Вопрос №67. Управление инвестициями на предприятии.

Инвестиции осуществляются на основе предварительного прогнозирования.

Прогнозирование представляет собой начальный этап долгосрочного планирования, а также предполагает комплексный результат, заключающийся в выполнении и оценке основных тенденций и перспектив развития науки и техники. Прогноз заставляет заглянуть в будущее, дальше, чем план, хотя чем отдаленнее период, тем меньше точность прогноза.

Применительно к предприятиям химической промышленности особое значение имеет определение изменений потребности в химической продукции, выявление намечающейся тенденции технического прогресса и др. На основе прогнозирования обеспечивается обоснованность инвестиций.

С начала проводится технико-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующий период и вскрываются внутрипроизводственные резервы, открываются возможности расширения ассортимента, улучшения качества продукции и т.п.

Основой инвестиций может быть 5-летний план с разбивкой по годам:

1. Производство и реализация продукции;

2. Техническое развитие и организация производства;

3. Показатели повышения экономической эффективности производства;

4. Нормы и нормативы;

5. Капитальные вложения и капитальное строительство;

6. Материально-техническая обеспеченность;

7. Труд и кадры;

8. Себестоимость, прибыль и рентабельность продаж продукции;

9. Фонды накопления и потребления;

10. Финансовый план;

11. Охрана природы.

В 5-летнем плане экономического и социального развития предприятия используются следующие показатели:

- по производству:

1. рост объема продаж продукции;

2. рост производимой продукции высшей категории качества.

- по труду и социальному развитию:

1. рост производительности труда;

2. общий ФОТ;

3. численность рабочий ИТР и служащих.

- по финансам:

1. общая сумма прибыли;

2. платежи в государственный бюджет.

- по капитальному строительству:

1. ввод в действие основных фондов, производственных мощностей;

2. нормативы образования фонда накопления.

- по внедрению новой техники:

1. по показателям технического уровня производства;

2. экономический эффект от проведения технических мероприятий.

- по материально-техническому обеспечению:

1. объем поставок основных видов ресурсов;

2. задачи по снижению норм расхода ресурсов.

Вопрос №68. Разработка сетевого графика проекта нового изделия и определение критического пути.

В работе по подготовке производства новой продукции принимает участие целый ряд служб и подразделений предприятия. Определить характер и объем которого из них – задача оперативного планирования подготовки производства. Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ).

Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ. Составление сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучение последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установление продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный анализ основных и промежуточных целей. Поэтому процесс разработки исходного сетевого графика начинается со структурного анализа комплекса работ и выявления последовательности их выполнения и взаимосвязи.

Одним из важнейших параметров сетевого графика является продолжительность критического пути.

Критический путь – представляет собой путь наибольшей длины между исходными и завершающими событиями. Продолжительность критического пути определяет время, необходимое для выполнения всего комплекса работ. Возможности по ускорению окончания комплекса работ связаны прежде всего со снижением затрат времени на выполнение работ, лежащих на критическом пути. Так как критический путь, его продолжительность и резерв времени работ определяется на основании параметров сети, то прежде всего производится их расчет. При этом соблюдается такая последовательность в расчетах: в начале определим раннее начало и раннее окончание работ, потом позднее начало и позднее окончание работ, критический путь, полные и частные резервы.

Под ранним началом работы принимается самое раннее время, в котором может быть начата работа:

(продолжительность предшествующей работы)

раннее начало работ, предшествующим событиям которым является исходное = 0. Позднее начало работы - время начала работы, которое не вызовет увеличение общего срока окончания работ. Оно определяется разностью в продолжительности критического пути, продолжительности работы и самого длинного пути от последнего события данной работы до завершения события:

Продолжительность критического пути определяется временем свершения завершающего события, а оно, в свою очередь максимум времени раннего окончания работ последующим событием которых является завершающее.

Позднее окончание работы - это такое время ее окончания, которое имеет место при начале ее в поздний срок:

Полный резерв времени работы – это время, на которое можно перенести начало работы без изменений общего срока окончания работ = разность между ранним и поздним началом работ или ранним и поздним окончанием работ:

Частный резерв времени работы – время, на которое можно перенести работы без изменения раннего начала последующих работ – разность между ранним началом работ и ранним окончанием данной работы:

Расчет параметров сетевого графика может быть произведен аналитически, графически и табличным методом.