Питання для обговорення

1. Охарактеризуйте найважливіші загрози та можливості для ПП «Левіта» з боку зовнішнього середовища, а також сильні та слабкі сторони його внутрішнього середовища.

2. Яку стратегію слід обрати керівництву ПП «Левіта», вихо­дячи з результатів SWOT-аналізу?

3. Які сфери підприємства потребують першочергових орга­нізаційних змін (і яких саме) відповідно до запропонованої вами стратегії?

Практикуюча вправа 2: «Еврика»

Кафе «Еврика» працює вже п'ять років. Його продукція та об­слуговування користуються широким попитом серед людей серед­нього піку п середнім рівнем платоспроможності.

Власник кафе вирішив започаткувати новий напрям діяльності -виготовлення тортів на замовлення. Послуга також буде орієнто­вана па людей із середнім рівнем доходів, які не завжди можуть дозволити собі подібні замовлення в дорогих ресторанах.

Приміщення для виготовлення кондитерських замовлень є, основне обладнання також і, що дуже важливо, санітарно-епідеміолопчна станція та Інші контролюючі установи дали дозвіл на діяльність.

Здається, єдине, що необхідно, - це знайти кваліфікованого пмиара-кондитера та придбати дрібне додаткове обладнання і продукти.

Питання для обговорення

1. Наскільки вдалою є ідея власника кафе?

2. Які слабкі і сильні сторони, можливості і загрози для реалі­зації даної підприємницької ідеї?

3. Запропонуйте заходи щодо просування нового виду діяльно­сті кафе на місцевому ринку.

Контрольні завдання

1. Яким чином при несподіваних подіях, які мають аналоги у минулому, передбачаються зміни у зовнішньому середовищі?

1. Шляхом екстраполяції або на підставі нових власних можливостей.

2. За аналогією з минулим або на підставі «слабких сигналів» оточення.

3. Шляхом екстраполяції.

4. За «слабкими сигналами» оточення.

2. Слабкі сигнали зовнішнього оточення - це:

1. Проблеми, які визначаються ранніми неточними ознаками.

2. Очевидні, конкретні проблеми, які виявлені внаслідок спостереження.

3. Неточні проблеми, які виявлені у результаті спостереження.

4. Проблеми, які відомі у минулому, але які не мають конкретного шляху їх розв'язання.

3. Сильні сигнали зовнішнього оточення — це:

1. Очевидні, конкретні проблеми, виявлені внаслідок спосте­реження.

2. Не чітко окреслені проблеми, виявлені внаслідок спосте­реження.

3. Проблеми, відомі давно, але не мають конкретного шляху розв'язання.

4. Проблеми, відомі за ранніми і неточними ознаками.

4. Які події обумовлюють передбачення майбутнього шляхом екстраполяції?

1. Звичні та випадкові, які мають аналоги у минулому.

2. Звичні.

3. Випадкові, які мають аналоги у минулому.

4. Зовсім випадкові.

5. Якщо темп зміни подій більш швидкий, ніж: адекватна реакція фірми, то передбачення майбутнього можливо шляхом:

1. Зміни можуть бути непередбаченими.

2. Аналогії з минулим.

3. Екстраполяції.

4. Нових власних можливостей

6. Яка система управління передбачає використання стратегічного планування:

1. Управління на базі передбачення змін.

2. Управління на базі контролю.

3. Управління на базі екстраполяції.

4. Управління на базі гнучких екстрених рішень.

7. Яка система управління використовується в умовах виникнення зовсім неочікуваних і непередбачених подій?

1. Управління на базі гнучких екстрених рішень.

2. Управління на базі контролю.

3. Управління на базі екстраполяції.

4. Управління на базі передбачення змін.

8. В умовах критичної ситуації (неочікуваного виникнення проблем функціонування) підприємству доцільно використовувати:

1. Систему управління в умовах стратегічної випадковості.

2. Систему управління на базі передбачення змін.

3. Систему управління на базі ранжирування стратегічних завдань.

4. Систему управління на базі слабких сигналів оточення.

9. Яку систему стратегічного управління доцільно впровадити, якщо рівень нестабільності зовнішнього середовища за шкалою І. Ансоффа становить 3,7 бали?

1. Управління на базі гнучких екстрених рішень.

2. Управління на базі контролю.

3. Управління на базі передбачення змін.

4. Управління на базі екстраполяції.

10. Який вид системи управління на базі гнучких екстрених рішень доцільно впровадити, якщо рівень нестабільності зовнішнього середовища за шкалою І. Ансоффа становить 4,9 бали?

1. Управління в умовах стратегічної випадковості.

2. Управління на базі ранжирування завдань.

3. Управління на базі слабких сигналів оточення.

4. Будь-який із перерахованих видів.