Питання для обговорення та завдання
1) Сформулюйте місію фірми та засади її реалізації. Охарактеризуйте стан справ у ЗАТ «Київський вітамінний завод».
2) Яких висновків з аналізу ринкового середовища має дійти ЗАТ «Київський вітамінний завод» ?
3) Оцініть ефективність наявної організаційної структури управління підприємства. Чи потребує вона, на ваш погляд, удосконалення?
4) Якої політики повинно дотримуватися керівництво в стратегічному розвитку фірми?
5) Чи існує в ЗАТ «Київський вітамінний завод» дослідницький потенціал? Якщо ні, то як його сформувати?
6) Наскільки доцільно залучати консультантів для розробки стратегій розвитку та маркетингової діяльності ЗАТ «Київський вітамінний завод»?
7) Який арсенал методів наукових досліджень використовують фахівці в своїй діяльності?
8) Наскільки ефективними є методи експертних оцінок і аналізу в дослідженні системи управління ЗАТ «Київський вітамінний завод»?
9) Яке майбутнє, на вашу думку, очікує ЗАТ «Київський вітамінний завод»?
10) Яка атмосфера існує на підприємстві для формування й розвитку менеджерів дослідницького типу?
Додаток Б
Аналіз середовища безпосереднього оточення (аналіз конкурентного середовища галузі)
Параметри |
Оцінка (за 10-бальною шкалою) |
1. Вплив постачальників |
8 |
2. Вплив споживачів |
10 |
3. Міцність бар'єрів входу |
7 |
4. Рівень конкуренції |
10 |
5. Рівень і тип регулювання з боку держави |
5 |
6. Вплив соціально-активних груп |
5 |
7. Швидкість технологічних нововведень |
8 |
8. Вимоги до рівня технології та капіталовкладень |
9 |
9. Фактична й передбачувана прибутковість |
4 |
10. Вплив сезонних і циклічних факторів |
8 |
1 1. Вплив регулювання соціальної та економічної політики |
6 |
Контрольні завдання
1. Стратегія — це система управлінських рішень, до якої не входять визначення:
Форм та методів організації виробництва.
Перспективних напрямків розвитку організації.
Сфери, форми та способів діяльності організації в умовах мінливого навколишнього середовища.
Порядку розподілу ресурсів для досягнення цілей.
2. Найбільш правильним визначенням поняття стратегії підприємства є:
Розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення цілей підприємства.
Узагальнена модель дій, яка необхідна для координації діяльності підприємства у перспективному періоді.
Детальний комплексний план, призначений для цільового розподілу стратегічних ресурсів підприємства.
4. Розрахований на перспективу комплекс заходів, який передбачає реагування підприємства на зміни у зовнішньому середовищі.
3. Яка стратегія передбачає контроль над різними видами діяльності та номенклатурою продукції в цілому на підприємстві?
Управління набором галузей.
Продуктово-ринкова.
Маркетингу.
Конкуренції.
4. Яка стратегія спрямована на досягнення загальної цілі підприємства та відображає основні напрями розвитку підприємства в цілому?
Продуктово-ринкова.
Конкуренції.
Маркетингу.
Управління набором галузей.
5. Яка з наведених стратегій передбачає ліцензійний обмін?
Зовнішньоекономічної експансії.
Нововведень.
Зарубіжного інвестування.
Орієнтації на розширення експорту.
6. Передумовами використання терміна «стратегія» в управлінській теорії та практиці підприємства є;
1. Посилення нестабільності зовнішнього середовища та зростання значущості його факторів для підприємства.
Труднощі у досягненні цілей підприємства.
Необхідність у проведенні ділової політики.
Необхідність реагування на фактори внутрішнього середовища.
7. Специфіка стратегії полягає у:
Комплексному характері стратегії.
Виявленні сильних і слабких сторін підприємства.
Однозначному характері дій.
Передбаченні майбутнього підприємства.
8. Яка стратегія належить до типу функціональних?
Стратегія маркетингу.
Стратегія зростання.
Стратегія розвитку.
Стратегія управління виробництвом.
9. Які стратегії спрямовані на досягнення специфічних цілей підприємства і відображають основні напрямки його діяльності?
Стратегії бізнесу.
Стратегія управління набором галузей.
Спеціальна стратегія.
Стратегія управління персоналом.
10. Виділяють такі рівні стратегії:
Корпоративний, діловий, функціональний.
Корпоративний, специфічний, функціональний.
Стратегія росту, стратегія обмеженого росту.
Глобальний, корпоративний, бізнес-стратегія.
Студент повинен знати:
сутність, завдання та умови розвитку цільового підходу на сучас ному етапі.
сутність стратегічного управління і його переваги над іншими типами управління;
концептуальну схему стратегічного управління і зміст основних етапів;
Студент повинен уміти:
характеризувати зміст основних етапів процесу стратегічного управління;
наводити приклади застосування стратегічного управління на успішних підприємствах;
визначати особливості системи стратегічного управління для конкретного підприємства з урахуванням середовища його функціонування.