Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НМК Ситуац мен.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
25.08.2019
Размер:
423.94 Кб
Скачать

Практичні завдання:

Завдання 1. За допомогою теорії ігор проаналізуйте ситуацію, коли між „нашою” фірмою і фірмою-конкурентом існують важливі залежності у виборі цінової стратегії

Завдання 2. Характеристика методів виявлення факторів впливу на ситуацію: „мозкова атака”, метод анкетування в два тури, метод факторного аналізу, метод багатомірного шкалування.

Ситуаційна задача

Після розпаду Радянського Союзу, Севастопольський морський завод (СМЗ) втратив свого найбільш важливого замовника – Військово-морський флот і, як наслідок, ринок СМЗ різко скоротився; завод припинив працювати на повну потужність. Для вирішення такої ситуації, керівництво заводу почало пошук нових можливостей та послуг: робоча група провела аналіз широкомасштабного маркетингового дослідження та визначила, що існує великий попит на портові послуги, а саме – на перевантаження металу. В результаті, в 1993 році було прийнято рішення розпочати новий вид діяльності – стивирдорні роботи та зосередити діяльність на невеликих клієнтах, використовуючи збиткові технології та обладнання СМЗ, створити порт Авліта. Результатом таких дій став бурхливий розвиток стивирдорної компанії Авліта: до 1998 року порт перевантажив 141000 т вантажів на 41 кораблі, а в перші сім місяців 1999 року – 155000 т на 33 кораблях; створені додаткові робочі місця; судна, які заходять в порт, є додатковими замовленнями для основної діяльності заводу – судноремонту .

1.Які методи, на вашу думку, були застосовані на підприємстві для визначення „вузьких місць” у виробництві і сталості підприємства в цілому?

2. Чи можна назвати керівництво підприємства стратегом, який вміло пристосувався до ситуації, яка склалася для підприємства ?

Теми рефератів

1.Теорія ігор як метод обґрунтування рішень в умовах невизначеності .

2.”Мозкова атака” як метод проведення експертизи в організаціях.

3.Аналіз використання ситуаційних моделей організаціями у сучасному менеджменті.

4.Використання тієї чи іншої моделі ситуаційного менеджменту на основі виявлення проблемних зон.

5. Моделі поведінки менеджера при прийнятті бізнес-рішень

6.Прогнозування в ситуаційному менеджменті як спосіб передбачення проблемних ситуацій на підприємстві

7.Застосування методів вирішення ситуації (на прикладі)

8.Аналіз ситуацій у взаємовідносинах між суб’єктом і об’єктом управління

Запитання для самоконтролю

  1. Охарактеризуйте моделі поведінки менеджера при прийнятті бізнес-рішень

  2. Сутність теорії ігор.

  3. Характерні ситуації у взаємовідносинах „суб’єкт – об’єкт”.

  4. Приведіть коефіцієнт ефективності управління соціотехнічними системами.

  5. Охарактеризуйте методи виявлення факторів впливу на ситуацію: „мозкова атака”, метод анкетування в два тури, метод факторного аналізу, метод багатомірного шкалування.

  6. В чому сутність підходу до ситуаційного аналізу К.Койна і С.Субраманьяма ?

  7. В чому сутність прогнозування в ситуаційному менеджменті?

  8. Охарактеризуйте методи прогнозування

  9. Назвіть і охарактеризуйте методи вирішення ситуації. Зробіть їх порівняльний аналіз