2. Два способа обеспечения фирмы кадрами

Когда потребность в работниках сформирована фирмой, ее удовлетво- ние может быть обеспечено двумя основными способами:

1. за счет найма работников;

2. за счет подготовки фирмой собственных работников. Вы уже знаете, что оба способа обеспечения фирмы кадрами пред-

тавляют собой альтернативные типы кадровой политики — рыночной внутренней, политики «купи кадры» и политики «сделай кадры».

Как два типа политики, эти способы представляют собой альтернатив- ые подходы к кадрам. А с практической точки зрения их противопостав- ение — в значительной мере условно. На практике нужно учитывать сле- ующее:

• Прежде чем обучать работника внутри фирмы, его необходимо на- ять на работу. И следовательно, процедура найма распространяется на

Всех работников фирмы без исключения. Вместе с тем любой вновь при­нятый работник нуждается в определенной подготовке, по крайней мере, В такой, которая обеспечит его адаптацию в новых трудовых условиях.

• Независимо от выбора фирмой кадровой политикй, в ее составе Л той или иной пропорции присутствуют работники, как нанятые со сто­роны, так и подготовленные внутри фирмы.

Нанимать или готовить кадры?

Если в практической работе фирмы противопоставление этих двух способов обеспечения кадрами в значительной мере условно, то для выра­ботки кадровой политики необходимо иметь аргументы, раскрывающие преимущества того или иного способа.

Преимущества и недостатки этих способов видны уже на уровне их характерных черт. ■

Характерные черты найма:

1. невысокие издержки подготовки нужных работников (прежде всего работников массовых профессий);

2. небольшие сроки получения необходимых работников;

3. необходимость затрат на адаптацию работников к условиям фирмы;¹

4. отсутствие необходимости долгосрочного планирования;

5. сопротивление работников инновациям;

6. открытость для наблюдения со стороны конкурентов.

Характерные черты подготовки фирмой собственных кадров:

1. значительные издержки подготовки кадров;

2. риск потери вложений в подготовку;

3. значительные сроки получения необходимых кадров;

4. высокая адаптация работников к условиям фирмы;

5. необходимость долгосрочного планирования;

6. снижение сопротивления работников инновациям;

7. закрытость для наблюдения со стороны конкурентов;

8) высокий имидж фирмы иа рынке труда. Интересный материал дает также сравнительный анализ степени,] ка, которому подвергаются характеристики деятельности фирмы при боре того или иного способа обеспечения фирмы кадрами (табл. 5).

Таблгщ

Характеристика риска, связанного с обеспечением фирмы кадрам

Характеристики деятельности фирмы, подвергаемые риску	Обучение	Наем	Организационная перестройками
Критический временной лат	В	■ н	н М
Снижение репутации	н	У '■	у а|
Потеря потребителей	У	■■■■'. н	н 'Щ
Потери на рынке капитала	н	в	у ' -я
Снижение Производительности	н	в	у -'4
Психологические издержки	У	' 'В'' .	У '1
; Потеря ключевых служащих	н	. . В-:	в -я
. Культурное1 замешательство, беспорядок, путаница	н	в	в

Примечание. Степени риска: В — высокая, Н — низкая, У — умере ная. •

Еще одним аргументом выбора того или иного способа обеспечен фирмы кадрами может служить то, как при этом складываются отношек работников и фирмы (табл. 6).

ТаблицаЦ