Практична частина
Розв’язання задачі: «Методика розрахунку конкурентоспроможності фірми»
-
питома вага
і –
ого товару підприємства в обсягах
продажів за аналізуємий період.
-
показник значимості ринку, на якому
присутній товар підприємства.
-
конкурентоспроможність і – ого товару
на j
– ому
ринку.
питома вага і – ого товару підприємства в обсягах продажів визначається за формулою:
где
- обсяг
продажу
і –
ого товару
за аналізуємий
період.,
млн. грош.
од.;
-
обсяг
продажу
підприємства
за аналогічний
період,
млн. грош.
од..
Вихідні дані для оцінки конкурентоспроможності підприємств - виробників
Показники |
Товари організації |
|||
|
А |
Б |
В |
Г |
1. Ринок, на якому представлен товар |
Промислово розвинені країни |
Інші країни |
Внутрішній ринок |
Внутрішній ринок |
2. Показники значимості ринку |
1,0 |
0,7 |
0,5 |
0,5 |
3. Рівень конкурентоспроможності товару на даному ринку |
0,95 |
1,05 |
1,10 |
0,97 |
4. Об'єм продаж товару на даному ринку, млн. грош. од. |
60 |
210 |
730 |
80 |
5. Питома вага товару в об'ємі продажу |
0,056 |
0,194 |
0,676 |
0,074 |
Висновки: Конкурентоспроможність підприємства низька, приблизно на 40 % нижче світового рівня. Конкурувати на зовнішньому ринку підприємству с такими товарами неможливо.
Розв’язання задачі: «Методика розрахунку конкурентоспроможності персоналу фірми»
Якість персоналу (конкурентні переваги за позитивною оцінкою) |
Вага якості персоналу за категоріями |
||
робітник |
спеціаліст |
менеджер |
|
1.Конкурентоспроможність організації, в якій працює персонал |
0,20 |
0,25 |
0,20 |
2. Спадкові конкурентні переваги (фізичні дані, темперамент) |
0,20 |
0,15 |
0,15 |
3. Ділові якрсті (освіта, спеціальні знання, уміння) |
0,30 |
0,40 |
0,20 |
4. Інтелегентність, культура |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
5. Кумунікабельність |
0,05 |
0,05 |
0,10 |
6. Організованість |
0,05 |
0,05 |
0,15 |
7. Вік, здоров'я |
0,15 |
0,05 |
0,10 |
ВСЕГО: |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
Оценку конкурентоспособности конкретной категории персонала рассчитывается по формуле:
де Кп – рівень конкурентоспроможності конкретної категорії персоналу;
і – кількість експертів;
j – кількість оцінюваних якостей персоналу;
аj – вага j – ої якості персоналу
βіj - оцінка і – м експертом j – ої якості персоналу за п’ятибальною системою;
5n – максимально можлива кількість балів, які можуть отримати оцінюваний індивідуум ( 5 балів * n експертів).
Визначаються наступні умови оцінки експертами якості персоналу:
Якість відсутня – 1 бал;
Якість проявляєтся дуже рідко – 2 бали;
Якість проявляєтся не сильно та не слабо – 3 бали;
Якість проявляєтся часто – 4 бали;
Якість проявляєтся систематично – 5 балів.