Вопрос №48. Экономико-технологическая модель производственного процесса.

Это основа производственной деятельности, это основа взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление продукции.

Под процессом труда понимается наличие свойств и состава предмета, которые созданы при участии человека. Производственный процесс включает в себя множество процессов труда и естественных процессов. Он делится на частичные производственные процессы, которые разделены на производственные операции. Частичный производственный процесс – законченная в технологическом отношении часть производственного процесса. Производственная операция – первичный элемент производственного процесса, которая выполняется . На предприятии протекают первичные, вспомогательные, обслуживающие и подготовительные процессы (для нормального осуществления основных операций).

Сложность основных процессов производства в химической промышленности обусловлена производством сложных по структуре, составу продуктов. По мере превращения сырья в готовую продукцию предмет труда претерпевают ряд изменений, растянутых на несколько (стадий, операций) частичных процессов.

Совокупность всех трудовых процессов – рабочий процесс.

Основной производственный процесс

Естественные Вспомог. Межопе-

процессы, операции рационное

технологич

операции

рабочий процесс

Структура основного производственного процесса:

На его эффективность значительное влияние оказывает его организация. В основе - научно обоснованные принципы его организации и методы.

Основные принципы организации производства:

1) принцип пропорциональности (определяет соответствие всех взаимосвязанных звеньев производства);

2) принцип непрерывности;

3) принцип переменности (одновременное выполнение всех комплексов работ);

4) принцип ритмичности (через равные промежутки времени);

5) прямоточность (кратчайший путь).

Большое значение для повышения экономичности, эффективности производства за счет совершенствования организации производственного процесса помимо соблюдения всех перечисленных процессов организации производства имеет разработка и внедрение мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, улучшения организации ремонта оборудования, повышения трудовой дисциплины и др.

Вопрос №49. Управление затратами производства.

Себестоимость продукции складывается из весьма разнообразных затрат, связанных с использованием основных фондов, материалов, трудовых и денежных ресурсов.

Затраты классифицируются:

• по экономическому содержанию и целевому назначению;

• по роли в производственном процессе;

• по способу отнесения на себестоимость отдельных видов продукции;

• по характеру связи с изменением производства.

Экономически однородные элементы:

• сырье и покупные материалы за вычетом возвратных отходов, в т.ч. покупные комплектующие изделия;

• вспомогательные материалы;

• топливо со стороны;

• энергия всех видов со стороны;

• амортизация основных фондов;

• заработная плата основная и дополнительная;

• начисления на заработную плату;

• прочие денежные расходы.

Калькуляционные статьи расходов:

• По роли в производственном процессе – основные и накладные (по обслуживанию, управлению, организации производства).

• По методу отнесения затрат на продукцию – прямые и косвенные.

Для определения затрат на производство и реализацию предприятия применяют различные методы:

1. расчетно-аналитический – величину затрат на товарную продукцию определяют исходя из планового уровня затрат базисного года. Здесь можно всесторонне обосновать изменение величины затрат в базисном периоде под влиянием предусмотренных изменений условий производства, оценить степень прогрессивности плана.

2. калькулирование – проведение расчетов, позволяющих определить плановые затраты на единицу продукции, услуг или работ. Общая сумма затрат соответствует объему производства к себестоимости единицы продукции. Применяется для обоснования цены.

3. нормативный метод планирования себестоимости – рассчитывается на базе детально разработанных прямых норм расхода различных ресурсов на единицу продукции и планирования их объема. Затраты планируются в двух разрезах: по статьям калькуляции и по логически однородным элементам.

4. смета затрат – сводится к определению общей плановой суммы затрат по элементам независимо от места и объекта их приложения на предприятии.

5. Параметрические методы планирования себестоимости основаны на использовании выявленных и отраженных в эмпирических факторах зависимостей размера затрат от параметров профилей и условий производства. Позволяет дать приближенную, но достаточно обоснованную оценку себестоимости.