1 Вариант

С помощью SWOT-матрицы происходит их парное сопоставление и фор­мулировка возможных стратегий, отражаемых в квадрантах матрицы (табл. 1).

Таблица 1

S WOT-матрица

В отношении тех пар, которые попали

на поле	использовать	использовать	преодолеть
I «Сила и Возможности»	сильных сторон	возможностей во внешней среде
II «Сила и Угроза»	силы организации		устранения угрозы во внешней среде
III «Слабость и Возможности»		возможностей во внешней среде	в организации слабости
IV «Слабость и Угрозы»			избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу

Нужно иметь в виду, что неиспользованные возможности могут превратиться в угрозы, если ими воспользуются конкуренты. И наоборот, часто предотвращен­ные угрозы создают дополнительные возможности.

Определение сильных/слабых сторон предприятия основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности и которые всегда являются относительными (относительно основных конкурентов или заданных нормативов). Во многих случаях это является целью управленческого анализа.

Существует множество источников сильных и слабых сторон предприятия, сейчас только отметим, что на практике может быть использовано несколько подходов к определению сильных и слабых сторон предприятия:

• внутренний подход — определение на основе анализа опыта предприятия, мнений его специалистов;

• внешний — определение на основе сравнения с конкурентами;

• нормативный — как должно быть (по мнению экспертов, консультантов).

Пример SWOТ - анализа — первичный стратегический анализ компании «Аэрофлот»

Сильные стороны		S
1	Географическое положение
2	Разветвленная инфраструктура
Слабые стороны		W
1	Отсутствие единой информационной системы
2	Старый авиапарк
3	Необходимость ликвидации рабочих мест в связи с переходом на новый авиапарк
4	Неэффективная эксплуатация некоторых линий

Возможности		О
1	Регионы России, где господствуют местные авиаперевозчики
2	Увеличение потребности в авиаперевозках в мире
Угрозы		Т
1	Низкая покупательная способность у населения России
2	Рост цен на традиционных курортах
3	Конкуренция со стороны западных авиаперевозчиков

В представленном (1) варианте возможности и угрозы ранжируются экспертами по степени влияния на организацию (от 0 до 10 баллов) и вероятности реализации (от 0 до 1). Полученные результаты отражаются в соответствующих матрицах (табл.2 и 3).

Таблица 2