- •Введение
- •Закон потолка Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека
- •Новая возможность
- •История после истории
- •Братья берут в партнеры лидера
- •Успех без лидерства
- •Чтобы изменить направление, в котором движется организация, смените ее лидера
- •Закон влияния Истинной мерой лидерства является влияние — не более и не менее
- •Диана пленяет воображение всего мира
- •Возникновение лидера
- •Вопрос лидерства
- •Лидерство — это не...
- •Пять мифов о лидерстве
- •1. Миф управления
- •2. Миф предпринимателя
- •3. Миф знания
- •4. Миф первопроходца
- •5. Миф должности
- •Кто же реальный лидер?
- •Лидерство — это...
- •Лидерство без рычагов
- •От командира к рядовому, а затем — к главнокомандующему
- •Закон процесса Лидером становятся день за днем, а не за один день
- •Вот так богатство!
- •Лидерство подобно инвестированию — ему присущ сложный процент
- •Лидеры умеют и любят учиться
- •Четыре стадии развития лидерства
- •Первая стадия. Я знаю, чего именно я не знаю
- •Вторая стадия. Я знаю, чего не знаю
- •Третья стадия. Я расту, многое узнаю, и это начинает сказываться
- •Четвертая стадия. Я просто пользуюсь тем, что знаю
- •Учитесь сегодня, чтобы завтра вести за собой
- •Боритесь за собственный путь
- •Человек действия
- •Рузвельт начинал медленно
- •Успех не приходит внезапно
- •Закон навигации Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер
- •Амундсен тщательно планирует курс
- •Скотт нарушил закон навигации
- •Если вы не живете в соответствии с законом навигации...
- •Навигаторы заранее видят все путешествие
- •Куда движется лидер...
- •Навигаторы опираются на прошлый опыт
- •Навигаторы слушают, что им говорят другие
- •Прежде чем дать обязательство, навигаторы изучают ситуацию
- •Навигаторы удостоверятся, что в их выводы заложены и вера, и факты
- •Урок навигации
- •Пролагать курс, памятуя о навигационной стратегии
- •Закон э. Ф. Хаттона Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его
- •Что я мог сделать?
- •Это видно глазами
- •Лидеры по должности реальные лидеры
- •Не будет ли реальный лидер любезен встать?
- •Люди становятся реальными лидерами благодаря таким качествам, как...
- •1. Характер: кто они такие
- •2. Связи и отношения: кого они знают
- •3. Знания: что они знают
- •4. Интуиция: что они ощущают
- •5. Опыт: где они побывали
- •6. Прошлые успехи: что они сделали
- •7. Способности: что они в состоянии сделать
- •Когда она говорила...
- •Закон твердой почвы Доверие — вот основа лидерства
- •Проблем не в решениях — проблема в лидерстве
- •Результатом явилось недоверие
- •Доверие — фундамент лидерства
- •Характер возвещает о многом
- •Характер возвещает о постоянстве и твердости
- •Характер возвещает о потенциале
- •Характер возвещает об уважении
- •Унаследованная политика становится проблемой, гибельной аля лидерства
- •Сначала доверие и лишь затем поддержка
- •А тем временем оказалось слишком поздно
- •Закон уважения Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих
- •Лидер есть лидер, как бы его ни назвать
- •Лидер из стали
- •Растущее уважение
- •Тест на лидерство
- •Это не игра в «угадайку»
- •Уважаемый лидер подает в отставку
- •Кларенс б. Рэндалл
- •Ближайшие к смиту люди уважали его больше всего
- •Сколько пойдут следом?
- •Закон интуиции Лидеры оценивают все через призму лидерства
- •Лучшие лидеры ведут вперед и реагируют на происходящее
- •Информированная интуиция
- •Лидерство — такова их призма
- •Глядя глазами лидера
- •Новый вызов способностям к лидерству
- •Как мыслят лидеры
- •Лидеры умеют читать текущую ситуацию
- •Лидеры умеют читать тенденции
- •Три уровня лидерской интуиции
- •Лидеры решают проблемы, используя закон интуиции
- •Рождение фирмы «apple»
- •Закон магнетизма Вы притягиваете таких же, как вы сами
- •Мои люди должны обладать следующими качествами
- •От музыкальности к лидерству
- •Люди, подобные вам, непременно разыщут вас
- •Где они совпадают?
