Контрольні завдання

1. Метою етапу «Вибір стратегії» є:

1. Вибір стратегії, що максимально підвищить ефективність підприємства на тривалу перспективу та приведе до встановленої мети.

2. Вибір стратегії з урахуванням фінансових можливостей підприємства.

3. Вибір стратегії, що найбільш повно враховує сильні та слабкі сторони підприємства.

4. Вибір стратегії, що відповідає цілям діяльності підприємства.

2. До зовнішніх факторів, що здійснюють вплив на вибір стратегії, належить:

1. Чинне законодавство, громадський рух, соціальний тиск на підприємство, конкурентні позиції підприємства, становище підприємства на ринку, чинник часу.

2. Чинне законодавство, громадський рух, взаємовідносини з конкурентами, конкурентні позиції підприємства, чинник часу.

3. Громадський рух, соціальний тиск на підприємство, становище підприємства на ринку, цілі підприємства, трудовий

потенціал підприємства.

4. Соціальний тиск на підприємство, цілі підприємства, взаємо­відносини з конкурентами, трудовий потенціал підприємства, чинник часу.

3. До внутрішніх факторів, що здійснюють вплив на вибір стратегії, належать:

1. Сильні та слабкі сторони підприємства, цілі підприємства, взаємовідносини з конкурентами, трудовий потенціал підприємства, величина фінансових ресурсів, інтереси власників підприємства.

2. Сильні та слабкі сторони підприємства, цілі підприємства, трудовий потенціал підприємства, становище підприємства на ринку.

3. Ступінь залежності від зовнішнього середовища, цілі підприємства, трудовий потенціал підприємства, громадський рух.

4. Ступінь залежності від зовнішнього середовища, величина фінансових ресурсів, трудовий потенціал підприємства, конкурентні позиції підприємства.

4. Для успішної реалізації стратегії підприємства за наявності можливостей і відсутності загроз у зовнішньому середовищі важливу роль відіграє:

1. Часовий фактор.

2. Сильні та слабкі сторони підприємства.

3. Вплив чинних законодавчих актів.

4. Величина фінансових ресурсів.

5. При виборі прийнятної (оптимальної) стратегії відповідність стратегії оцінюється за такими напрямами:

1. Відповідність стратегії стану і вимогам зовнішнього середовища, потенціалу підприємства, оцінка прийнятності ризику, обумовленого стратегією.

2. Відповідність стратегії стану і вимогам зовнішнього середовища, становищу підприємства на ринку.

3. Відповідність стратегії стану і вимогам внутрішнього середовища підприємства; оцінка прийнятності ризику, передбаченого в стратегії.

4. Відповідність стратегії стану і вимогам внутрішнього середовища підприємства.

6. Модель Томпсона-Стрікленда, що використовується для вибору стратегії, містить такі параметри:

1. Темп розвитку ринку, сила конкурентної позиції підприємства.

2. Темп розвитку ринку, частка ринку.

3. Сила конкурентної позиції підприємства, привабливість ринку.

4. Частка ринку, привабливість ринку.

7. Завданням стратегічного контролю є:

1. Постійне від стеження результатів реалізації стратегії ті порівняння

їх з поставленими цілями.

2. Постійне спостереження за реалізацією стратегії.

3. Порівняння стратегії з визначеними орієнтирами.

4. Визначення результатів обраної стратегії.

8. План реалізації корпоративної, функціональної стратегій і стратегії бізнесу включає:

1. Перелік заходів, дату здійснення, зміст дій, обсяг необхідних ресурсів, часовий період, відповідального за заходи.

2. Перелік заходів, дату здійснення, обсяг необхідних ресурсів, формулювання місії підприємства і системи стратегічних цілей.

3. Перелік заходів, дату здійснення, визначення можливостей і небезпек у зовнішньому середовищі, часовий період.

4. Перелік заходів, дату здійснення, обсяг необхідних ресурсів і відповідального.

9. Які фактори, що впливають на вибір стратегії, не належать до зовнішніх факторів?

1. Часовий фактор, взаємовідносини з конкурентами.

2. Конкурентні позиції підприємства.

3. Громадський рух, ринкова ситуація.

4. Чинне законодавство.

10. Головним критерієм оцінки стратегії є:

1. Досягнення поставлених цілей.

2. Ринкова частка підприємства.

3. Висока рентабельність підприємства.

4. Перевиконання плану обсягу продажу.

Студент повинен знати:

• зв'язок цілей і стратегій управління;

• визначення стратегії як множинної категорії, класифікацію стратегій та сутність «стратегічного набору» підприємства і його призначення;

• методи побудови стратегій та формування «стратегічного набору», моделі аналізу та розробки «портфелю» підприємства, їх переваги й недоліки.

Студент повинен уміти:

• давати визначення категорії «стратегія» з різних точок зору;

• виявляти ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії;

• ідентифікувати критерії формування «стратегічного набору»;

• використовувати різні методи розробки стратегій залежно від специфіки діяльності та етапів «життєвого циклу» підприємства.