1996 / 97 Гг. (па конец го

1. Численность работников, всего

в том числе: по подразделениям

но профессиям Или профессиональным группам

2, Дополнительная потребность в работниках, всего (+или -)

в том числе в результате: прироста или сокращения численности увольнения по собственному желанию увольнения по институциональным причинам окончания контракта

увольнения по причине несоответствия работников, предъявляемым требова- : ниям

З.А. Источники возмещения дополнительной потребности в работниках, всего

в том числе за счет: найма , .

продвижения работающих ■ внутрифирменной подготовки ' Договора с учебными заведениями

З.Б. Способы сокращения численности, всего

в том числе в результате: организационных мер (частичное сокращение) увольнения, (абсолютное сокращение)

Что лучше: положительное или отрицательное сальдо?

Надо сказать и о том, что и избыточная занятость, и увольнения тр, буют издержек. Кроме того, как избыточная занятость, так и увольнец] оказывают отрицательное воздействие на отношение работников к тру) и новшествам. Поэтому следует иметь в виду, что в краткосрочном интё вале времени дополнительная потребность в работниках может быть п крыта за счет:

• сверхурочной работы;

• использования услуг трудовых агентств;

• использования временных работников.

е Задание

Показатели

Попробуйте привести аргументы против того, чтобы потребное; в работниках покрывать за счет: -

сверхурочной работы , ~ у- . :■

использования услуг трудовых агентств

использования временных работников

Сверхурочная работа. Что касается возможностей покрыть дополни- шьную потребность в кадрах за счет использования сверхурочной работы, о аргументом против ее использования является более высокая оплата (по равнению с обычной работой). Однако кроме этого очевидного аргумента сть и другой. Использование работников на сверхурочной работе может значать снижение их работоспособности. Динамика работоспособности зависимости от продолжительности рабочего времени представлена на

ис. 12:

Работоспособность

Рис. 12. Динамика работоспособности в зависимости от продолжительности работы (по данным НИИ труда)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Часы работы

4. Планирование расходов на кадры

Расходы на кадры включают все выплаты, связанные с использовани­ем труда, и состоят из следующих элементов:

1. Базовая заработная плата.

2. Денежные надбавки к заработной плате (премия и т.п.).

3. Обязательные выплаты, связанные с начислением заработной платы.

4. Добровольные выплаты, обеспечивающие осуществление социаль­ных программ.

5. Расходы по обслуживанию рабочей силы.

6. Расходы на обучение и повышение квалификации.

. Планирование расходов на кадры является одной из важных задач кад­рового менеджмента и должно учитывать как внешние, так и внутренние факторы.

К внешним факторам, влияющим на эти расходы, относятся измене­ние законодательных норм и тарифных соглашений, природоохранные нормативные требования, макроэкономические тенденции (например, ожидаемый темп инфляции) и т.п.

К внутренним факторам, воздействующим на указанные расходы, в первую очередь относятся результаты планирования численности и про­фессионально-квалификационного состава кадров, а также результаты планирования других организационных аспектов деятельности фирмы.

Табл