- •Передмова
- •Розділ 1
- •1.1. Основні поняття економічної діагностики та економічного аналізу
- •1.2. Предмет, об'єкт, завдання та методологія економічної діагностики
- •1.3. Структурно-логічна схема вивчення дисципліни «Економічна діагностика»
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 2
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •2.1. Зміст діагностичних процесів в галузі оцінювання конкурентного середовища підприємства
- •2.2. Система показників оцінки конкурентного середовища підприємства
- •2.3. Вибір і оцінка стратегічної позиції підприємства на ринку
- •2.4. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку
- •2.5. Оцінка конкурентного статусу підприємства (ксп) на ринку
- •Матриця фірми General Electric
- •2.6. Особливості управління портфелем стратегічних зон господарювання підприємства на ринку Балансування набору сзг
- •Стратегічна гнучкість підприємства
- •Оцінка синергізму набору сзг
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ з
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •3.1. Особливості формування стратегічної позиції підприємства в конкурентному середовищі
- •3.2. Застосування swot-аналізу в діагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
- •3.3. Особливості pims-аналізу для визначення конкурентної стратегії підприємства на ринку
- •1. Привабливість ринкових умов:
- •Ключові терміни і поняття
- •4.2. Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства
- •4.3. Аналітична оцінка конкурентоспроможності підприємства на ринку
- •4.4. Графічна оцінка конкурентоспроможності підприємства та її інтерпретація
- •Розв'язання практичної ситуації
- •Індивідуальне завдання
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства
- •5.1. Поняття конкурентоспроможності продукції підприємства
- •5.2. Фактори впливу на конкурентоспроможність продукції підприємства
- •5.3. Методологічні засади оцінки конкурентоспроможності продукції
- •5.4. Компенсаційна і некомпенсаційна оцінки конкурентоспроможності продукції
- •Практична ситуація
- •Розв'язання практичної ситуації
- •Компенсаційна оцінка конкурентоспроможності продукції
- •Некомпенсаційна оцінка конкурентоспроможності продукції
- •5.5. Напрямки підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 6
- •6.1. Нормативно-правова основа оцінки ринкової вартості майна
- •6.2. Основні поняття діагностики ринкової вартості майна
- •6.3. Підготовчий етап до оцінки майна
- •6.4. Порядок погодження та затвердження оцінки
- •6.5. Оцінка розміру статутного фонду відкритого акціонерного товариства (ват), що створюється в процесі приватизації
- •6.6. Особливості оцінки цілісних майнових комплексів
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 7
- •7.1. Основи управлінської діагностики на підприємстві
- •7.2. Ефективна модель управління підприємством на засадах маркетингу
- •7.3. Діагностика антикризового управління підприємством
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 8
- •8.1. Сутність, зміст та складові елементи виробничого потенціалу підприємства
- •8.2. Діагностика виробничої програми підприємства
- •8.3. Ресурсне обґрунтування виробничо-господарської діяльності підприємства
- •Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •8.4. Оцінка ефективності виробничого потенціалу підприємства
- •Оцінка витратності виробничої програми підприємства
- •Індивідуальне завдання
- •Послідовність виконання роботи
- •1 Етап. Коротка характеристика діяльності підприємства на ринку
- •2 Етап. Моніторинг виробничої програми підприємства
- •4 Етап. Аналіз виробництва в системі «витрати - обсяги виробництва - прибуток» на підприємстві
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 9
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •9.1. Поняття фінансової діагностики підприємства, необхідність її здійснення
- •9.2. Мета, завдання і методологічна основа фінансової діагностики
- •9.3. Інформаційне забезпечення фінансової діагностики підприємства
- •9.4. Сутність горизонтального, вертикального та аналізу за допомогою коефіцієнтів
- •Практична ситуація
- •Розв'язання практичної ситуації
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •9.5. Аналіз фінансових проблем діяльності підприємства
- •9.6. Основи фінансового планування і прогнозування діяльності підприємства
- •Практична ситуація
- •Розв'язання практичної ситуації
- •Питання для повторення
- •Індивідуальне завдання
- •Ключові терміни і поняття
- •Розділ 10
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •10.1. Безпека як економічна категорія
- •10.2. Поняття економічної безпеки підприємства, її види та характеристика складових елементів
- •10.3. Аналіз рівня економічної безпеки підприємства
- •10.5. Роль бізнес-розвідки в забезпеченні ефективної діяльності підприємства на ринку
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для розгляду і засвоєння
- •11.1. Передумови становлення корпоративної культури на підприємстві
- •11.2. Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури
- •11.3. Оцінка корпоративної культури підприємства
- •11.4. Значення відмінностей національних культур в управлінні підприємством
- •Питання для повторення
- •Ключові терміни і поняття
- •Тестові завдання з дисципліни «Економічна діагностика»
- •Рекомендована література
- •Додатки
- •Вихідні дані для обчислення потужності та ступеня збалансованості виробничої програми підприємства
- •Вихідні дані для розрахунку балансу робочого часу, чисельності та заробітної плати виробничих працівників
- •Вихідні дані для розрахунку фонду заробітної плати керівників, спеціалістів та службовців
- •Вихідні дані для обчислення середньорічної вартості основних виробничих фондів
- •Вихідні дані по сировині для обчислення собівартості продукції
- •Допоміжні матеріали та напівфабрикати для обчислення собівартості виготовлення продукції
- •Вихідні дані для розрахунку умовно-постійних витрат в собівартості продукції та ефективного обсягу її виготовлення
- •Вихідні дані для розрахунку змін щодо удосконалення чинного економічного стану підприємства
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Гетьман Оксана Олександрівна
10.3. Аналіз рівня економічної безпеки підприємства
В економіці підприємства та теоретичній економічній науці розроблено, а в господарській практиці випробувано загальну методологію оцінки рівня економічної безпеки підприємства.
