Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекция_Страт мен-т_Лекция Семеновск РГ+.doc
Скачиваний:
42
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
7.79 Mб
Скачать

Матрица позиционирования возможностей

от 0 до 10

от 0 до 1

Сильное влияние

Умеренное влияние

Слабое влияние

Высокая вероятность

Обязательно реали-зовывать

Обязательно реали­зовывать

Реализовывать при наличии ресурсов

Средняя вероятность

Обязательно реали-зовывать

Реализовывать при наличии ресурсов

Не рассматривать

Низкая вероятность

Реализовывать при наличии ресурсов

Не рассматривать

Не рассматривать

В столбцах матрицы представлена предполагаемая степень влияния открываю­щихся возможностей на положение дел в фирме, а в строках — вероятности возник­новения соответствующей ситуации.

Таблица 3

Матрица позиционирования угроз

о т 0 до 10

от 0 до 1

Угроза разрушения

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая вероятность

Немедленное устранение вследствие большой опас­ности

Немедленное устранение вследствие большой опас­ности

Опасность средняя, устраняется во вторую очередь

Следить за си­туацией, с дей­ствиями не спе­шить

Средняя вероятность

Немедленное устранение вследствие большой опас­ности

Опасность средняя, устраняется во вторую очередь

Следить за си­туацией, гото­виться к дейст­виям

Следить за си­туацией, гото­виться к дейст­виям

Низкая вероятность

Опасность средняя, устраняется во вторую очередь

Следить за си­туацией, готовиться к действиям

Следить за си­туацией, с дей­ствиями не спе­шить

Следить за си­туацией, с дей­ствиями не спе­шить

В столбцах матрицы отражается возможное состояние компании при осуществ­лении угрозы, а в строках — вероятность ее наступления. В квадрантах матрицы приводятся необходимые действия.

SWOT-анализ дополняется составлением профиля среды, с помощью которого оценивается относительная значимость для фирмы внешних и внутренних факто­ров при различной степени значимости стратегий (табл. 4).

Таблица 4

Факторы среды

Важность для отрасли

(А)

Важность для фирмы

(Б)

Направленность влияния

(+ или -) (В)

Степень важности

х Б х В) = Г

Финансы

Налоги

Рынок

Конкуренты

Правительство

Профсоюзы