Запитання до самоконтролю

1. Назвіть етапи проведення експрес-діагностики фінансового стану фірми

1. Поняття ситуаційного аналізу

2. На які категорії поділяються об’єкти ситуаційного аналізу?

3. Які фактори впливають на вибір точки ситуаційного аналізу?

4. Етапи проведення ситуаційного аналізу

5. Які способи збору фактичного матеріалу для проведення ситуаційного аналізу Ви знаєте?

6. При яких ситуаціях доцільно застосовувати послуги консультантів?

7. Сутність метода анкетування

8. Факторний аналіз в системі ситуаційного менеджменту

9. Які методи аналізу ситуацій Вам ще відомі?

Завдання для самоконтролю

1.Складіть структурно-логічну схему проведення діагностики проблемної ситуації на підприємстві.

2.Проведіть діагностику конкретної ситуації на за допомогою методу факторного аналізу.

МОДУЛЬ 2

Тема 5. Управління стратегічними ситуаціями

Питання теми для самостійного вивчення

1.Назвіть основні причини, що стримують розвиток малого бізнесу в Україні.

2. Процес оцінки стратегічної ситуації в організації

Теми рефератів

1. Аналіз залежності стилю прийняття рішень від ситуації на підприємствах України.

2. Використання факторів, які пов‘язані з керівником, підлеглими, задачами, оточенням підприємства для визначення ситуації.

3. Визначення основних підходів до управління за „слабкими сигналами”

4. Практика використання реактивного менеджменту

5. Управління у умовах стратегічних несподіванок

6. Організацій управління за контрольними точками

7.Оцінка стратегічної ситуації в організації

Запитання для самоконтролю

1. Управління за слабкими сигналами

2. Сутність і зміст реактивного менеджменту

3. Управління в умовах стратегічних несподіванок

4. Організація управління за контрольними точками

5. Назвіть основні причини, що ускладнюють розвиток малого бізнесу

6. В чому полягає сутність ризик-менеджменту?

7. Назвіть складові схеми аналізу стратегічної ситуації

8. Що представляє собою карта стратегічних груп М.Портера ?

9. Як використовується метод SWOT-аналізу для ефективної конкурентної боротьби?

10. Як взаємопов”язані між собою контроль і ситуаційний аналіз?

11. Дайте узагальнену характеристику проблемних ситуацій організації та ведення бізнесу

Завдання для самоконтролю:

1. Визначте місце ситуаційного аналізу при виявленні типових помилок в бізнес-плануванні.

2.Визначте різні проблемні ситуації на різних ділянках процесу функціонування підприємства і розробіть рекомендації для їх усунення.

Тема 6. Технологія прийняття управлінських рішень в умовах ризику та невизначеності ситуацій. Питання теми для самостійного вивчення

1. Визначення основних методів і техніки управління, які повинен застосовувати менеджер в поточній роботі.

2. Управління ризиками в проблемних ситуаціях

Теми рефератів

1. Обставини виникнення невизначеностей при прийнятті управлінських рішень.

2. Технологія прийняття управлінських рішень в умовах ризику та невизначеності ситуацій.

3. Інжиніринг і реінжиніринг бізнесу

4. Застосування методу „сценаріїв майбутнього” в практичній діяльності підприємства.

5. 5.Впровадження контролінгу як спосіб оптимізації прибутку підприємства

6. Аналіз факторів подолання кризових ситуацій в організаціях.

7. Аналіз управлінських ризиків і можливості оцінки ризику

8. 8.Управління управлінськими ризиками

9. 9.Поведінка керівників в ситуаціях ризику

Запитання для самоконтролю

1.Назвіть причини виникнення невизначеностей при реалізації управлінських рішень.

2.Визначте основні характеристики інформації.

3.Зміст управлінських ризиків.

4.Охарактеризуйте зміст структури системи контролю за ризиками.

5.Дайте поняття інжинірингу і ре інжинірингу

6.Що таке бізнес-процес

7.Назвіть основні етапи реінжинірингу

Запитання до самоконтролю

1. Охарактеризуйте психологію поведінки менеджерів в ситуаціях ризику