Економічну безпеку пропонується оцінювати на підставі порівняння можливої величини завданої шкоди підприємству та ефективності заходів щодо запобігання цій шкоді. Сукупний критерій економічної безпеки будь-якого суб'єкта господарювання (kЕБ) можна розрахувати, користуючись формулою (10.1):
(10.1)
де kЕБ - величина окремого критерію за і-ю функціональною складовою;
di - питома вага (значимість) і-ої функціональної складової;
п - кількість функціональних складових економічної безпеки підприємства.
Оцінка рівня економічної безпеки здійснюється шляхом порівняння розрахункових значень (kЕБ) з реальними величинами цього показника по підприємству в цілому, а також (коли це можливо) порівняно з аналогічними суб'єктами господарювання відповідних галузей економіки.
Оцінка ефективності діяльності структурних підрозділів підприємства, які забезпечують економічну безпеку, з використанням даних про витрати на запобігання можливим негативним впливам та про розміри відверненої і заподіяної шкоди, об'єктивно (на основі економічних розрахунків) характеризує результативність їх діяльності. Така оцінка ефективності роботи структурних підрозділів суб'єкта господарювання, які забезпечують економічну безпеку, здійснюється з використанням наступних показників:
1) витрати на здійснення попереджувального заходу;
2) розмір відверненої шкоди;
3) розмір заподіяної шкоди;
4) ефективність здійсненого попереджувального заходу (визначається як різниця значень відверненої та заподіяної шкоди, віднесена до витрат на здійснення попереджувального заходу).
Для більшої наочності та зручності користування зазначені вище показники доцільно подавати у табличному форматі.
10.4. Роль економічної безпеки в управлінні ризиками на підприємстві
Кожен керівник усвідомлює, що стан підприємства не може на 100% відповідати бажаному результату. Причина цього полягає в тому, що підприємство функціонує в агресивному ринковому середовищі, яке постійно виводить його зі стійкого стану. Агресивність середовища полягає в наборі ризиків, обумовлених будь-якою подією.
Ризик - це можливість відхилення значення будь-якого параметра виробничої, ринкової, фінансової системи від заданого цільового значення на величину, що перевищує припустиме відхилення цього параметра. Під терміном «система» розуміється будь-який комплекс взаємозалежних елементів, що має специфічний набір параметрів (табл. 10.1).
Параметрами можуть бути зовсім різні кількісні та якісні характеристики. При їх порівнянні передбачається встановлення припустимого значення відхилення.
Підприємству необхідно розробити визначену модель поведінки, орієнтовану на мінімізацію (запобігання) ризиків та наслідків їх прояву. Власне така поведінка, орієнтована на забезпечення бажаного рівня економічної безпеки, і є управлінням ризиками на підприємстві.
Таблиця 10.1
Можливі види систем в економіці
Вид системи |
Приклади параметрів |
Економічна |
Кон'юнктура Попит Інфляція Курси валюти |
Організаційна |
Керованість Відповідність функціям Концентрація функцій Завантаженість підрозділів |
Технічна |
Будь-які технічні характеристики устаткування Властивості продукції (складники якості) Коефіцієнти використання виробничих потужностей |
Фінансова |
Ефективність фінансових операцій Втрати (збитки) |
Система прав |
Наявність визначених майнових прав Можливість використання майнових прав |
Функціональна (системи збуту, постачання, управління, кадрова система) |
Обсяг збуту Частота й обсяги постачань Коефіцієнт плинності кадрів Середній вік співробітників |
Змішана (техніко-економічна, комплексна) |
Ефективність діяльності підприємства Ефективність реалізації проектів Успішність реалізації стратегій Дотримання термінів робіт Досягнення поставлених цілей |
Підприємство існує не відокремлено, а в межах визначених систем. Тому сукупний ризик, з яким може зіткнутися підприємство, складається з двох частин:
1) системного (зовнішнього);
2) несистемного (внутрішнього).
Так, зовнішніми стосовно підприємства є:
- загальний стан економіки і суспільства;
- стан галузі, до якої відноситься підприємство;
- рішення вищих структур для вертикально інтегрованих підприємств.
