Вопрос 15. Кадровый, профессиональный и квалификационный состав.

Под профессией понимается род деятельности или занятий человека. Профессия требует определенной профессиональной подготовки, определенных знаний, навыков умений. Каждая профессия включает в себя несколько специальностей. Под специальностью понимают более узкий вид профессиональной деятельности человека. Так профессия слесарь включает в себя специальности: слесарь сантехник, слесарь электрик, слесарь по ремонту топливной аппаратуры, по ремонту контрольно-измерительных приборов и т. д. Рабочие, работающие по одной специальности, различаются по квалификации. Мерой квалификации для рабочего является присвоенный квалификационный разряд. Для инженерно технических работников (конструкторов и технологов) мерой квалификации является их категория, а для мастеров их класс. Для научных работников и преподавателей высших учебных заведений мерой квалификации служат ученые звания и ученые степени. Для большинства служащих мера квалификации определяется уровнем образования и занимаемой должностью. Принято считать, что квалификация работника определяет меру его ответственности за материальные ресурсы, которые он использует в своей профессиональной деятельности. В РФ, к сожалению, мера ответственности часто не стыкуется с уровнем оплаты труда. Так, например, водителям работодатели доверяют дорогостоящие автомобили и при этом платят низкую заработную плату. В случае дорожно-транспортного происшествия по вине водителя он за всю свою трудовую жизнь бывает, неспособен нести материальную ответственность за причиненный ущерб работодателю.

По принятой еще во времена СССР работники предприятий распределяются по следующим категориям:

- руководители, которые делятся на высший, средний и низший состав;

- специалисты;

- инженерно-технические работники;

- служащие;

- рабочие, делятся на основных и вспомогательных;

- обслуживающий персонал;

- работники охраны.

В настоящее время руководителей часто стали называть менеджерами. Руководитель отличатся от других работников тем, что в соответствии с должностной инструкцией ему дается право принимать управленческие решения, которые являются обязательными для исполнения подчиненными работниками. Руководители высшего звена (топ-менеджеры) принимают решения на уровне предприятия. К ним в первую очередь относятся генеральные директора фирм, главные бухгалтера, директора по направлениям деятельности. Среднее звено руководителей формируется руководителями структурных подразделений предприятий (производства, цеха), а младшее звено включает в себя мастеров, начальников секторов и небольших отделов.

К основным рабочим относятся все рабочие непосредственно занятые воздействием на предметы труда входящими в выпускаемую товарную продукцию. Вспомогательные рабочие заняты в вспомогательном производстве и выполняют работы необходимые для нормального выпуска товарной продукции. В принципе данное деление условно и не всегда рабочего можно отнести к той или иной категории. Например, работники инструментального цеха относятся к вспомогательному производству, но в тех случаях, когда они производят инструмент для продажи на рынке и для внутренних нужд предприятия их можно отнести как к основным, так и вспомогательным рабочим.

Кадровый состав определяется структурой работников предприятия по группам персонала

Структура кадрового состава предприятия Таблица

Наименование группы персонала	Кол-во	Доля %
Руководители	12	8,6
Высшего звена	3	2,2
Среднего звена	4	2,9
Низшего звена	5	3,5
Специалисты	4	2,9
Инженерно-технические работники	6	4,3
Служащие	12	8,6
Рабочие	85	61,5
Основные рабочие	55	39,6
Вспомогательные рабочие	30	21,9
Обслуживающий персонал	12	8,6
Работники охраны	8	5,8
Всего персонала	139	100
Административно-управленческий персонал	34	24,7

Как видно из данных, приведенных в таблице, в структуре персонала значительное место занимают инженерно-технические работники предприятия. Это связано с тем, что в РФ постоянно усложняется налоговое законодательство. В настоящее время предприятия платят около 20 видов налогов, по каждому налогу ежеквартально готовятся налоговые декларации. Кроме этого по ряду налогов платежи делятся на несколько составляющих. Например, в пенсионный фонд перечисления составляют 4 наименования, в фонд медицинского страхования 2. Кроме этого введение персонифицированного учета в значительной степени усложнило порядок ведения бухгалтерского учета и его трудоемкость, что потребовало увеличения штата работников бухгалтерии. У многих предприятий появилось стремление к увеличению состава высшего руководства за счет создания новых должностей. Так, например, по сообщениям СМИ на Автовазе количество директоров значительно превышает количество высших руководителей в Правительстве РФ. Следует отметить и ВУЗы в ряде которых, высшее руководство по сравнению с прошлым периодом времени увеличилось более чем в 2 раза.

Значительное внимание при анализе кадрового потенциала уделять соотношения основных и вспомогательных работников, рабочих и обслуживающего персонала, а также структуры административно-управленческого персонала. Кроме этого часто анализ проводится в изучении динамики изменения показателей путем сравнения их за данный период времени с аналогичными показателями за прошлые годы.

Анализ профессионального состава обычно проводится по рабочим профессиям и по обслуживающему персоналу. При этом анализируется структура рабочих по профессиям, возрасту, стажу работы (общему, профессиональному и отработанному на данном предприятии). Иногда анализируется профессиональная обеспеченность работниками предприятия. Для этого по нормативным документам и трудоемкости работ определяется потребность предприятия в рабочих, как по профессиям, так и по их квалификации. Сравнение этих данных с фактическими показателями покажет, по каким профессиям и какой квалификации рабочих не хватает на предприятии или по его подразделениям. Большое значение придается профессиональной подготовке административно-управленческого персонала путем сравнения уровня образования (профессии и специальности) и требованиями должностных инструкций, а также целевому характеру разделения труда. Так, например, при проверке кадрового персонала на ряде предприятий выяснялось, что на них отсутствуют специалисты, имеющие соответствующий профиль образования. Проверка карьерного роста выпускников одного из ВУЗов страны во времена СССР показала, что только 10 % выпускников работают по специальности и около 60 % по профессии. В настоящее время эти показатели еще ниже, а по некоторым специальностям почти все выпускники ВУЗов не работают по профессии и по специальности.

Постоянный анализ квалификационного и профессионального состава позволяет предприятиям планировать подготовку работников по профессиям и обеспечивать необходимый квалификационный уровень подготовки для выполнения всех технологических процессов.