Контрольні завдання

1. Формулювання стратегічних цілей, визначення завдань та політики підприємства, формування організаційної структури, відповідної стратегії підприємстца - це компетенція менеджерів:

1. Вищого стратегічного рівня.

2. Оперативного рівня.

3. Середнього координуючого рівня.

4. Адміністративного рівня.

2. Розробка альтернативних стратегій - це обов'язок:

1. Фахівців служби економічного аналізу і планування.

2. Менеджерів вищої ланки.

3. Фахівців з менеджменту.

4. Власників підприємства.

3. До управлінських обов'язків менеджерів вищого управлінського рівня належать:

1. Забезпечення швидкої реакції підприємства на проблеми, що стосується процесу реалізації стратегії, формулювання стратегічних цілей і стратегії; розподіл стратегічних ресурсів.

2. Розподіл стратегічних ресурсів; визначення політики підприємства, формування стратегічних цілей підприємства; планування стратегії, контроль за реалізацією стратегії.

3. Формування стратегії; планування стратегії; формування організаційної структури підприємства, визначення політики підприємства.

4. Реалізація стратегії; планування стратегії; визначення політики підприємства; контроль за реалізацією стратегії, формування стратегічних цілей.

4. Діяльність відділу стратегічного розвитку підприємства спрямована на:

1. Збільшення потенційних можливостей підприємства і зміцнення його позиції на ринку, забезпечення конкурентоспроможності.

2. Розширення виробництва і збуту товарів, збільшення потенційних можливостей підприємства.

3. Оцінку існуючих потенційних можливостей, вихід на нові сегменти ринку.

4. Оцінку існуючих потенційних можливостей підприємства, зміцнення його позиції на ринку.

5. Плани досягнення стратегічних цілей розробляють менеджери:

1. Середнього (виконавчого) рівня управління.

2. Вищого рівня управління.

3. Вищого й оперативного рівнів управління.

4. Оперативного рівня управління.

6. Одним із обов'язків менеджерів вищого рівня управління є:

1. Забезпечення швидкого реагування підприємства на проблеми щодо процесу реалізації стратегії.

2. Планування стратегії.

3. Реалізація стратегії.

4. Контроль за виконанням обов'язків менеджерів оперативного рівня у системі стратегічного управління.

7. Для малих підприємств у системі стратегічного управління використовується такий тип організаційної структури:

1. Елементарна (дворівнева).

2. Функціональна.

3. Матрична.

4. Дивізіональна.

8. До обов'язків менеджерів середнього (виконавчого) рівня управління належать:

1. Розробка стратегії, контролювання та координування роботи підлеглих, розподіл відповідальності між виконавцями.

2. Формулювання стратегічних цілей, постановка завдань, визначення політики підприємства

3. Постановка завдань, контролювання та координування роботи підлеглих, формулювання стратегічних цілей.

4. Прийняття самостійних рішень у рамках своєї компетенції у ході реалізації стратегії, збір стратегічної інформації, реалізація стратегії.

9. Менеджери якого рівня системи стратегічного управління забезпечують швидке реагування на проблеми, які порушують процес реалізації" стратегії:

1. Стратегічного.

2. Вищого стратегічного і середнього виконавчого.

3. Вищого стратегічного й оперативного.

4. Середнього виконавчого.

10. Плани досягнення цілей розробляють менеджери:

1. Середнього рівня управління.

2. Вищого рівня управління.

3. Вищого і середнього рівня управління.

4. Нижчого рівня управління.

Студент повинен знати:

• архетипи ОСУ, їх зв'язок з «життєвим циклом» організації, сутність взаємодії* «стратегія-структура», переваги та недоліки різних підходів до побудови цієї системи;

• зв 'язок між типом ОСУ та типом реакції на середовище.

• теорії організаційного проектування і можливості їх використання в стратегічному управлінні;

• технологію формування «стратегічних ОСУ», ознаки ОСУ, адекватних та неадекватних стратегіям;

• можливий спектр варіантів організаційних рішень при різних стратегіях;

Студент повинен уміти:

• будувати схеми ОСУ різних типів і характеризувати особливості функціонування кожної з них;

• проводити оргашзаційний аналіз діючих ОСУ з використанням різних підходів та методів;

• формувати ОСУ, що відповідають вимогам використання стратегічного управління на підприємстві;

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРА

1. Алімов А. Н., Гончарова Н. П., Дражан М. Г., Черванёв Д. Н. Управление инновационным циклом. — К.: Наук. думка, 1993.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

3. Большая Советская энциклопедия. Т. 29. — М.: Сов. энциклопедия,1975.

4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

5. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М. Издво Моск. унта, 1995.

6. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М. МП «Сувенир», 1993.

7. Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. — М.: Экономика, 1982.

8. Добров Г. М. Прогнозирование науки и техники. — М.: Наука, 1977.

9. Евланов Л. Г. Основы теории принятия решений / Под ред. Е. М. Сергеева и др. Серия Экономика и управление (АНХ при СМ СССР). — М.: Экономика, 1984.

10. Здравомыслов А. Г. Потребности. Интересы. Ценности. — М.: Политиздат, 1986.

11. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. Изд. 2е, перераб. и доп. / Под ред. Завлина П. Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. М. — Центр исследований и статистики науки, 1998 — 586 с.

12. Казмиренко В. П. Социальная психология организаций. — К.: 1993.

13. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. С. 152 — 176.

15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992.

16. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1. — М.: Внешторгиздат, 1993.

17. Моррисей Дж. Целевое управление организацией. — М.: Сов. радио, 1979. — С. 74.

18. Ру Д., Сульє Д. Управління / Пер. з фр. — К.: Основи, 1995.

19. Соболь С. Предпринимательство (начало бизнеса). — К., 1994.

20. Тарасов В. К. Персоналтехнология: отбор и подготовка менеджеров. — Л.: Машиностроение, 1989.

21. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996. — С. 339.

22. Теория управления / Под ред. О. В. Козловой. — М.: Экономика, 1985.

23. Хентце Й. Основные идеи стратегического менеджмента / Проблемы теории и практики управления. — 1989. — № 2.

24. Челноков В. А. Автоматизированная система программноцелевого управления. — М.: АНХ при СМ СССР, 1980.

25. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. — М.: Экономика, 1990.

26. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова СПб.: Спец. литра, 1995.

27. Abell D. F. Defining the Business: The Starting Point of Strategis Planning. Englewood Cliffs. — N–Y: Prentice Hall, 1980.

28. Aldrich N. E. Organizations and Enviroments. — N–Y, 1973.

29. Barbarians to Bureaucrats. Corporate Life Cycle Strategies. Lessons from the Rise and Fall of Civilisations. By Lawrence. M. Miller. Fawcett Columbine. — N–Y, 1991.

30. Bourgeois L. Strategy and Enviroment: A Conceptual Integration // Academy of Management. Rev. — 1980. — Vol. 5. — № 1.

31. Calbrath J. R, Robert K. K. Strategy implementation. — Los Angeles: West Publiching Cjmpany, 1986.

32. Chandler A. Strategy and Structura. — Boston, 1961.

33. Chandler A. D. Strategy and Structure Cambridge (MASS). 1962.

34. Dill W. Environment asan Influence on Management Autonomy Administrative Science Quaterly. — 1958. — Vol. 2. — № 3.

35. Drucker P. F. Management: Tasks, Responsibilities, Practicies. — N. – Y: Harper L Rom, 1974.

36. Frisch R. Lois technigues et economigues de la production. — Paris: Dunod, 1963.

37. Generald D. Bell. Orcanization and the External Enviranment 1997, in McGuire, op.cit.

38. Harrison J. S., Caron H. John. Strategis Management of Organizations and Stareholders. Theory and Cases. West Publishing Co., 1994.

39. Hax A. C., Majluf N. S. Strategic Management: an integretive perspective. PrenticeHall.

40. Huse E. F. Organization Developmentand Change. — St. Paul, 1985.

41. Kathryn R. Harrigan. A Framework for Looking at Vartical Integtation / Jornal of Business Strategy. — № 3 (Winter 1983).

42. Mintzberg H. Strategy in Three Models. California Management Rewiew, 1984.

43. Mintzberg H., The Naturale of Managerial Work. — NY: Harper &Row, 1973.

44. Minzberg H. The Strategy Concept II: Ahother Look at Why Organizations Need Strategies // California Managment Rev, 1987.

45. Minzberg H. The structuring of organizations. Englewood Clif fs, PrenticeHall, N–Y., 1979.

46. Porter M. From Competitive Advantage to Corporate Strategy, HBR, May – June, 1987.

47. Porter M. E. Competitive Advantage. — N–Y, 1985.

48. Rowe A. J. ets. Strategic management: a mrthodological approach, 4th.ed.

49. Schwartz Peter. The art of the long view. — N–Y: Doubleday, 1991.

50. Steiner G. A & Steiner J. F. Business, Govenment and Society. — NY: McGrowHall, 1991.

51. Thompson I. D. Organizations in Action. — NY, 1967.

52. Thompson A. A., Strickland A. J. III. Strategic Management: Consept and Cases. 1987 4th ed. University of Alabama, Business Publication Inc., Plano, Texas.

217