Тематика та плани лекцій

Тема 1. Концепція ситуаційного підходу в сучасній теорії та практиці менеджменту План

1.Поняття ситуації і ситуаційного мислення. Еволюція розвитку концепції

ситуаційного підходу.

2.Ситуаційний підхід як засіб досягнення цілей організації. Особливості

ситуаційного підходу.

3.Порівняльна характеристика основних підходів в менеджменті. Проблеми

ситуаційної теорії та ситуаційного підходу.

4.Основні умови створення та існування ситуаційного менеджменту. Модель

ситуаційного менеджменту, як сучасне тлумачення концепції ситуаційного

підходу.

Тема 2. Ситуаційні перемінні та ситуаційні теорії лідерства План

1. Визначення змінних ситуації і їхній вплив на організацію.

2.Внутрішні змінні – як ситуаційні фактори усередині організації. Взаємозв’язок внутрішніх змінних.

3.Зовнішні змінні і їх вплив на організацію.

4.Фактори прямого і другорядного впливу.

5.Безпосереднє оточення організації як складова зовнішнього середовища.

6.Характеристика факторів ситуації.

7.Залежність стилів та методів керівництва від конкретної ситуації.

8.Ситуаційна модель управління Ф.Фідлера.

9.Ситуаційна модель лідерства, розроблена Т. Мітчеллом і Р. Хаусом.

10. Теорія життєвого циклу П.Херсі і К. Бланшара.

11.Модель прийняття рішень керівником Врума-Йєттона.

12.Порівняльна характеристика ситуаційних моделей лідерства в менеджменті. 13.Теорія „Z” управління організацією Вільяма Оучі

14.Вимоги до особистості менеджера.

Тема 3. Методологічні аспекти ситуаційного підходу в менеджменті План

1. Імовірнісні методи для визначення випадкових факторів. Моделі поведінки при прийнятті бізнес-рішень.

2.Прогнозування в ситуаційному менеджменті.

3.Характерні ситуації у взаємовідносинах „суб’єкт -об’єкт”. Коефіцієнт ефективності управління соціотехнічними системами.

3.Методи виявлення впливу на ситуацію: „мозкова атака”, метод

анкетування в два тури, метод факторного аналізу, метод

багатомірного шкалування.

4.Фактори, що впливають на процес прийняття рішень. Підхід до

ситуаційного аналізу К.Койна і С.Субраманьяма.

5. Методи вирішення ситуацій

Тема 4. Методика ситуаційного аналізу та декомпозиція процесу діагностики ситуацій

Мета: навчитися проводити експрес-діагностику фінансового стану фірми та розглянути метод анкетування як засіб отримання необхідної інформації.

План

1. Експрес-діагностика фінансового стану фірми

2.Ситуаційний аналіз як процес порівняння потенціалу суб’єкту з характеристиками зовнішнього середовища.

3.Структурно-логічна схема проведення діагностики проблемної ситуації на підприємстві.

4. Метод анкетування як засіб отримання необхідної інформації.

5. Роль факторного аналізу в ситуаційному менеджменті.

Тема 5. Управління стратегічними ситуаціями План

1.Управління за „слабкими сигналами”

2.Проблеми малого бізнесу як характеристика середовища.

3.Реактивний менеджмент

4. Управління в умовах стратегічних несподіванок

5.Організація управління за контрольними точками

5.Процес оцінки стратегічної ситуації в організації.