1.4Оценка эффективности стратегии

Выбранная стратегия является функцией условного решения, т.е. предполагается ее зависимость как от контролируемых, так и от неконтролируемых факторов. Это объясняется тем, что оперирующая сторона в ходе операции может получить новую информацию об и ; если такая информация не предполагается или не может быть использована, то не зависит от , .

Прямая зависимость критерия эффективности от неконтролируемых факторов учитывает неопределенность самого критерия для ЛПР. Заметим, что такая неопределенность описывается соответствующими компонентами векторов и .

Если неуправляемые факторы сводятся к фиксированным , то эффективность стратегии выражается величиной

15. ,

при этом считается, что этот функционал от УК-факторов может быть определен; именно эта процедура обычно и называется оценкой эффективности по неуправляемым факторам. Этот результат гарантирован в силу наличия информации о .

Различные случаи информированности о ходе разворачивающихся событий, определенные КИГ, приводят к различным принципиальным особенностям оценки эффективности критерия .

Если оперирующая сторона не располагает дополнительной информацией о неуправляемых факторах, т.е. не зависит от и , то ее стратегиями являются сами УК-факторы из . Такие стратегии принято называть стратегииконстанты.

В общем случае и не фиксированы, поэтому эффективность является, вообще говоря, функцией неизвестных оперирующей стороне неуправляемых факторов. В этих условиях сведения об эффективности стратегии, доступные исследователю, являются сведениями о поведении функции .

Данное ранее представление об эффективности стратегии обычно неудобно для ЛПР, желающего знать, удовлетворительна стратегия или нет, т.к. по функции такой вывод сделать трудно. Это видно для критериев качественных целей, если в зависимости от возможных значений и эффективность принимает противоположные значения; удовлетворительна ли стратегия зависит от неуправляемых факторов, поэтому эффективность стратегии желательно характеризовать одним числом. Для формирования соответствующей свертки

16. 

используют различные принципы, рассматриваемые далее.

Стратегии формирования сценария оценивают по величине значений функционала , при этом следует определить процедуры:

1. учет неопределенности условного решения;

2. оценка эффективности выбора условного решения.

Различные случаи информированности о ходе разворачивающихся событий при формировании сценария, определенные КИГ, приводят к различным принципиальным особенностям оценки эффективности стратегии .

Результатом процедуры 1 является определение допустимой степени, с которой производится учет неопределенности условного решения; указывают значения неуправляемых факторов, на которые ориентируется ЛПР при принятии решения.

Изучение и оценка вариантов и условий применения стратегий-констант являются содержанием этапа 2. По завершении процедуры ЛПР фиксирует условное решение. Взаимозависимость этапов оценки эффективности показана далее.

Рассмотрим этапы оценки эффективности одношаговой стратегии формирования сценария.