Вопрос №54. Управление в ао.

Органы управления АО могут иметь двух и трехзвенную структуру.

Двухзвенная:

• правление

• общее собрание акционеров.

При трехзвенном – наблюдательный совет.

Общее собрание акционеров позволяет реализовать право управления членов АО, владеющих простыми акциями. Количество принадлежащих акционеру простых акций определяет и количество голосов на общем собрании, их определение генеральной линии развития общества, изменение Устава, создание дочерних предприятий и филиалов, утверждение результатов деятельности АО, избрание правления, определение размеров дивидендов на каждую акцию. Правомочность большинства голосов – 50% (акция) наиболее важные решения ¾ голосов.

Собрание акционеров проводится не реже 1 раза в год.

Правление (совет директоров) осуществляет руководство текущей деятельностью общества и его представительство в организациях. В компетенцию входит:

• заключение сделок

• счетоводство, оперативное управление деятельностью

• подготовка и реализация мероприятий по финансированию и кредитованию

• составление отчетов.

Для административного руководства выбирается один или несколько председателей (директоров).

Наблюдательный совет контролирует деятельность правления. Может выполнять часть функций общественного собрания, может назначать и смещать членов правления. Помимо того, контроль за деятельностью наемной дирекции (директора) осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием акционеров. Члены дирекции и директор туда не входят.

По поручению правления проводят ревизии, по собственной инициативе либо по требованию акционеров.

Прекращение деятельности общества происходит путем его реорганизации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования) или ликвидации. При реорганизации вносятся необходимые изменения в учредительные документы и реестр гос. регистрации, а при ликвидации соответствующая запись в реестр.

Реорганизация влечет за собой переход прав, обязанностей, принадлежащих обществу его правопреемником. При ликвидации общества назначается ликвидационная комиссия, к которой переходит право по управлению делами общества. Имеющиеся у общества денежные средства направляются:

• расчеты с бюджетом

• оплата труда рабочим общества

• выплаты кредиторам

• выполнение обязательств перед держателями облигаций, выпущенных обществом.

Остальная часть между участниками общества в порядке, предусмотренном законодательством и учредительными документами. Имущество, переданное участниками в пользование, возвращается в прежней форме.

Вопрос №55.

Планирование: принципы, методы, системы планов и порядок их разработки.

К основным принципам планирования необходимо отнести следующие:

1. Принцип единства.

Он предполагает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер (существование совокупности элементов, взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированные на общие цели).

Все планы, разработанные на предприятии – это не просто совокупность, набор документов, а это взаимосвязанная система.

2. Принцип участия.

Означает, что каждый член (работник) предприятия становится участником его плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции.

3. Принцип непрерывности.

Смысл заключен в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, а разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывный процесс планирования позволяет обеспечивать постоянную вовлеченность работников предприятия в плановую его деятельность.

4. Принцип гибкости.

Этот принцип взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для реализации принципа гибкости планы должны составляться таким образом, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.

5. Принцип точности.

Каждый план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой предприятия неизвестностью. Поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Основными принципами планирования является также принципы концентрации ресурсов предприятия на выполнение важнейших задач развития экономики предприятия.

При планировании на предприятии могут быть использованы следующие методы:

• балансовый метод планирования;

• программно-целевой метод планирования;

• нормативный метод планирования;

• экономико-математический метод планирования.

Сущность балансового метода планирования заключается в увязке потребностей и ресурсах предприятия. Он позволяет обеспечивать пропорциональное развитие предприятия и единство планов, сбалансированность всех разделов плана предприятия и планомерное распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Программно-целевой метод – эффективны способ реализации комплексных экономических проблем.

Планирование деятельности предприятия может осуществляться нормативным методом, на основе конкретных цифр, долговременных стабильных экономических нормативов, норм, заказов и лимитов.

Экономико-математические методы планирования применяются в научной обоснованности плановых решений. С их помощью выполняются многовариантные расчеты с выбором оптимального варианта.

Методы прогнозирования разделяются на четыре группы:

1. методы экспертных оценок;

2. методы экстраполяции трендов;

3. методы регрессивного анализа;

4. методы экономико-математического моделирования.

Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.

Процесс разработки планов сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов предприятия.

Планы группируются:

• по срокам исполнения;

• оперативно-календарные;

• текущие;

• среднесрочные;

• долгосрочные;

• стратегические.

Планы по функциям назначения делятся:

• производственные (изготовление продукции);

• коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

• инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;

• планы по труду и заработной плате, социальной поддержке персонала;

• финансовые.

Планы по уровням управления предприятия делятся:

• общепроизводственные (общефирменные);

• цеховые;

• планы работ функциональных отделов и лабораторий;

• планы работ участков и бригад.

Планы по видам продукции (изделий) работ и услуг делятся:

• освоенным производством;

• находящихся в процессе освоения производства;

• проектируемых, с учетом освоения производства в будущем.

Приведенная группировка планов характерна главным образом для средних и крупных предприятий, выпускающих сложную продукцию, к которым относятся предприятия химической промышленности.

Малые предприятия обычно ограничиваются разработкой оперативно-календарных, текущих или среднесрочных планов.

Процесс планирования на предприятии можно разделить на две основные стадии:

1. Разработка стратегии деятельности предприятия (стратегическое планирование).

2. Определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное или тактическое планирование).

Процесс планирования включает в себя следующие этапы:

1. Предприятие проводит исследование внешней и внутренней его среды. Определяет главные составляющие организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значения для предприятия; проводит сбор и отслеживание информации об этих составляющих, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения предприятия.

2. Предприятие устанавливает ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей на основе анализа среды.

3. Стратегический анализ. Предприятие сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

4. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

5. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности предприятия.

6. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.

7. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.

8. Что удалось сделать предприятию, реализуя свои планы и каков разрыв между плановыми и фактическими (отчетными) показателями.

Хотя этот этап не относится непосредственно к процессу планирования, тем не менее он определяет предпосылки для разработки новых планов.

В целом процесс планирования на предприятии представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформированию плана) связью.