Вопрос №60. Оперативно-производственное планирование: календарное планирование и организация диспетчирования.
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача ОПП заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени (квартал, месяц, декаду и т.д.) и регулирование хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля. ОПП является развернутым продолжением текущего планирования производства и включает:
- детализацию текущего плана и доведение его заданий до каждого цеха, отдела, участка и т.д. Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, декаду и т.д.
- организацию доставки на рабочие места материалов, комплексных изделий, полуфабрикатов, вывоз готовой продукции, отходов, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества.
- обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев на каждом рабочем месте.
Одной
из самых распространенных сложных
функций ОПП является распространение
работ по рабочим местам. С одной стороны
распределение работ по рабочим местам
является заключительным процессом
планового управления производством,
с другой стороны число возможных
вариантов распределения работ по
рабочим местам очень велико. Общее
число возможных вариантов (Вр)
определяется как
,
где m
– число работ; n
– число взаимозаменяемых рабочих мест.
Распределение работ осуществляется поэтапно в цехах, затем на участках, т.е. бригадах.
Основная задача распределения – это обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, рабочих.
В обязанности разработчиков службы ОПП входят обеспечение каждого рабочего информацией о его рабочем месте и заданий на текущую рабочую смену, на ближайшие дни, неделю, месяц, обеспечение его средствами и предметами труда, а также организация согласованной работы всего коллектива, при которой каждый рабочий догоняет другого.
Распределение работ по рабочим местам является сложным делом, т.к. производственное рабочее место определяется многими факторами, такими как профессиональные навыки и способности рабочего, исправность оборудования, наличие инструментов и т.д.
На практике задания по рабочим местам часто распределяются производственными мастерами или бригадирами, исключительно на основе их опыта.
Календарное планирование сводится к разработке целевых производственных программ (квартальных, месячных), которые должны предусматривать равномерный выпуск продукции как в его натуральном, так и в денежном выражении. Одновременно уточняются планы использования оборудования, материально-технического снабжения и т.п., которые увязываются с планами и графиками выпуска продукции.
На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности, необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов, выпуска продукции в необходимой последовательности и заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки.
Диспетчеризация – это метод непрерывного контроля и оперативного управления за ходом выполнения программы согласно календарному плану работ, охватом всех участков предприятия, оперативное управление производством необходимо в связи с возможными отклонениями от плана в процессе его осуществления.
Диспетчеризация включает:
- непрерывный учет и текущую информацию о выполнении и ходе работ по исполнению календарного графика производства и сменно-суточных заданий;
- предупреждение отклонений от графиков или ликвидацию тех отклонений, которые возникли с локализацией их на месте возникновения, выяснение и анализ причин отклонения;
- обеспечение слаженного ритмичного хода производства по установленному графику с координацией текущей работы, взаимосвязь звеньев, организационное руководство, оперативной подготовки производства и выполнения сменно-суточных заданий и работ по календарному графику. Для непрерывной проверки выполнения графика диспетчерская служба оснащается необходимыми техническими средствами (телефон, сигнализация и т.д.)
Диспетчерская служба является централизованной или комбинированной. Кроме службы главного диспетчера организуются цеховые или групповые диспетчерские группы. Она должна иметь необходимые права, позволяющие требовать безусловного выполнения ее указаний любому участку производства, связанных с выполнением оперативного плана.
Диспетчерская служба использует данные статистического учета для контроля и регулирования производства. Также использует оперативный учет, организуемой непосредственно диспетчерской службой (где есть через приборы, показания поступают в компьютер или через связь).
Диспетчер руководствуется календарными графиками, которые определяют выпуск за час, смену. Он следит за графиком расхода и пополнения цеховых запасов, контролирует графики планово-предупредительного ремонта и потребления энергии по видам.