4. Методы определения потребности в оборотных средствах

Для определения потребности в оборотных средствах используются три метода:

• аналитический метод;

• коэффициентный метод;

• метод прямого счета.

Аналитический метод предполагает определение потребности в оборотных средствах в размере их средне фактических остатков с учетом роста объема производства. Сущность этого метода состоит в том, что при анализе имеющихся товарно-материальных ценностей корректируются их фактические запасы и исключаются излишние и ненужные.

Коэффициентный метод. В этом случае запасы и затраты подразделяются на зависящие от изменения объема производства (сырье, материалы, затраты НЗП, готовая продукция на складе) и не зависящие от изменения объема производства (запчасти, малоценные предметы, расходы будущих периодов). В первом случае потребность в оборотных средствах определяется исходя из их размера в базисном году и темпов роста производства продукции в предстоящем году.

По второй группе оборотных средств потребность планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет.

По необходимости можно использовать аналитический и коэффициентный методы в сочетании. Сначала аналитическим методом определяется потребность в оборотных средствах, зависящих от объема производства, затем с помощью коэффициентного метода учитываются изменения объема производства.

Метод прямого счета предусматривает научно обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств в условиях достигнутого организационно-технического уровня предприятий с учетом всех изменений, происходящих в развитии техники и технологии, в организации производства и т.д.

Этот метод используется при организации нового предприятия и периодическом уточнении потребности в оборотных средствах действующих предприятий. Метод предполагает нормирование оборотных средств, вложенных в запасы и затраты, готовую продукцию на складе.

Пути улучшения использования оборотных средств:

• четкая и рациональная организация материально-технического снабжения, которая влияет на величину нормативных запасов материальных ресурсов, устраняет сверхнормативные;

• всемерная экономия сырья и материалов, рациональное использование которых позволяет ускорить оборот материальных ресурсов;

• сокращение длительности производственного цикла, вызывающее уменьшение времени пребывания материалов в сфере производства (внедрение передовых технологий, специализации и др.);

• ускорение оборачиваемости оборотных средств, которому способствуют сокращение времени пребывания готовой продукции на складе, правильная организация транспортировки, погрузочно-разгрузочных работ и т.д.

Глава X. Трудовые ресурсы предприятия и производительность труда

1. Трудовые ресурсы или производственные кадры предприятия, состав, структура. Количественная и качественная характеристика персонала

Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая способна производить материальные блага и оказывать услуги.

В структуре трудовых ресурсов с позиции их участия в общественном производстве выделяют две части:

• активную (функциональную);

• пассивную (потенциальную).

К трудовым ресурсам РФ относятся:

• население в трудоспособном возрасте за исключением неработающих инвалидов труда и войны I и II групп и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии на льготных условиях;

• население моложе и старше трудоспособного возраста, занятое в народном хозяйстве.

Трудоспособное население – это совокупность лиц, преимущественно в трудоспособном возрасте, способных к участию в трудовой деятельности. Трудоспособным возрастом считается у мужчин 16-59 лет (включительно), у женщин – 16-54 года (включительно).

На практике различают общую и профессиональную трудоспособность. Профессиональная трудоспособность – это способность к конкретному виду труда, приобретаемая путем специального вида обучения.

Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя, так как именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование, является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Соответственно велико значение правильного их комплектования.

Основной состав постоянных работников предприятия (организации) называют производственными кадрами. За рубежом для обозначения этого понятия более распространен другой термин – персонал. Теперь он официально принят и в РФ.

Все работники на предприятии делятся:

• промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием;

• персонал непромышленных организаций – в основном работники ЖКУ, детских и врачебно-саноторных учреждений, принадлежащих предприятию.

В группе ППП выделяются несколько категорий работников:

а) рабочие (численность ок. 80 % от численности ППП);

б) руководители и специалисты;

в) служащие;

г) ученики, младший обслуживающий персонал.

К рабочим относятся работники непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Подразделяются на:

• основные;

• вспомогательные.

Их соотношение – аналитический показатель работы предприятия. Коэффициент численности (К _О.Р.) основных рабочих определяется по формуле:

(10.1)

где Р_ВС.Р. – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии (организации), в цехах, на участке;

Р_Р – среднесписочная численность всех рабочих на предприятии и т.д.

Различают численность работников списочную и среднесписочную. Среднесписочную численность рассчитывают за какой-либо период: месяц, квартал, с начала года, год. Для месяца, например, это делают путем суммирования списочной численности за каждый день, включая праздничные и выходные дни, и делением полученной суммы на число календарных дней. Для более крупных периодов времени (квартал, год) вместо данных об отработанных днях используют данные среднесписочной численности за месяц.

• Руководителями считают работников, занимающих должности руководителей организаций и их структурных подразделений. К руководителям относят также главных специалистов.

• В группу специалистов включают работников, выполняющих инженерно-технические, экономические и другие подобные работы.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.

• Служащими считают работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, т.е. к служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые, учетные, контрольные и др. функции.

• К группе инженерно-технических работников относят специалистов, директоров предприятий, их заместителей по производственно-техническим вопросам, главных инженеров, начальников производств, корпусов и цехов, цеховых отделов и бюро, инженеров, техников, мастеров и т.д.

Структура кадров предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников к их общей численности. Определяется удельный вес каждой категории работников (d _y.b.i) в общей среднесписочной численности персонала предприятий

(10.2)

где – среднесписочная численность работников i-категории человек.

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной – он все время изменяется: увольняются одни рабочие, принимаются другие. Изменения характеризуются текучестью кадров.

Состояние кадров (стабильность, текучесть и др.) на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов:

• коэффициент приема кадров (К_ПР.К , %) определяется отношением количества работников , принятых на работу за данный период (Р_ПР) к среднесписочной численности работников за этот же период

(10.3)

• коэффициент текучести кадров (К_Т.К.) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших за данный период (Р_УВ), на среднесписочную численность за этот же период в %:

(10.4)

где Р_УВ – численность работников, выбывших за отчетный период, чел.

В рыночных условиях на место первоочередных становятся вопросы формирования кадрового потенциала, обеспечения его воспроизводства и стабильности.