Жизненный опыт

Жизненный опыт — еще одна область взаимного при­тяжения людей. Например, всякий раз, выступая перед новой аудиторией, я могу уже через тридцать секунд сказать, каких лекторов и ораторов привыкли слушать собравшиеся. Если обычно они имеют дело с одаренными и энергичными специалистами по распространению информации, то представляют собой проницательную и отзывчивую аудиторию. Это можно увидеть по их ли­цам. Они ожидают и нередко угадывают ваши мысли, их бессознательная жестикуляция и мимика (так называе­мый язык тела) носят позитивный характер, а когда вы начинаете говорить, у них всегда наготове бумага и ка­рандаш. Но если люди привыкли к плохому или неуме­лому коммуникатору, то их ум отключен, и во время лекции они витают где-то далеко.

Способность к лидерству

Наконец, люди, которых вы притягиваете, будут иметь примерно такие же лидерские способности, как и вы сами. При рассмотрении закона уважения уже гово­рилось, что люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих. Но нужно прини­мать во внимание и закон магнетизма, гласящий, что вы притягиваете таких же, как вы сами. Это означает сле­дующее: если применительно к лидерству ваша оценка составляет 7 баллов, то более вероятно, что вы будете притягивать к себе тех, у кого лидерские способности составляют 5 или 6 баллов, нежели 2 или 3. Лидеры, ко­торых вы притягиваете, будут походить по своему стилю и способностям на вас.

История меняет курс

Яркий пример закона магнетизма можно видеть сре­ди военных лидеров времен гражданской войны в Аме­рике. Когда южные штаты откололись от северных, воз­ник вопрос, на чьей стороне будут сражаться многие из генералов. Роберт Э. Ли считался лучшим генералом стра­ны, и президент Линкольн фактически предложил ему командовать армией северян. Но Ли никогда не собирал­ся воевать против своей родной Вирджинии. Он откло­нил указанное предложение и присоединился к конфеде­рации, а наилучшие среди генералов страны последова­ли за ним.

Если бы Ли вместо этого со­гласился возглавить армию Севе­ра, много других отличных гене­ралов последовало бы за ним в лагерь северян. В результате вой­на, вероятно, оказалась бы на­много короче. Она могла бы длиться всего два года вместо пя­ти — и были бы спасены сотни тысяч жизней. Данный мысленный эксперимент имеет целью всего лишь показать, что чем лучший лидер вы сами, тем лучших лидеров будете притягивать к себе. А это окажет невероятное воздействие на все, что вы де­лаете.

Какими кажутся вам люди, которых вы в настоящее время привлекаете в свою организацию или отдел? Яв­ляются ли они теми сильными и способными потенци­альными лидерами, каких вы желали бы видеть вокруг себя? И еще: могли бы они быть получше? Пом­ните: их качество зависит не только и не столько от того, как идет процесс найма на работу, каким образом действует кадро­вая служба вашей организации­ и даже не от того, каковы качественные характеристики всего круга лиц, претендующих на получение работы в вашей сфере дея­тельности. Оно зависит от вас. Вы притягиваете таких же, как вы сами. Это и есть закон магнетизма.