Вопрос №71. Управление процессом улучшения работы на предприятии.

Методы управления – меры и способы воздействия на коллективы работников, обеспечивающие рост, активность трудящихся и заинтересованность их в повышении эффективности производства.

Методы управления подразделяются:

1. организационно-распорядительный (управляющие воздействие, осуществляется путем распорядительства, регламентирования, нормирования и т.д.)

2. экономический (планирование, экономическое стимулирование, хозяйственный расчет, ценообразование и т.д.)

3. социально-психологические методы позволяют компенсировать воздействие на процесс формирования и развития коллектива (социальное планирование, социальное регулирование, т.е. социальные соревнования, пропаганда).

Управление предприятием состоит из ряда подсистем:

1. стратегическое;

2. управление персоналом;

3. управление производством;

4. управление маркетингом;

5. управление финансами;

6. управление развитием или инновациями.

Нужно совершенствовать эту подсистему.

Вопрос №72. Расчет экспортных цен на продукцию.

Схема расчета экспортных цен мало отличается от схемы, используемой при расчете внутренних цен. Основное отличие экспортной калькуляции от внутренней заключается в дополнительных расходах по сбыту, а именно:

- комиссионное вознаграждение продавцов и представителей:

- импортные таможенные расходы в стране покупателя;

- транспортные издержки;

- затраты на финансирование;

- расходы по страхованию;

- расходы по упаковке;

- резервы, необходимые для покрытия непредвиденных расходов;

- расходы по составлению контракта, оформление сертификатов и т.п.

Системой расчета (калькуляции) экспортных цен учитываются все предполагаемые расходы.

Предварительна стоимость

+ калькуляционная прибыль

= цена «завода поставщика»

+ перевозки к желаемой станции

+ стоимость услуг экспедитора

+ страхование

+ стоимость погрузки в вагон

= цена «франко ж/д вагон

+ фрахт до границы

= цена «франко граница»

+ фрахт до места назначения

= цена, включающая фрахт до места назначения

+ расходы в порту, перевалка, складирование, портовые сборы, дополнительные расходы (телеграф, почта)

= цена «франко порт отгрузки

+ расходы на документы

+ расходы на коносамент

+ морской франко

= цена КАФ

+ страхование FPA

= цена «СИФ порта назначения» или цена судна в порту назначения

+ стоимость перевозки в порту назначения

+ импортные пошлины и оформление документов

= цена с пристани в порту назначения

+ стоимость перевозок до места нахождения покупателя

= цена «франко покупатель, включая пошлину».

Вопрос №73. Структуры управления предприятием в условиях рыночной экономики.

1. Линейная структура управления. Управляющее воздействие на объект могут передаваться только одним должностным лицом – лицом-руководителем, который получает информацию от подчиненных ему лиц, самостоятельно принимает решение и несет ответственность. Данный тип организационной структуры применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством. Преимущества – простота применения, все обязанности четко распределены. Недостаток – жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту предприятия, высокие требования к квалификации руководителя.

2. Функциональная система управления хотя и сохраняет единоличие, но по отдельным функциям, формируются специальные подразделения, работники которого обладают знаниями в данной области управления на предприятии (маркетинг, производство, финансы и т.д.)

На практике используется линейно-функциональная или штатная организация. Предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (плановый, финансовый и т.д.). Преимущества – стимулирует деловую и профессиональную специализацию, снижает дублирование усилий.

3. Дивизиональная структура управления: ключевые фигуры не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

3 критерия структуризации:

а) выпускаемая предприятием или предоставление услуг, продуктовая специализация;

б) ориентация на потребителя – потребительская специализация;

в) обслуживаемые территории – региональная специализация.

4. Матричная структура. Где имеет место сложный технологический процесс (космос, ракетостроение). Организация, построенная на принципе 2-ого подчинения исполнителей: руководителю функциональной службы и руководителю проекта или целевой программы. Преимущества – позволяет достичь определенной гибкости. Может гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребителей проекта. Недостатки – ее сложность.

Вопрос №74.

Цели, задача и структура АСУ химического предприятия.

Вопрос №75.

Планирование складского и тарного хозяйства химического предприятия.

Складской хозяйство является важной частью химического предприятия. План работы складов разрабатывается по следующим показателям:

1. Грузооборот склада;

2. Средний срок хранения грузов;

3. Использование площади склада;

4. Себестоимость складской переработки единицы груза;

5. Производительность труда работников склада;

6. Обеспечение сохранности материалов на складе и др.

Значительная часть материалов, полуфабрикатов и готовой продукции химического предприятия, представляющих собой газы, жидкости, сыпучие вещества или изделия, нуждаются для хранения и перевозки в таре.

На химическом предприятии потребность в таре планируется раздельно по видам тары, по видам грузов, т.е. по стадиям производственного процесса. Планирование работы тарного хозяйства осуществляется по себестоимости единицы тары и затратам на тару, приходящимся на единицу продукции.