Тема 8. Аналіз господарської діяльності

Класифікують аналіз і за іншими ознаками (табл. 8.2). Таблиця 8.2. Класифікація аналізу

№ з.п.	Класифікаційна оз­нака	Види аналізу
1.	За галузевою ознакою	Галузевий Міжгалузевий
2.	За часовим фактором	Ретроспективний
3.	За просторовою оз­накою	Внутріфірмовий (господарський) Міжфірмовий (міжгосподарський)
4.	За аспектами дослід­ження	Фінансовий Операційний Соціально-економічний Економіко-статистичний Економіко-екологічний Маркетинговий Інвестиційний Функціонально-вартісний
5.	За методикою дослід­ження об'єктів	Якісний Кількісний Експрес-аналіз Фундаментальний аналіз Ситуаційний аналіз Маржинальний аналіз Економіко-математичний аналіз Сенсорний аналіз
6. 7.	За суб'єктами (кори­стувачами) аналізу За ступенем охоплення об'єктів	Внутрішній Зовнішній Суцільний (повний) Вибірковий (частковий)
8.	За змістом програми	Комплексний

182

Тема 8. Аналіз господарської діяльності

8.7. Організація аналітичної роботи на підприємстві

Ефективність підприємницької діяльності значною мірою за­лежить від раціональної організації аналітичної роботи, яка охо­плює всі фінансово-господарські процеси на підприємстві і є не­від'ємною складовою його організаційно-управлінської струк­тури.

Організаційні форми аналізу визначаються з урахуванням особливостей підприємства, його масштабом, технологічним і технічним рівнем, галузевою належністю. На сучасному вели­кому підприємстві утворюються або планово-економічний від­діл, або бюджетне управління, відокремлюються відділи праці і заробітної плати. На деяких підприємствах утворюються лабо­раторії економіки та організації виробництва. Всі підрозділи з функціями планування, контролю підпорядковуються головно­му економісту або заступнику директора з економічних питань (фінансів). Згідно з метою і стратегією виробництва цей спеціа­ліст складає комплексний план аналітичної роботи з переліком об'єктів аналізу, розробляє перелік показників, які повинні за­безпечити контроль за виконанням завдань, форми аналітичних таблиць та документів тощо.

Економічний аналіз на середньому рівні управління викону­ють керівники цехових служб, відділів головного механіка, ви­робничого, технічного контролю, постачання і збуту, а на ниж­чому рівні — керівники бригад, дільниць. Саме на цих рівнях аналізується і контролюється кількість і якість продукції, ритмі­чність роботи, тривалість технологічного циклу, наявність прос­тоїв за різноманітними причинами, виконання графіків ремонту, аналіз витрат енергоресурсів, брак, виконання планів постачань і договірних зобов'язань по поставках. В окремих випадках для здійснення економічного аналізу підприємства можуть зверта­тися до послуг консалтингових та аудиторських фірм, а також до фірм з питань дослідження ринків.

183