Ризики, обумовлені цими факторами, є системними. їх можна передбачити, але практично не можна запобігти. Протидіяти таким ризикам можна, тільки створюючи резерви і готуючи альтернативні варіанти на випадок несприятливих подій. Своєчасне планування діяльності при таких подіях може значно зменшити втрати, а в окремих випадках - врятувати підприємство від банкрутства.
Однак стан підприємства залежить переважно від способу його господарювання на ринку та здійснюваного бізнесу. Ризики, викликані управлінськими рішеннями, є частково керованими і несистемними.
Таким чином, насправді управляти можна більш значним обсягом ризиків, ніж це здається на перший погляд.
Процедура управління ризиками складається з чотирьох етапів.
ЕТАП 1. Аудит ризиків з метою виявлення несприятливих для підприємства подій.
Мета такого аудиту полягає у виявленні та класифікації ризиків, а також їх кількісній оцінці та прогнозуванні наслідків їх прояву для підприємства. Необхідно систематизувати інформацію співробітників підприємства щодо виникнення можливих ризиків, а також здійснити діагностику ризиків за спеціальними методиками. При цьому визначаються їх припустимі і граничні значення. У результаті аудиту ризиків може з'ясуватися, що реальна карта ризиків відрізняється від тієї, яку може (інтуїтивно і несистематизовано) уявити собі керівник підприємства. Також може з'ясуватися, що:
- підприємство досить ризиковано керує фінансами: не аналізується дебіторська заборгованість, не здійснюється вплив на дебіторів, значною є фінансова залежність від сторонніх організацій, не аналізується ефективність використання власних і залучених засобів, непродумано здійснюється вибір джерел фінансування;
- можливим є поглинання підприємства чи втрата контролю над ним;
- відсутність ініціативи керівництва щодо необхідності диверсифікації може призвести до нестабільного положення на ринку;
- договірна (на замовлення) робота підприємства створює ґрунт для зловживань несумлінним контрагентам;
- підприємство має збиткові виробництва тощо.
ЕТАП 2. Розробка сценарного аналізу управління ризиками.
Управління ризиками повинне бути економічно доцільним. Це означає, що антиризикові заходи повинні бути продуманими для запобігання можливим втратам унаслідок несприятливих подій. Тому вкрай необхідне здійснення аналізу для виявлення ризиків, яким доцільно протидіяти, і ризиків, які можна прийняти.
ЕТАП 3. Розробка заходів щодо мінімізації ризиків
Для ризиків, яким необхідно протидіяти, розробляються антиризикові заходи. Спектр способів протидії ризикам надзвичайно широкий. Виділяють кілька груп таких заходів:
1. Відмова від прийняття ризику означає відмову від здійснення проекту чи зміну способу його реалізації.
2. Зниження рівня ризикованості діяльності передбачає розробку конкретних організаційно-технічних заходів на основі опрацьованих планів і програм.
3. Страхування ризиків передбачає формування страхових запасів зовнішніми організаціями та їх компенсаційне використання.
4. Прийняття (поглинання) ризиків передбачає формування страхових запасів підприємством.
ЕТАП 4. Створення організаційного механізму управління ризиками.
Як правило, таким механізмом є система управління ризиками, функціями якої є:
- моніторинг і оцінка ризиків підприємства;
- розробка антиризикових заходів;
- забезпечення реалізації антиризикових заходів.
Слід зазначити, що управління ризиками не є панацеєю від усіх проблем: воно не позбавляє підприємство від ризиків, однак відкриває керівництву вагомі перспективи, а саме дає можливість:
- розглядати здійснювану діяльність крізь призму прояву всіх ризиків;
- передбачати несприятливі події і заздалегідь вживати дієвих заходів;
- зменшити наслідки прояву окремих ризиків;
- цілком уникнути певних втрат і скористатися наданими можливостями.
Якщо ризиками не управляти, то підприємство приречене на реактивну поведінку. У кращому випадку це призведе до зайвих втрат і невиправданих витрат.
У країнах з розвинутим підприємницьким середовищем управління ризиками і економічною безпекою досить поширене. В останні роки цьому приділяється значна увага і на вітчизняних підприємствах. Для вітчизняних підприємств управління ризиками набагато актуальніше, ніж для закордонних, оскільки вітчизняні бізнес-технології знаходяться на стадії формування і переходу до цивілізованого бізнесу. Як вже зазначалося, на ефективність діяльності підприємства впливає також підприємницьке середовище, яке сьогодні є надзвичайно нестабільним й обумовлює набагато більший систематичний ризик, ніж на Заході. Це стосується і держави, і виконавчої дисципліни, й існуючих підходів до здійснення бізнесу, і особливостей менталітету.
Таким чином, управління ризиками - це суттєва внутрішня конкурентна перевага суб'єкта господарювання, яка має не тільки тактичний, але і стратегічний характер. Це сукупність заходів, які вживають не для порятунку, а для забезпечення стійкого і надійного розвитку бізнесу; це стратегічні інвестиції в надійність і якість управління, в економічну безпеку підприємства.