- •Психологическая установка
- •Поколение
- •Происхождение, связи и окружение
- •Ценности
- •Жизненный опыт
- •Способность к лидерству
- •История меняет курс
- •Закон связи Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки
- •Лучший друг аудитории
- •Боб никогда не устанавливал связь
- •Сердце срабатывает первым
- •Связи общественные и личные
- •Устанавливайте связь с каждым по отдельности
- •Это и есть работа лидера
- •Чем суровее вызов, тем прочнее связь
- •Результат прочной связи
- •Закон ближнего круга Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним
- •Три этапа, ведущие к новому росту
- •В каждой организации есть ближний круг
- •Hе всегда наилучшие добиваются наилучшего
- •Чем ценно включение в свой ближний круг подходящих людей
- •1. Потенциальная ценность:
- •3. Личная ценность: те, кто поднимает лидера
- •4. Продуктивная ценность: те, кто поднимает других
- •5. Проверенная ценность: те, кто поднимает лидеров
- •Никогда не прекращайте совершенствовать свой ближний круг
- •Закон наделения полномочиями Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим
- •Менее известная глава его истории
- •Очередной генри форд
- •Кто здесь босс?
- •Если вы не в силах возглавлять их...
- •Барьеры на пути к наделению полномочиями
- •Боязнь потерять работу
- •Сопротивление переменам
- •Низкая самооценка
- •Возглавлять и вести за собой путем возвышения других
- •Находить сильных лидеров и наделять их полномочиями
- •В чем сила наделения полномочиями?
- •Закон воспроизводства
- •Как они стали лидерами
- •Многие идут по их стопам
- •Некоторым это удается, другим — нет
- •Воспитание тех, кто победит великанов
- •Мы учим тому, что знаем сами, — и воспроизводим таких, каковы мы сами
- •Сделайте следующий шаг
- •Видеть общую картину
- •Привлекать потенциальных лидеров
- •Воздействие на лидеров движет их вперед
- •Закон полного доверия
- •Не ставьте телегу впереди лошади
- •Главная идея вашего сообщения — вы сами
- •Это не суждение типа «иди/или»
- •Когда последователям нравится лидер, но не его идея, они меняют идею
- •Когда последователям нравится и лидер, и его идея, они следуют за обоими
- •Чтобы люди поверили в вас, им нужно дать время
- •Закон победы
- •Эти лидеры страстно стремились к победе
- •Черчилль не согласился бы ни на что меньшее
- •Еще один лидер предан делу победы
- •Великие лидеры находят путь к победе
- •Вы можете видеть это каждый день
- •Не имеет значения, в какую «игру» они ввязались
- •Три составные части победы
- •1. Единство подхода
- •2. Разнообразие навыков и умений
- •Закон победы — его работа
- •Закон мощного порыва
- •Борьба с отливной волной негативного порыва
- •Чтобы дело начало двигаться, требуется лидер
- •Начать с малого
- •Два ключевых фактора: подготовка и мотивация
- •Все начинается с небольшого продвижения вперед
- •Гашение порыва?
- •Нет — это сотворение порыва!
- •Скачкообразное усиление порыва
- •Только лидер может создавать мошный порыв
- •Кое-какие истины относительно порыва
- •Благодаря порыву лидеры выглядят лучше, чем они есть
- •Порыв помогает сторонникам действовать лучше, чем они умеют
- •Порывом легче управлять, чем создать его
- •Порыв — самый мощный носитель перемен
- •Моя самая большая борьба за создание порыва
- •Закон приоритетности
- •Моя «оон»
- •1. Что обязательно?
- •2. Что дает наибольшую отдачу?
- •3. Что является наибольшей наградой?
- •Переупорядочивание приоритетов
- •«Приоритеты» — вот как называлась его игра
- •Все имело цель, основанную на приоритетах
- •Перефокусирование на мировой масштаб
- •Закон жертвы
- •Ужасаюший спад
- •Лидер во спасение
- •Иакокка отступает, чтобы потом двинуться вперед
- •Когда все идет вкривь и вкось, приносите очередную жертву
- •Сердцевина лидерства
- •Чего стоит лидерство
- •Вы должны быть готовы отступить, чтобы потом двинуться вперед
- •Чем выше вы заходите, тем от большего отказываетесь
- •Закон своевременности
- •Момент был самым подходяшим для аутсайдера
- •Не являющийся лидером не всегда в силах увидеть это
- •Своевременность — это все
- •3. Неправильное действие
- •4. Правильное действие в подходящее время приводит к успеху
- •Суровое испытание войной демонстрирует закон своевременности
- •Время упущено, возможность ушла
- •Другая упущенная возможность
- •Закон скачкообразного роста
- •Ключ к росту — лидерство
- •Математика лидеров несет с собой скачкообразный рост
- •Различная сфокусированность
- •Лидеров воспитывают издалека
- •Закон наследия
- •Наследие гойсуэты
- •Лидеры, оставляющие после себя в качестве наследия дух преемственности...
