Тематичний план навчальної дисципліни

(для студентів денної форми навчання)

№	Найменування теми	Розподіл за семестрами та видами занять
		Всього	Лекції		Практ.	Лабор.	Індивід.		СРС
1 семестр
МОДУЛЬ 1 .Теоретичні засади ситуаційного підходу в управлінні
1.	Концепція ситуаційного підходу в сучасній теорії та практиці менеджменту	12	3	2		-		2		5
2.	Ситуаційні перемінні та ситуаційні теорії лідерства	13	2	2		-		2		7
3.	Методологічні аспекти ситуаційного підходу в менеджменті	15	3	2		-				10
4.	Методика ситуаційного аналізу та декомпозиція процесу діагностики ситуацій	16	2	2		-		2		10
МОДУЛЬ 2. Моделювання практичної реалізації управлінських рішень за результатами ситуаційного аналізу
5.	Управління стратегічними ситуаціями	21	5	4		-		2	10
6.	Технологія прийняття управлінських рішень в умовах ризику та невизначеності ситуацій	14	2	2		-			10
7.	Управління персоналом в проблемних ситуаціях	17	3	2		-		2	10
	Разом	108	20	16		-		10		62

Форма контролю – ПМК

Зміст дисципліни модуль №1 . Теоретичні засади ситуаційного підходу в управлінні

Тема 1. Концепція ситуаційного підходу в сучасній теорії та практиці менеджменту

Поняття ситуації і ситуаційного мислення. Еволюція розвитку концепції ситуаційного підходу. Ситуаційний підхід як засіб досягнення цілей організації найбільш ефективно. Особливості ситуаційного підходу.

Порівняльна характеристика основних підходів в менеджменті. Проблеми ситуаційної теорії та ситуаційного підходу. Основні умови створення та існування ситуаційного менеджменту. Модель ситуаційного менеджменту, як сучасне тлумачення концепції ситуаційного підходу.

Тема 2. Ситуаційні перемінні та ситуаційні теорії лідерства.

Поняття змінних ситуації. Визначення змінних ситуації і їхній вплив на організацію. Внутрішні змінні – як ситуаційні фактори усередині організації. Взаємозв’язок внутрішніх змінних.

Зовнішні змінні і їх вплив на організацію. Фактори прямого і другорядного впливу. Безпосереднє оточення організації як складова зовнішнього середовища. Взаємодія зовнішнього середовища та бізнес-системи компанії.

Характеристика факторів ситуації. Залежність стилів та методів керівництва від конкретної ситуації. Ситуаційна модель управління Ф.Фідлера. Ситуаційна модель лідерства, розроблена Т. Мітчеллом і Р. Хаусом. Теорія життєвого циклу П.Херсі і К. Бланшара. Модель прийняття рішень керівником Врума-Йєттона. Порівняльна характеристика ситуаційних моделей лідерства в менеджменті. Теорія „Z” управління організацією Вільяма Оучі як доповнення ідей МакГрегора, висловлених у вигляді теорій „Х” і „У”. Вимоги до особистості менеджера.