Питання для обговорення та завдання

1. Які можна визначити основні сегменти ринку та вимоги споживачів до засобів боротьби з мишами і пацюкам?

2. Які переваги та недоліки має кожен з відомих вам засобів бо­ротьби з цими гризунами?

3. Що мала спланувати компанія до того, як почати вироб­ництво?

4. Чому «Тейк Зет» не змогла продати пастки?

5. Чи можна досягти успіху з новими мишоловками взагалі?

6. Як розглянутий приклад ілюструє необхідність стратега ного планування?

7. Сформулюйте місію «Тейк Зет»?

8. Як позначилось освоєння нової продукції на основних скла­дових успіху підприємства?

9. У чому полягає «секрет успіху» вітчизняних пасток?(Які кон­курентні переваги має київський виробник пасток?)

10. Яку стратегію застосувало київське підприємство?

11. Чи можна обґрунтувати стратегічний вибір вітчизняного ви­робника пасток за допомогою методу пакетного менеджменту?

12. Яке значення має ставлення персоналу до роботи під час освоєння нової продукції?

Контрольні завдання

1. SWOT-аналіз як етап розробки стратегії передбачає:

1. Визначення внутрішнього потенціалу підприємства, його слабких сторін та потенційних можливостей і загроз у зовнішньому середовищі.

2. Визначення та передбачення потенційних можливостей і загроз.

3. Своєчасний прогноз зовнішніх і внутрішніх можливостей підприємства.

4. Складення переліку чинників сприятливого та несприятливого впливу на підприємство.

2. Управлінське обстеження сильних і слабких сторін підприємства передбачає:

1. Оцінку стану функціональних зон підприємства.

2. Діагностику процесу прийняття стратегічних рішень у функціональних зонах підприємства.

3. Методичну оцінку взаємодії підприємства з конкурентами і виявлення на цій підставі її сильних і слабких сторін.

4. Методичну оцінку процесу управління підприємством.

3. Визначте функціональні зони управлінського обстежен­ня слабких і сильних сторін підприємства:

1. Маркетинг, культура та імідж підприємства, фінанси,

виробництво, трудові ресурси, НДДКР.

2. Маркетинг, прибутковість, фінанси, виробництво, трудові

ресурси, імідж фірми.

3. Фінанси, виробництво, трудові ресурси, нововведення,

ринки.

4. Виробництво, маркетинг, культура організації, ринки,

матеріальні ресурси.

4. До можливостей підприємства у зовнішньому середовищі належить:

1. Зниження конкурентного тиску; можливості виходу на нові ринки; прискорення темпів зростання ринку.

2. Статичність конкурентного середовища; можливість верти­кальної інтеграції; зміна потреб і смаку споживачів.

3. Посилення позицій постачальників; можливість розширення виробництва; вихід на нові сегменти ринку.

4. Посилення позицій покупців; зниження конкурентного тиску; уповільнення зростання ринку.

5. Для оцінки відносної значущості для підприємства окремих факторів середовища і визначення ступеня впливу сере­довища на підприємство розробляється:

1. Профіль середовища.

2. Профіль діяльності.

3. Профіль полярності.

4. Матриця SWOT.

6. До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать:

1. Прискорення темпів зростання ринку, статичність конку­рентного тиску, можливість розширення виробництва.

2. Посилення позицій покупців, уповільнення зростання ринку, вихід на нові сегменти ринку.

3. Збільшення конкурентного тиску, зміна потреб споживачів, зменшення темпів зростання ринку.

4. Посилення позицій постачальників, зростання темпів інфляції, збільшення кількості конкурентів.

7. Якщо підприємство функціонує у динамічній галузі, має стійкі позиції на ринку, добре фінансове становище, то доцільно обрати:

1. Стратегію зростання.

2. Стратегію обмеженого зростання.

3. Стратегію відсічення зайвого.

4. Стратегію зменшення діяльності.

8. Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у довгостроковому аспекті?

1. Частка ринку.

2. Рентабельність продаж.

3. Конкурентоспроможність продукції.

4. Прибуток.

9. Зовнішні чинники непрямого впливу на підприємство:

1. Не контролюються підприємством.

2. Частково контролюються підприємством.

3. Повністю контролюються підприємством.

4. Не мають важливого значення для діяльності підприємства.

10. SWOT- аналіз охоплює такі напрями дослідження:

1. Сильні і слабкі сторони підприємства, його можливості і загрози.

2. Потенціал підприємства, політичні і соціальні загрози, слабкі сторони, можливості.

3. Потенційні внутрішні сили за зовнішні можливості, урядові обмеження, слабкі сторони.

4. Компетенцію підприємства та його потенціал, можливості та загрози.

Студент повинен знати:

• сутність і основні характеристики середовища організації;

• моделі зовнішнього, проміжного і внутрішнього середовища, що застосовуються у стратегічному управлінні;

• основні фактори зазначених раніше систем та механізми їх впливу на діяльність фірми;

• підходи до аналізу зовнішнього, проміжного і внутрішнього середовища;

• основні характеристики макро- та мікросередовшца української економіки та підприємств.

Студент повинен уміти:

• виділяти найбільш значущі фактори для характеристики середовищ різних типів для конкретного підприємства;

• застосовувати аналітичні методи оцінки середовища;

• розробляти рекомендації для підприємств щодо впливу на сильні та слабкі сторони його діяльності, використання можливостей і усунення (пом'якшення) загроз.

Література

Основна література

1. Шершньова З.Є, Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник.-К.:КНЕУ,1999.-384 с.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управлення на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга 1996

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесе: 2-е изд. Учебник.-М.: «Фирма Гардарика», 1996

4. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Санкт-Петербург: «Специальная литература», 1995

5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методи планирования: Учеб. пособие. — М.: М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

Допоміжна література:

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Мн.: «Мисанти» - 1998

7. Карлофф Б. Деловая стратегия. - М.: Зкономика, 1991.

7. Маркова В.Д., Кузнєцова С.Л. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М/.ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999

8. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ., под ред. Щетинина.-М.: Международньїе отношения,1993. (Есть у Шершньовой)

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,1997. (Есть у Довгаля)