- •Державний вищий навчальний заклад «херсонський державний аграрний університет» Кафедра менеджменту організацій
- •Практичне заняття № 1
- •Хід практичного заняття Основні витання для обговорення в групі:
- •1.1. Поточне планування та бюджетування
- •1.2. Довгострокове планування
- •1.3. Стратегічне планування
- •1.4. Стратегічне управління
- •Література
- •Практичне заняття № 2
- •Хід практичного заняття
- •2.1 Основні підходи до розуміння середовища господарської організації.
- •2.2. Зовнішнє середовище організації
- •2.4. Внутрішнє середовище організації
- •Практична частина
- •Рішення
- •1. Маленьке, сіреньке, а хвостик як шило (образ ворога)
- •2. Суперпастка (made in usa)
- •3. Особливості національного полювання (зроблено в Україні)
- •Питання для обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Практичне заняття № 3
- •Хід практичного заняття
- •Практична частина
- •Результати оцінки якості менеджера
- •... Та «дійні корови»
- •Брюссельський «сюрприз»
- •«В облозі»
- •Питання для обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Література
- •4.2 Стратегічне управління
- •Практична частина
- •Питання для обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Література
- •Теоретична частина
- •5.1 Сутність стратегії
- •5.2. Стратегічний набір
- •Контрольні завдання
- •Література.
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Прелюдія... Як виявилося
- •Екскурс в історію підприємства...
- •Виробництво шайб
- •З висоти пташиного польоту ...
- •Питання для обговорення та завдання
- •Невідоме про відомі скобу та цвях
- •Класифікація
- •Спеціалізація
- •Контрольні завдання
- •Студент повинен знати:
- •Студент повинен уміти:
- •Практичне заняття № 7
- •Хід практичного заняття
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Етап 1. Перші кроки до успіху
- •Зародження та тенденції розвитку світового ринку аксесуарів для мобільних телефонів
- •Основні складові розвитку
- •Етап 2. Закріплення на ринку та визначення стратегічних пріоритетів
- •Тенденції на ринку
- •Персонал
- •Постачання
- •Виробництво
- •Етап 3. Бізнес без кордонів
- •Зміна вподобань споживачів
- •Оперативне реагування на запити ринку
- •Сьогодення «Valenta»
- •Питаннядля обговорення та завдання
- •Контрольні завдання
- •Практичне заняття № 8
- •Хід практичного заняття
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Питання для обговорення
- •Питання для обговорення
- •Контрольні завдання
- •Студент повинен знати:
- •Студент повинен уміти:
- •Практичне заняття № 9
- •Хід практичного заняття Основні питання для обговорення в групі
- •Теоретична частина
- •9.1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
- •9.2. Формування осу стратегічного типу
- •9.3 Етапи формування осу стратегічного типу
- •Контрольні завдання
Студент повинен знати:
сутність процесу забезпечення основними ресурсами підприємства;
протиріччя між змістом і вимогами ресурсних та продуктових стратегій з фінансовими, методи їх усунення;
види та роль функціональних стратегій;
економічні показники, які використовуються в оцінці ефективності ресурсних та функціональних стратегій;
економічні відносини, що складаються між окремими підрозділами підприємства в умовах стратегічного управління, та способи їх поліпшення.
Студент повинен уміти:
формулювати функціональні стратегії підприємства в їх зв'язку з продуктовими та ресурсними стратегіями як частину «стратегічного набору»;
розробляти бюджети різних типів для забезпечення реалізації стратегій;
обґрунтовувати необхідність і тип економічних взаємовідносин між підрозділами підприємства.
Література
Основна література:
Шерпіньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1999. - 384 с. (Розділ 5.2.)
Наrrison J.S., Сагоn Н. John. Stгаtеgіс Маnаgеmеnt of Orgаnizations аnd Stakeholders. Theory and Cases. West Publishing Со., 1994. (Частина 3, Розділ 2).
Карлофф Б. Деловая стратегия. - М: Экономика, 1991. (Розділ 4)
Допоміжна література: .
1. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методьі планирования:
Учеб. пособие. -М.: М.: Финпресс, 1998. - 192 с. (Підрозділ 1.3.4.) .
2. Петухов В.Н. Корпорацій в российской промьішленности:
законодательство и практика. - М. "Город", 1999,-208с. (Глава 4) .
3. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер с англ под ред Микрювока В.А. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 (Частина 4).
Практичне заняття № 9
Тема: Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін в організаційні структури управління (ОСУ)
Мета: ознайомити студентів з взаємозв’язком стратегії та організаційної структури підприємства. Визначити організаційне забезпечення стратегічного управління на підприємстві.
План семінарського заняття
Стратегія і структура: характеристика взаємозв'язку.
Характеристика ОСУ стратегічного типу.
Формування ОСУ стратегічного типу.
Етапи формування ОСУ стратегічного типу.
Хід практичного заняття Основні питання для обговорення в групі
1. У чому сутність взаємодії «стратегія-структура»? Який порядок
забезпечення виконання стратегій, на ваш погляд, є найбільш прийнятним та чому?
2. Охарактеризуйте можливий спектр варіантів організаційних рішень при
різних стратегіях. Як впливає шерційність організації на встановлення стратегій певного типу?
3. Що необхідно для забезпечення ефективного функціонування
стратегічних ОСУ? Охарактеризуйте ОСУ, які сприяють впровадженню стратегічного управління. Що організаційно стримує опанування стратегічного управління на підприємствах України?
4. Наведіть органіграму «двоїстої структури» управління. Які з ланок
мають найбільший вплив на процес прийняття стратегічних рішень? Обґрунтуйте відповідь.