кадров и ее оценка
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы
- •Требование «корпоративного духа»
- •Третья цель управления кадрами
- •3. Социальная политика
- •Цели, инструменты и результаты социальной политики фирмы
- •1 С методикой разработки социальных планов мйжно ознакомиться по изданию: Планиро- Ние социального развития коллектива предприятия: Методические рекомендации. М., 1975.
- •§ 3. Кадровая политика: типы и факторы
- •Кадровая политика
- •Типы кадровой политики |
- •2.1. Кадровая политика как общеорганизационный ориентир I
- •2.2. Кадровая политика с точки зрения ориентации на рыночные и внутриарганизационные возможности
- •2.3. Продвижение фирмой собственных кадров, карьера работников
- •3. Внешние и внутренние условия управления кадрами
- •3.1. Внутренние условия управления кадрами
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами
- •1. Управление потребностью фирмы в кадрах
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •2. Два способа обеспечения фирмы кадрами
- •Характеристика риска, связанного с обеспечением фирмы кадрам
- •Характеристика отношений между работниками и фирмой при разных типах кадровой политики
- •§ 2. Планирование кадров
- •1. Службы управления кадрами и их функции
- •4. Использование
- •2. Планирование кадров
- •7. Определение издержек по обеспечению кадрами
- •3. Разработка баланса кадров
- •1996 / 97 Гг. (па конец го
- •4. Планирование расходов на кадры
- •Структура (соотношение в процентах) совокупных расходов на персонал в одной из крупных фирм фрг1
- •§ 3. Наем и увольнение работников
- •2. Вербовка
- •3. Отбор
- •2) Собеседование
- •Предварительные испытания
- •Испытательный срок
- •4. Адаптация новых работников
- •Увольнение
- •3 Ч времени уволившегося, 3 ч — коллег, в среднем 9,6 Доля, в чае
- •30 Мин руководителя отдела по 21,65 дол. В час, 30 мин специалиста
- •30 Мин руководителя отдела, 30 мин секретаря, 30 мин специалиста
- •5. Высвобождение и увольнение работников
- •0 Исходя из своего опыта, немецкие специалисты предлагают следующую формулу определения величины денежной компенсации (дк): Возраст х Стаж х Месячная зарплата
- •1. Подготовка работников внутри фирмы
- •Аргументы «против» избыточной квали? фикации работников
- •Аргумента «за» избыточную квалификацию работников
- •1 Легко и с интересом.Воспринимаются новшеет1-
- •2. Формы подготовки
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •3. Продвижение работников в фирме, карьера и внутрифирменный рынок труда
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •§ 1. Договорная основа трудовых отношений
- •§ 2. Управление рабочими группами
- •§ 2. УпрабАениё; 1ш • 105
- •§ 3. Регулирование доходов работников
- •116 • Глава 4.
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •Глава 5
- •§ 1. Формы власти
- •§ 2. Стили руководства
- •234567 8 9 10 Степень
- •15Р • Глава 5, Влд.Сть .'в ф!ф,Мё: управление персоналом
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •1 Эксперт. 1998. № 4. С. 37.
- •1 Анализ документов
- •1 О'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. М., 1979.
0 Исходя из своего опыта, немецкие специалисты предлагают следующую формулу определения величины денежной компенсации (дк): Возраст х Стаж х Месячная зарплата
90
Задание
Проанализируйте эти объявления о приглашении на работу с точки зрения наличия пяти видов информации, которые должно содержать объявление о работе:
Управление персоналом в условия* социальной рыночной экономики/Под научной ред. Р. Марра и Г. Шмидта. М., 1997. С. 200—203.
жи
А.Н. «С-Пб ДОМ»
(лицензия №12) Приглашает агентов, обучение бесплатное,
конкретная работа, реальная возможность в кратчайшие сроки
улучшить свои жилищные условия.
Тел. 325-80-40
Фонтанка 118, оф. 50.
[ЛЬ'2
РАБОТА
Российская компания приглашает сотрудников со средним специальным и высшим образованием: Возраст от 30 лет.
Обучение, перспектива роста.
Возможно совместительство. Приходите по адресу; метро «Маяковская»,
«11л. Восстания» Пушкинская ул., д. 9 (под арку направо).
Консультационный пункт: РуссоваЛ.И. Время приема: пн- чт-
вт- 14-17 нт- 14-17
ср- сб-
При себе иметь паспорт и данное объявление.
|№3|
Инофирм!! СРОЧНО' требуютс|| сотрудник|
конкурсный от возможности дополнительн ^
заработка Обращаться по т? 468-64-97.
[№41
N011
Согрогайол
Вы сможете начать свою карьеру торговым представителем в компанйи мрн.
стабильной американской корпорации 1 с 77-летним опытом работы "' в области промыщпенной химии. Мы предлагаем: серьезную программу обучения,
стабильный доход, дружескую атмосферу работы. . Если вам до 45 лет, вы энергичны,
трудолюбивы и имеете личный автомобиль,1 высылайте.вайе резюме по факсу: (812) 118-37-32 или звоните по телефону: (812)118-37-33.
Сеть оптовых складов Санкт-Петербурга объявляет набор мужчин от 18 до 27 лет на следующие вакансии: консультанты, управление персоналом, грузчики, экспедиторы. Прописка СПб или области обязательна, з/п стабильная, без задержек. Тел. 108-43-05 с 8 до 12 и с 13 до 20 ч. Стабильность всегда
найдет единомышленников.
(Ш1
Агентство/ «Медный^ всадник»* приглашает, агентов' по
недвижимое. Обучение,: стажировка,.
кофе - бесплатно!
Опытным - 50, и рекламная' поддержка.
Тел. 183-87-1'
(Объявления № 2,3 получены у выхода из метро в апреле 1998 Объявления № 1, 4, 5, 6 взяты из еженедельника: «Работа для Вас СПб, 1998. N° 16,—-Вид Объявлений по возможности приближен к оригиналам). ■
Заполните таблицу, оценив каждый вид информации для каждого шести объявлений: я — ясная, т — туманная, о — отсутствует:
Реклама фирмы |
|
?.: л г |
№3 |
' №4 |
Л 5 |
|
I. Информация 6 фирме • |
|
|
|
|
|
|
2. Инфррмация о рабйтй , у |
|
|
|
|
|
|
3. Требования к работникам ,;,' |
|
|
|
|
|
|
4. Информация о заработке и льготах ' |
|
|
|
|
|
|
5. Фактическая информация |
|
|
|
|
|
|
Как бы Вы объяснили неполноту информации, которую представили фирмы? ■■■■'..■ ■■ ■.
4. Подготовка и продвижение работников внутри фирмы
Цели
В этом параграфе рассматриваются подготовка и продвижение работников внутри фирмы.
После прочтения данного параграфа Вы сумеете:
описать внутрифирменную подготовку с позиции работника и с по- зинии фирмы; ..■:;':.■■.
раскрыть содержание различных форм внутрифирменной подготов- ки работников;
, ♦ проанализировать механизмы, с помощью которых фирма может обезопасить свои вложения во внутрифирменную подготовку работников;
узнать, что такое внутрифирменный рынок труда.