Люди, подобные вам, непременно разыщут вас

Разумеется, лидер вполне в состоянии прийти куда-то на работу и взять себе в помощь людей, отличающих­ся от него самого. Хорошие лидеры знают, что один из секретов успеха состоит в таком комплектовании персо­нала, чтобы он восполнял их собственные слабости. Тем самым лидер сможет сосредоточиться и функциониро­вать в тех областях, где он силен, в то время как другие станут заботиться об иных, столь же важных вопросах, которые иначе могли бы остаться без внимания. Но чрез­вычайно важно осознавать, что люди, отличные от вас, не будут тянуться к вам естественным образом. Лидеры притягивают тех, кто подобен им самим.

Например, подумайте про команду НФЛ «Далласские ковбои». В шестидесятые и семидесятые годы имидж «Ков­боев» было отчетлив и ясен. Текс Шрамм был президен­том и генеральным дирек­тором клуба, а Том Лондри — старшим тренером. В числе их подопечных бы­ли парни наподобие Родже­ра Штаубаха, именуемого Капитан Расплата, — это был семейный человек с ус­тоявшимися ценностями,близкими к тем, которые исповедовал Том Лондри. В те дни «Ковбоев» называли командой Америки. Они были са­мыми популярными в стране. Их уважали не только за талант и характер отдельных игроков, но и за невероятную способность работать вместе. По мере того как число побед «Ковбоев» увеличивалось, в их клуб приходило все больше и больше людей с установкой на победу.

Но в течение последних десяти лет «Далласские ков­бои» стали совсем другой командой. Они изменились, и то же самое произошло с их имиджем. Вместо того что­бы действовать совместно, они иногда кажутся группой слабо связанных между собой игроков, которые участву­ют в первенстве исключительно ради своей личной выго­ды. (К сожалению, поскольку и страна тоже изменилась, их можно по-прежнему называть командой Америки.) Отдельные игроки «Ковбоев», скажем, крайний прини­мающий Майкл Ирвин, оказались не в ладах с законом. Даже тренер Барри Свитцер несколько раз попадал в неприятности, например, когда пытался пронести заря­женный пистолет через контрольный турникет безопас­ности в аэропорту. Почему же характер и лицо коман­ды изменились так решительно? Это проявление закона магнетизма. В 1989 году «Ковбои» перешли в другие ру­ки. Новый владелец команды Джерри Джонс является индивидуалистом и в чем-то даже «белой вороной». Он не испытывал никаких угрызений совести или сомне­ний, когда пошел и заключил собственные сделки с ком­паниями-производителями спортивной обуви и прохла­дительных напитков, несмотря на тот факт, что все ко­манды НФЛ уже подписали и одобрили коллективный контракт с другими, конкурирующими, фирмами.

Ничего удивительного, что «Ковбои» не пользуются ныне той репутацией, которую имели когда-то, даже не­взирая на их недавние победы в борьбе за суперкубок. Эл Макгайр, бывший главный тренер баскетбольной команды университета города Маркетта, когда-то ска­зал: «Команда поневоле является продолжением лично­сти тренера. Мои команды были высокомерны и нагло­ваты». Я тоже говорю, что команды не могут быть ни­чем иным, кроме как продуктом личности тренера. К счастью, далласцы только что приобрели нового трене­ра, Чана Гейли. Это хороший лидер с сильным характе­ром и устойчивыми моральными ценностями. Если ему дадут достаточно времени и полномочий, он сможет при­влечь в команду достаточно новых спортсменов, похо­жих на него самого, чтобы изменить «Ковбоев» к лучше­му. Тогда закон магнетизма снова сможет работать на далласцев в позитивном ключе, но это произойдет не сразу, что называется за один день.