Вопрос №6. Управление предприятием: принципы, методы, функции и структуры управления в условиях рынка.

Под методами управления понимаются меры и способы воздействия на коллективы работников, обеспечивающие рост активности трудящихся и заинтересованность их в повышении эффективности производства, а также меры по обеспечению НТП и социального развития коллектива. Методы подразделяются на организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.

При использовании организационно-распорядительных методов управляющее воздействие осуществляется путем распорядительства, регламентирования, нормирования, инструктирования, а также путем дисциплинарных воздействий в соответствии с правовыми нормами и актами. Распорядительные воздействия находят выражение в форме приказов, постановлений, директив, распоряжений, указаний. Воздействие может быть устным и документально оформленным. Регламентирование заключается в разработке и введении в действие обязательных для исполнения организационных положений. Пример: должностные инструкции.

К экономическим методам относятся планирование, стимулирование, хоз.расчет, ценообразование…

Социально-психологические методы позволяют осуществить воздействие на процесс формирования и развития коллектива. К методам социального регулирования причисляют обмен опытом, почин, новаторство, агитацию…

Организационная структура представляет собой состав структурных управленческих подразделений и должностей, их соподчиненность, взаимосвязь и распределение функций между ними. Организационные структуры управления должны обеспечивать выполнение всех функций управления техническим развитием предприятия, производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью.

В процессе проектирования организационной структуры или разработки мероприятий по ее совершенствованию обосновываются: вид организационной структуры; состав отделов и служб, объемы работ по каждой функции и их распределение между структурными подразделениями; ступени линейного руководства; степень централизации и децентрализации линейного и функционального управления; распределение полномочий и ответственности между уровнями управления. При формировании структуры управления надо обосновать ее вид. Наиболее предпочтительными для промышленных предприятий являются линейно-функциональная (наличие линейных руководителей: ген. директор - начальник производства - начальник участка и функциональных органов: отделов, бюро, групп. Ее применяют когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи), матричная (взаимодействие линейно-функциональных служб и программно – целевых органов управления. Особенность: наличие руководителей, осуществляющих управление работами по специальной программе, т.е. разработка и освоение новой продукции, реконструкция предприятия и т.д.) и структура, ориентированная на поиск нового.

Принципы: - демократического централизма, научность управления, сочетание отраслевого и территориального управления предприятиями, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие, принцип планового ведения хозяйства, принцип ответственности, принцип материального и морального поощрения за результаты производственно-хозяйственной деятельности, принципы экономичности и эффективности.

( организация, планирование и управление х.п. , белый учебник стр.54)