3. Предварительные испытания

Испытание работника-исполнителя, труд которого регламентироч ван,—дело достаточно очевидное. Но испытание специалистов высоко', квалификации и руководящих работников — мероприятие дорогое, кото­рое может состоять из ряда процедур — деловых игр, имитационных си , туаций, психологических многоэтапных тестов и т.п.

3. Испытательный срок

В российском трудовом законодательстве предусматривается испыта­ние (сроком до 3 месяцев) как одна из форм трудового найма. При этом; условия испытания и его сроки должны быть оформлены в приказе (рас­поряжении) о приеме на работу. По истечении испытательного срока ра-., ботник либо освобождается от работы (при неудовлетворительном резуль­тате), либо продолжает ее. В последнем случае он считается выдержав-; > шим испытание.

Испытательный срок целесообразно использовать не только для выяв-<' ления соответствия работника поручаемой ему работе, но и для его адап- / тации к новым условиям, а также для подготовки обеих сторон (если было', предусмотрено) к заключению трудового договора.

В ходе отбора на работника заводится карточка или личное дело, в ко-: тором отражаются все исходные данные о работнике, а в будущем — из-. менения, характеризующие его трудовую жизнь.

4. Адаптация новых работников

После приема нового работника следует провести специальную рабо- I ту по включению его в новую для него трудовую ситуацию. Этот первый }

период заботы о новичке и помощи ему называется периодом адаптации и совпадает с периодом испытательного срока.

Период адаптации включает Следующие действия:

Общий инструктаж, Который содержит информацию о фирме (ее це­лях, ценностях, культуре), об условиях труда и отдыха.

Производственный инструктаж.

Подготовку рабочей группы к приходу нового работника.

Закрепление наставника*

Подведение итогов испытательного срока, в ходе которого принима­ется решение о форме найма работника и определяется его статус.

Насколько важны задачи адаптации нового работника в фирме, дока­зывают частые увольнения в начальный период работы. Особенно высока доля увольнений за первый месяц работы. Это хорошо видно на рис. 13

36

3 6 12 24

Процент А , уволенных.

Время работы на предприятии (месяцы)

Рис. 13. Удельный вес уволенных

Пример

В корпорации ЗМ начало работы нового постоянного сотрудника, как правило, приходится на понедельник или первый день месяца. Каждый новичок обязательно проходит через четырехчасовую процедуру «ориен­тации». Она включает торжественное вручение «удостоверения работника ЗМ, а также большого пакета брошюр и документов, разъясняющих кор­поративную политику. Затем следует традиционный обед с вышестоящи­ми руководителями. В пакет полученных новичком документов входят «Ориентация работника», «Руководство для лидера», «Справочник работ­ника» и другие документы, относящиеся к правилам поведения, оплате труда и т.п.¹

Следует оценить затраты^ связанные с наймом работника. Весьма пол­ное представление о таких затратах помогает калькуляция расходов на за­мещение работника одной из американских корпораций, представленная в табл. 9.

Допущения

Затраты на замещение работника (почасовая ставка оплаты 10 долл. 90 центов)¹

Элементы затрат