Контрольні завдання

1. Стратегічне планування діяльності підприємства - це:

1. Сукупність дій та рішень щодо розробки стратегій.

2. Процес визначення цілей підприємства.

3. Розробка стратегій, що спрямовані на досягнення перспективних цілей в певних функціональних сферах підприємства.

4. Розробка календарних планів-графіків виробництва.

2. Стратегічне планування - це сукупність процедур, для здійснення яких потрібні певні умови:

1. Створення певного структурного підрозділу, наявність відповідних фахівців та інформаційної бази.

2. Управління персоналом, що забезпечує діяльність планової служби, створення інформаційної бази.

3. Постійна актуалізація інформаційної бази, наявність тільки керівника відділу стратегічного розвитку.

4. Визначення календарно-планових нормативів руху виробництва.

3. Головним завданням розроблення стратегії є:

1. Досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурент­них переваг та конкурентної позиції підприємства.

2. Досягнення конкурентних переваг та рентабельності організації.

3. Зростання обсягів виробництва та розвитку продукції.

4. Задоволення потреб споживачів.

4. Визначення можливих шляхів досягнення довгострокових цілей підприємства при наявних ресурсах передбачається у системі:

1. Стратегічного планування.

2. Глобального планування.

3. Оперативного планування.

4. Середньострокового планування.

5. Місія підприємства - це:

1. Головна ціль підприємства, яка визначає його призначення.

2. Глобальна ціль діяльності підприємства на ринку.

3. Довгостроковий орієнтир підприємства.

4. Напрямок діяльності підприємства.

6. Місія підприємства у широкому трактуванні розглядається як:

1. Філософія підприємства, яка визначає принципи і цінності, згідно з якими підприємство здійснює свою діяльність.

2. Якісні та кількісні орієнтири діяльності підприємства.

3. Сформульований сенс існування підприємства.

4. Словесний вираз загальної і специфічної стратегії підприємства.

7. Словесний вираз головної цілі підприємства, який окреслює сферу його діяльності — це:

1. Девіз підприємства.

2. Кредо підприємства або лозунг.

3. Філософія підприємства.

4. Сукупність лозунгів, стилю управління підприємством.

8. Ціль фірми: «відтворити частку ринку (10%) за 2 роки» належить до:

1. Кількісної стратегічної цілі.

2. Якісної стратегічної цілі.

3. Тактичної цілі.

4. Оперативної цілі.

9. Планування, яке спрямоване на забезпечення стійкої довгострокової відповідності між цілями підприємства, його внутрішніми та ринковими можливостями, є:

1. Стратегічним.

2. Оперативним.

3. Цільовим.

4. Техніко-економічним.

10. Подібність довгострокового і стратегічного планування полягає у наступному:

1. Планування діяльності підприємства на перспективу.

2. Майбутнє підприємства може бути визначене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій розвитку.

3. Формування більш високого рівня показників розвитку підприємства порівняно з досягнутим рівнем.

4. Неможливість використання методів екстраполяції.

Студент повинен знати:

• сутність категорій «конкурентоспроможність», «конкурентоспроможність продукту», «конкурентоспроможність підприємства»;

• методи оцінки конкурентоспроможності продукту;

• методи визначення, фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства;

• визначення «стратегічної групи конкурентів».

Студент повинен уміти:

• використовувати різні методи аналізу конкурентів (матриця конкурентного профілю, анкета для аналізу конкуренції у галузі та конкурентів тощо).

• застосовувати «карти стратегічних груп» в аналізі середовища організації;

• визначати конкурентоспроможність продукції та конкретних підприємств України.