Раздел III. Персонал-технологии социокультурного менеджмента

Глава I. Технологии управления персоналом в учреждении культуры

Разработка приемлемой модели управления и определение источников финансирования социо­культурной деятельности сами по себе не обеспе­чивают достижения намечаемых целей деятельно­сти социокультурного учреждения.

"Запустить" двигатель развития социокуль­турной деятельности в условиях не всегда благо­приятного российского "климата" можно лишь с помощью надежных механизмов: организации вы­пуска (производства) культурной, художественной продукции и услуг и распространения их на нацио­нальном, региональном и местном уровнях; соблю­дения интересов участвующих и потенциальных групп населения в культурных мероприятиях, куль­турной жизни конкретной общности людей.

Импульсом в развитии социокультурной дея­тельности может стать инновациошюсть культур­ных программ, качество культурных акций, устой­чивость в конкуренции на рынке культуры, интере­сы аудитории.

Миссия и бизнес-проекты социокультурных учреждений обуславливаются механизмом выбора между имеющимися возможностями и конкретны­ми планами. Концепция стратегического развития каждого учреждения должна быть совместима с предпринимательским направлением деятельности и культурной миссией.

Такая взаимосвязь неотступно проявляется на острие отношений к культуре и художественному творчеству, к аудитории, местному населению (создание местных и региональных программ, со­трудничество с образовательными институтами, развитие системы спонсорства и т.д.), отношений к государству, региональной и местной власти, меж­личностных отношений внутри учреждения, отношений к временным и постоянным ассоциациям, фондам, средствам массовой информации и другим институтам.

Стратегическое развитие и его согласован­ность с коммерческим сектором, как правило, обеспечивает предсказуемость финансирования социокультурной деятельности.

Участие бизнеса в культуре начинается с ма­лого, с довольно формальных связей, с обычного человеческого желания помочь, но приводит к осознанию и пониманию не только важности этой деятельности, но и к удовлетворенности от обще­ния с культурой и искусством, превращению биз­несмена в изощренного знатока-покровителя, кото­рому небезынтересны разнообразные формы куль­турно-художественной деятельности.

Мотивации в пользу участия бизнеса в под­держке культуры расширяются за счет того, что через культуру предприниматель прокладывает эффективный путь к потребителю, создает себе благоприятный имидж, знакомит население со сво­ей компанией и формирует благоприятное отноше­ние к ее сотрудникам, получает доступ к развлече­ниям высокого качества, развивает связи с общест­венностью, расширяет контакты.

Эффективные механизмы управления, фи­нансирования, а, следовательно, развития социо­культурной деятельности заложены и внутри само­го социокультурного института.

Он обязан сформировать свое собственное "лицо", узнаваемое и неповторимое, отличное от других, располагать новейшим техническим осна­щением, широкими финансовыми возможностями, иметь материальную базу, профессиональный и компетентный коллектив с устойчивыми жизнен­ными ценностями и взглядами, обеспечивать бла­гоприятный, вдохновенный и эмоциональный стиль общения с аудиторией и населением.