Практичні завдання:

Завдання 1. Провести аналіз стратегічної ситуації в будівельній організації за допомогою складання профілю середовища організації, стратегічних груп М.Портера та СВОТ-аналізу

Завдання 2. Провести аналіз стратегічної ситуації машинобудівного підприємства за допомогою складання профілю середовища організації, стратегічних груп М.Портера та СВОТ-аналізу

Ситуаційна задача

На початку 1999 року 75% сегментів Дружківського метизного заводу практично всі операції здійснювало на бартерній основі. Перед підприємством постало завдання: вирішити дану ситуацію – знайти засоби заробляти „живі гроші” для виплати зарплатні, податків і оплати енергоносіїв. Більш детальний аналіз показав, що підприємство в значній мірі залежить від Укрзалізниці, монополіста, який нерегулярно купує продукцію заводу і рідко платить за нею готівкою. Тому постало завдання розвивати такі види діяльності, які приносили б готівку. Для цього був створений маркетинговий центр із співробітників компанії, який провів моніторинг статистичних даних про продаж іншого виду кріплення на Україні і в Росії, та завдяки отриманим запитам (через розміщення реклами про завод в бюлетені галузі: Укрметиз, АБС, Бюлетень JFJ), група створила список потенційних покупців, які зможуть купувати продукцію за готівку і не пов’язані із залізницею. Результатом таких дій було: дві великі оптові компанії в Москві і Ростові (Росія) стали постійними покупцями заводу; лише в третьому кварталі 1999 року було підписано 2547 замовлень; отримано пробне замовлення від великої американської компанії; на сьогодні Дружківський метизний завод своєчасно виплачує зарплатню, сплачує податки .

1.Які додаткові заходи можна застосувати для досягнення цілей підприємства більш ефективно?

Теми рефератів

1. Аналіз залежності стилю прийняття рішень від ситуації на підприємствах України.

2. Використання факторів, які пов‘язані з керівником, підлеглими, задачами, оточенням підприємства для визначення ситуації.

3. Визначення основних підходів до управління за „слабкими сигналами”

4. Практика використання реактивного менеджменту

5. Управління у умовах стратегічних несподіванок

6. Організацій управління за контрольними точками

7.Оцінка стратегічної ситуації в організації

Запитання для самоконтролю

1. Управління за слабкими сигналами

2. Сутність і зміст реактивного менеджменту

3. Управління в умовах стратегічних несподіванок

4. Організація управління за контрольними точками

5. Назвіть основні причини, що ускладнюють розвиток малого бізнесу

6. В чому полягає сутність ризик-менеджменту?

7. Назвіть складові схеми аналізу стратегічної ситуації

8. Що представляє собою карта стратегічних груп М.Портера ?

9. Як використовується метод SWOT-аналізу для ефективної конкурентної боротьби?

10. Як взаємопов”язані між собою контроль і ситуаційний аналіз?

11. Дайте узагальнену характеристику проблемних ситуацій організації та ведення бізнесу

Рекомендована література

Основна література:

1. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология / А.С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 78 с.

2. Василенко В.О. Ситуаційний менеджмент. Навчальний посібник. Вид. 2-ге / В.О. Василенко, В.І. Шостка, О.М. Клейменов. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 372 с.

3. Федулова Л.І. Ситуаційний менеджмент: науково-метологічний підхід / Л.І. Федулова, Г.І. Фролова. – К.: Наук.світ, 2002. – 34 с.

4. Фролова Г.І. Ситуаційний підхід до управління підприємствами: Монографія / Г.І. Фролова. - Дніпропетровськ: „ПОРОГИ”, 2005. – 141 с.

Додаткова література:

1. Кредісов А.І. Менеджмент для керівників / А.І. Кредісов, Є.Г. Панченко,В.А. Кредісов. – К.: Знання, КОО, 1999. – 556 с.

2. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента / Ю. Кузнецов// Проблемы теории и практики управления. – 1997. – № 4. – С. 78-85.

3. Менеджмент: теорія та практика. Підручник для вузів / Н.П. Тернавська, Р.М. Пушкар. – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456 с.