§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69

Справочно 74

«Оболочечные» фирмы: всегда ли нужны кадры? 74

Теоретическая предпосылка 74

Практика Я 76

Какова реальность действия таких фирм? 76

2. Два способа обеспечения фирмы кадрами 77

Нанимать или готовить кадры? 77

Характерные черты найма: 77

Характерные черты подготовки фирмой собственных кадров: 77

Ситуация мя анализа 78

Задание 79

§ 2. Планирование кадров 80

Цели 80

1. Службы управления кадрами и их функции 80

(III) Справочно 81

Кто руководит, а кто отвечает? 81

2. Планирование кадров 86

3. Разработка баланса кадров 93

е Задание 97

4. Планирование расходов на кадры 101

§ 3. Наем и увольнение работников 102

Цели 102

в. 103

Справочно 103

Из опыта корпорации ЗМ 103

2. Вербовка 105

4. Адаптация новых работников 109

Пример 110

5. Высвобождение и увольнение работников 118

Справочно 121

РАБОТА 123

4. Подготовка и продвижение работников внутри фирмы 54

Цели 54

1. Подготовка работников внутри фирмы 54

Задание 55

Справочно 61

2. Формы подготовки 61

Пример 84

Пример 87

Пример 88

3. Продвижение работников в фирме, карьера и внутрифирменный рынок труда 89

Справочно 89

От Оствальда к Хайеку 90

Внутрифирменный рынок труда 91

\ Задание 91

Ситуация для анализа 92

Глава 4 > 95

Регулирование трудовых отношений ; 95

§ 1. Договорная основа трудовых отношений 102

§ 2. Управление рабочими группами 116

§ 3. Регулирование доходов работников 137

Глава 5 160

Власть в фирме: управление персоналом 160

§ 1. Формы власти 161

§ 2. Стили руководства 116

Глоссарий 153

I 1Г III

Рис. 6. Схема взаимосвязи целей кадрового менеджмента с общими целями фирмы

Схема показывает:

• Цели управления кадрами производны от целей фирмы (прямая связь разделов I и II).

• На обратные связи целей управления кадрами с общими целями фирмы указывают три стрелки. Первая из них отражает участие персонала в формировании целей. Вторая — корректировку целей, обусловленную параметрами кадровых процессов. Третья —корректировку целей, обу­словленную ограничениями при поиске подходящих работников. ..

• Цели управления кадрами реализуются в двух направлениях работы, обозначенных на схеме в двух фрагментах раздела III. Первый фрагмент указывает на то, что цели управления кадрами реализуются в виде функ­ций и задач кадровых служб и линейных подразделений фирмы. Вто­рой — на структурные направления работы фирмы (стратегия, принципы построения, направления развития и т.д.).

Задание^ ■ , , .. ■:'

Центральная проблема для российских фирм, функционирующих в реальной экономике, проведение производственной и органи- чзационной реструктуризации. Одна из первых отечественных фирм, которая начала ее осуществление еще в 1989 г. и к настоя­щему времени накопила в этой области серьезный положительный опыт, — АО «ЗЭиМ» (Чебоксаркий завод электроники и механики). Директор фирмы С.И. Ляпунов, возглавивший осуществление пере­мен, в интервью журналу «Эксперт» сформулировал потребность реструктуризации фирм, работающих в производственной сфере, следующим образом:

«V нас менеджмент фирмы, как паровоз, тянет состав, который по определению не может быть эффективным». Исходное направление проводимой реструктуризации — созда­ние дочерних фирм, по отношению к которым АО «ЗЭиМ» устано­вило патронажные отношения. В 1989 г. была создана одна такая фирма, в 1990 г. — 12, а в 1997 г. система насчитывала болер 30 фирм. И все же оценка генерального директора была следующая: , «Процесс разукрупнения продолжается: мы же до сих пор имеем свою литейку, пластмассу, штамповку горячую и холодную, меха­нообработку, радиоэлектропроизводство, гальванику. Такого на Западе, как правило, не делают»¹. Вопрос: :

Какие кадровые изменения могут произойти в результате описан­ного процесса разукрупнения? (При ответе на вопрос вспомните материал из § 3 главы 1 о профессиональной дисперсии) ^г ■