Вопрос №61. Финансовый механизм и его структура.

Финансовая система - фор­ма организации денежных отношений между всеми субъектами воспроизводст­венного процесса по распределению и перераспределению совокупного общест­венного продукта.

Процесс распределения и перераспределения стоимости совокупного обще­ственного продукта представляет собой финансовый механизм, который вклю­чает в себя обособленные сферы финансовых отношений, позволяющие форми­ровать собственные финансовые ресурсы у хозяйствующих субъектов, наемных работников, государства и органов местного самоуправления.

Финансовый механизм представляет собой «систему организации, регулиро­вания и планирования финансовых отношений, способов формирования и ис­пользования финансовых ресурсов».

Вопрос №62. Планирование производства и продаж продукции. Формирование портфеля заказов.

Планирование производства и реализации продукции предприятия формируется на основе полученных заказов от потребителей, формируется на планово-экономическим отделом и отделом сбыта, портфель заказов которого обычно состоит из 3 разделов:

1. текущие заказы, обеспечивающие безостановочную работу предприятия;

2. среднесрочные заказы со сроком исполнения до 1-2 лет и более;

3. перспективные заказы, в том числе прогнозные на 2-5 лет и более.

В состав плана производства и продаж продукции входят следующие разделы:

1) производство и реализация продукции;

2) изменение остатков готовой нереализованной продукции;

3) баланс производственных мощностей и их использование.

План разрабатывается в натуральном и ценовом выражении. Необходимо учитывать состояние рынка (анализ за прошлые годы) и на этой основе составляются таблицы с данными, оборот продаж (количество), стоимость продаж (оборота), отпускные цены собственной продукции и конкурентной продукции, собственные прогнозы сбыта, составляющиеся в прошлом, колебания между плановыми и фактическими показателями, имевшие место в прошлом.

Устойчивая перспектива деятельности предприятия, его надежное положение на рынках полностью зависят от его способности воспринимать и реализовывать лучшие образцы производства, созданные на основе передовой науки и техники. Поэтому предприятию нужна комплексная научно-техническая информация по всему спектру ее деятельности. Полученную информацию в области науки и техники, организации производства, труда и управления, а также собственные технические разработки предприятия можно разделить на группы:

1. реализацию, которую следует начинать немедленно;

2. не вызывающие сомнения в их полезности, но реализацию которых можно отложить;

3. требующие дальнейшего изучения и доработки;

4. перспективные.

Принятые к внедрению перспективные разработки следует подвергнуть тщательному анализу, следует учесть:

- существование и возможные рынки сбыта продукции;

- реальный производственно-технический потенциал предприятия, мощность;

- реальные и потенциальные поставщики сырья, материалов и т.д.;

- внешнеэкономическая деятельность предприятия;

- государственные налоги, законодательная система, политика и т.д.

Перед включением в текущий или оперативно-календарный план производства требуется изучить структуру, состояние и потенциал производственных мощностей, наличие кадров, платежеспособность поставщиков сырья, реальное материально-техническое обеспечение предприятия необходимыми компонентами производства; обеспеченность транспортом, топливом, энергетикой и т.д.; состояние и перспективы послепродажного обслуживания продукции предприятия; экологическое состояние предприятия; затраты на содержание, переработку и модернизацию производства.

После окончательного определения перечня продукции, которую собирается выпускать предприятие заключаются конкретные договора на:

- поставку продукции потребителям;

- доставку на предприятие сырья, материалов и других ресурсов;

- обслуживание производства сторонними организациями.

Сбыт продукции планируется на год, по месяцам и неделям. Этот годовой план сбыта продукции оказывает влияние на план производства, ибо процесс производства протекает как правило параллельно сбыту.

После разработки плана в количественных показателях осуществляется расчет стоимостных показателей, при этом обычно исходят из средних цен. Затем составляются планы сбытовых расходов по отдельным видам продукции, сбытовым регионам и группам клиентов.