Індивідуальне завдання

Для виконання індивідуального завдання спочатку необхідно визначитися з напрямом виробничих процесів на підприємстві та охарактеризувати досліджуване виробництво. Варіанти за­вдань побудовано наступним чином: всі досліджувані вироб­ництва пов'язані з лакофарбовою галуззю хімічної промисло­вості (табл. 8.3).

Для узагальнення, систематизації та перевірки рівня знань з цієї теми шанов­ному читачеві пропонується розв'язати перелік запропонованих поваріантно за­вдань щодо оцінки існуючого внутрішнього економічного механізму підприємства і

оцінки виробничого потенціалу підприємства. Отже, Вам належить виконати ком­плексну роботу, яка включає розгляд переліку питань за наведеним порядком. Ін­дивідуальна робота передбачає ЗО варіантів.

Обравши номер варіанта і визначившись з досліджуваним виробництвом продукції, слід розпочати виконання роботи з формулювання мети, постановки за­вдань і алгоритму їх вирішення.

Таблиця 8.3

Досліджуване виробництво

№ варіанта	Вироблювана продукція
1,16	Емаль ПФ-133 чорна
2,17	Емаль ПФ-115 біла
3,18	Емаль НЦ-132 червона
4,19	ЕмальХВ-16 чорна
5,20	Емаль ХВ-785 жовта
6,21	Емаль МЛ-242 біла
7,22	Емаль ПФ-115 світло-блакитна
8,23	Емаль ПФ-115 сіра
9,24	Емаль ПФ-115 блідо-жовта
10,25	Емаль ПФ-133 світло-димчаста
11,26	Емаль ПФ-133 світло-жовта
12,27	Емаль ПФ-133 фісташкова
13,28	Емаль ПФ-133 червоно-коричнева
14,29	Емаль ПФ-133 біла
15,30	Емаль ПФ-115 чорна

Метою виконання індивідуального завдання є здійснення діагностики вироб­ничого потенціалу підприємства для оцінки його ефективності.

Досягти поставленої мети можливо, вирішивши наступні завдання:

- визначивши місце підприємства в ієрархічному ринковому середовищі згід­но з його галузевою приналежністю;

- охарактеризувавши його ринковий потенціал;

- здійснивши аналіз збалансованості виробничої програми та її обґрунтуван­ня за допомогою виробничої потужності;

- здійснивши оцінку трудового потенціалу підприємства;

- визначивши потребу в матеріально-сировинних ресурсах;

- оцінивши витратність наявного та удосконаленого стану виробничо-госпо­дарської діяльності підприємства за визначеними критеріями.

Сформувавши перелік завдань, необхідно визначити порядок і напрямки здійснення наступних кроків щодо їх вирішення.

Хід виконання індивідуального завдання має виглядати наступним чином:

1. Коротка характеристика діяльності підприємства на ринку.

2. Моніторинг виробничої програми підприємства.

3. Ресурсне обґрунтування виробничої програми підприємства.

4. Аналіз виробництва в системі «витрати - обсяги виробництва на підприємстві.

прибуток»

Для виконання кожного з визначених етапів слід скористатися викладеними в даному розділі формулами. За отриманими результатами обов'язково потрібно зробити висновки щодо витратності досліджуваного виробництва до та після упро­вадження запропонованих в індивідуальному завданні рекомендацій.