- •Вести организацию вперед с дальним прицелом
- •Создавать культуру лидерства
- •Лишь немногие из лидеров перелают свое лело другим
- •Смена парадигмы
- •Успехи продолжаются
- •Заключение Все взлеты и падения случаются благодаря лидерству
- •Содержание
Великие лидеры находят путь к победе
Когда давление нарастает, великие лидеры проявляют себя с наилучшей стороны. Все, что в них есть хорошего, выходит на поверхность и работает в их пользу. Только несколько лет назад Нельсон Мандела был избран президентом Южной Африки. Это было огромное завоевание для народа его страны, но оно потребовало долгого времени. Путь к сей славной победе был вымощен двадцатью семью годами жизни Манделы, проведенными в тюрьме. На этом пути он предпринимал любые действия, которые требовались, чтобы хоть на шаг приблизиться к победе. Мандела примкнул к Африканскому национальному конгрессу (АНК), который вскоре стал организацией, объявленной вне закона. Он устраивал мирные протесты. Он уходил в подполье и разъезжал по всему миру, пытаясь найти поддержку. Когда это понадобилось, он предстал перед судом и принял приговор к длительному тюремному заключению с достоинством и отвагой. А когда пришло подходящее время, он в результате длительных переговоров сумел добиться внесения изменений в состав и деятельность правительства Фредерика Виллема де Клерка. А потом много и упорно работал для закрепления достигнутой победы, пытаясь принести своей стране исцеление. Мандела описывает себя как «обычного человека, который стал лидером благодаря необычайным обстоятельствам». Я скажу иначе: он является лидером, сумевшим сделать нечто необычайное благодаря силе своего характера и неизменной приверженности закону победы.
Вы можете видеть это каждый день
Действие закона победы можно ежедневно видеть на различных спортивных состязаниях. В других сферах жизни лидеры проделывают основную часть работы за кулисами, и вам никогда не удается увидеть всего этого своими глазами. Зато здесь можно неотрывно наблюдать за лидером и за тем, как он действует для достижения выигрыша, И когда раздается финальный свисток или сирена, вы точно знаете, кто и почему победил. У всякой спортивной игры имеется немедленный и конкретный результат.
Когда я хочу увидеть закон победы в действии, те покупаю билет на стадион или в спортивный зал и наблюдаю за кем-либо вроде звезды баскетбола Майкл| Джордана. Это спортсмен, который приводил зрителей трепет индивидуальным мастерством, но вместе с тем был и незаурядным лидером. Каждый день он жил и дышал законом победы. Когда судьба матча висела на полоске, Джордан всегда находил для команды путь к выигрышу. Его биограф Митчелл Кругел говорит, что упорство Джордана и его страстное стремление побеждать ярко проявляются в каждой грани жизни великого спортсмена. Он даже показывает это на примере регулярных двухсторонних игр его команды «Чикаго булле», которые входили в состав каждой тренировки. Кругел объясняет:
На тренировках команда разбивалась на две группы, первая из которых называлась белой командой, а вторая пятерка носила красные майки. С первого дня Лоухери включал Джордана в состав «белых». С Джорданом и его товарищем по команде Вулриджем белая команда легко побеждала в коротких играх до 11 очков. Уступившая команда всегда должна была после тренировки пробегать дополнительные отрезки спринта с ускорениями. Потом пришло время, когда в этих двухсторонних мини-матчах Лоухери перебросил Джордана в красную команду. И сразу же «красные» стали чаще одерживать победы, нежели проигрывать.
В начале своей карьеры Джордан полагался главным образом на свой личный талант и усилия. Но по мере созревания он все больше направлял внимание на то, чтобы действовать как лидер и способствовать лучшему наступлению всей команды в целом. Джордан думает, что многие зрители и специалисты не заметили этого. Он когда-то сказал: «Когда я пропускаю встречу, отчегото каждый задается вопросом, а смогут ли они победить без меня?.. Отчего никто не спрашивает, по какой причине это происходит и что именно я вношу в игру такого, из-за чего она делается другой? Готов спорить, но никто и никогда не говорил, что «Чикаго буллс» не хватает моего лидерства или моей способности сделать товарищей по команде лучше». Но он обеспечивал своей команде как раз это. Лидеры всегда находят для своей команды путь к победе.
Незадолго до конца своей блестящей карьеры Майкл Джордан снялся в рекламном ролике для фирмы «Nike», где он перечисляет некоторые из своих неудач: «За время выступлений я промазал больше 9 тысяч бросков, проиграл больше 300 матчей. Двадцать шесть раз я выполнял бросок, от которого зависел исход матча, и промахивался». Я читал интервью с Джорданом вскоре после первого выхода этой рекламы в эфир, где репортер спросил у Джордана, неужели он действительно так много раз пропускал броски. Ответ Джордана весьма показателен: «Понятия не имею». Кто-то может быть разочарован подобным комментарием, но зато он позволяет глубже проникнуть в индивидуальность этого лидера и лучше понять его психологию. Майкл Джордан не сосредоточивал внимания на прошлых ошибках. Для него важно лишь одно: что он может сделать здесь и сейчас, чтобы привести свою команду к победе.