Запитання для самоконтролю

1. Вплив ситуаційних змінних на діяльність підприємства.

2. Порівняльна характеристика ситуаційних моделей лідерства в менеджменті.

3. Назвіть і охарактеризуйте внутрішні змінні фактори.

4. Зовнішні змінні і їх вплив на організацію.

5. Що включає в себе безпосереднє оточення організації?

6. Охарактеризуйте ситуаційну модель управління Ф.Фідлера.

7. Визначте особливості ситуаційної моделі лідерства Т.Мітчела і Р. Хауса „шлях-мета”.

8. Дайте характеристику теорії життєвого циклу П.Херсі і К.Бланшара.

9. Модель дерева рішень Врума-Йєттона.

10. В чому особливості теорії „Z” В.Оучі?

Завдання для самоконтролю

1. Визначте основні змінні в організації і складіть класичну схему їх взаємозв’язку.

Тема 3. Методологічні аспекти ситуаційного підходу в менеджменті Питання теми для самостійного вивчення

1.Теорія ігор як метод обґрунтування рішень в умовах невизначеності ситуацій.

2.Порівняльна характеристика методів виявлення факторів впливу на ситуацію: „мозкова атака” і метод анкетування в два тури.

3.Методи вирішення ситуації

Теми рефератів

1.Теорія ігор як метод обґрунтування рішень в умовах невизначеності .

2.”Мозкова атака” як метод проведення експертизи в організаціях.

3.Аналіз використання ситуаційних моделей організаціями у сучасному менеджменті.

4.Використання тієї чи іншої моделі ситуаційного менеджменту на основі виявлення проблемних зон.

5. Моделі поведінки менеджера при прийнятті бізнес-рішень

6.Прогнозування в ситуаційному менеджменті як спосіб передбачення проблемних ситуацій на підприємстві

7.Застосування методів вирішення ситуації (на прикладі)

8.Аналіз ситуацій у взаємовідносинах між суб’єктом і об’єктом управління

Запитання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте моделі поведінки менеджера при прийнятті бізнес-рішень

2. Сутність теорії ігор.

3. Характерні ситуації у взаємовідносинах „суб’єкт – об’єкт”.

4. Приведіть коефіцієнт ефективності управління соціотехнічними системами.

5. Охарактеризуйте методи виявлення факторів впливу на ситуацію: „мозкова атака”, метод анкетування в два тури, метод факторного аналізу, метод багатомірного шкалування.

6. В чому сутність підходу до ситуаційного аналізу К.Койна і С.Субраманьяма ?

7. В чому сутність прогнозування в ситуаційному менеджменті?

8. Охарактеризуйте методи прогнозування

9. Назвіть і охарактеризуйте методи вирішення ситуації. Зробіть їх порівняльний аналіз

Практичне завдання для самоконтролю

1.Наведіть приклад окремої ситуації, яка слалася в організації і прийміть рішення за допомогою інструментарію теорії ігор.

Тема 4. Методика ситуаційного аналізу та декомпозиція процесу діагностики ситуацій. Питання теми для самостійного вивчення

1.Управлінське дослідження як форма діагностики стану підприємства.

2. Методи аналізу ситуацій

Теми рефератів

1. Планування організаційних змін з використанням технологій ситуаційного аналізу.

2.Роль ситуаційного аналізу при проведенні адекватної оцінки потенціалу організації.

3.Бенчмаркінг як спосіб виявлення конкретних проблемних галузей в організації бізнесу.

4.Факторний аналіз в системі ситуаційного менеджменту.

5.Ситуаційний аналіз в управлінні підприємствами малого бізнесу.

6.Впровадження контролінгу як спосіб оптимізації прибутку підприємства

7.Застосування ситуаційного аналізу в практичній діяльності підприємств.

8.Впровадження сучасних ситуаційних технологій ситуаційного аналізу в організаціях різної спрямованості.

9.Використання ситуаційного аналізу при підготовці, прийнятті, реалізації управлінського рішення в сучасних умовах ринкової економіки.

10.Ситуаційний аналіз як засіб контролю в менеджменті.

11.Роль ситуаційного аналізу в формуванні системи ситуаційного менеджменту в організаціях.

12. Особливості використання методу „мозкової атаки” в організаціях України.

13.Анкетування, як один з розповсюджених методів отримання інформації про розвиток ситуації.

14.Сучасні методи отримання інформації про становище підприємства.