Уважаемый лидер подает в отставку

Лидер должен знать, а также должен знать, что он знает, и должен быть способен сделать абсолютно ясным для всех заинтересованных лиц, то, что он знает.

Кларенс б. Рэндалл

В октябре 1997 года студенческий баскетбол стал сви­детелем отставки другого великого лидера — человека, который вызывал у окружающих уважение, поскольку провел больше тридцати лет жизни, по частице от­давая себя другим. Его имя — Дин Смит, и он был главным баскетбольным тренером университета Северной Каролины. Руководя командой «смоляных пяток», он заработал себе замечательный послужной список и на любом уровне считается одним из лучших тренеров. За тридцать два года пребывания на посту главного тренера команды Северной Каролины Смит выиграл 879 встреч — больше, чем любой другой тренер в исто­рии университетского баскетбола. Его команды одержа­ли более 20 побед в 27 сезонах. Они завоевали 13 чемпи­онских титулов конференции атлантического побережья, одиннадцать раз выходили в состав финальной четверки и стали первыми в двух общенациональных первенствах.

Уважение, которое Смит заработал среди равных ему по положению, было огромным. Когда он наметил дату пресс-конференции, где собирался объявить о своей от­ставке, на нее, стремясь продемонстрировать свою под­держку, прибыли люди вроде Джона Томпсона, главного тренера Джорджтаунского университета, команду кото­рого Смит обыграл в финале национального первенства 1982 года, и бывшего форварда «смоляных пяток» Ларри Брауна, теперь тренирующего профессиональную ко­манду «Филадельфия-76». Майкл Хукер, ректор универ­ситета Северной Каролины, предоставил Смиту неогра­ниченные полномочия и полную свободу действий — в этом учебном заведении тот мог делать все что хотел. Даже президент Соединенных Штатов позвонил по теле­фону, чтобы воздать должное Смиту.

Ближайшие к смиту люди уважали его больше всего

Но лучше всего можно увидеть закон уважения в карь­ере Смита, если посмотреть на то, каким образом взаимо­действовали с ним его подопечные. Они уважали своего тренера по многим причинам. Он дал им многочисленные знания — как о баскетболе, так и о жизни. Он подталки­вал их к высоким академическим достижениям, так что почти каждый игрок заработал ученую степень. Он сделал их победителями. И он демонстрировал по отношению к своим питомцам невероятную лояльность и уважение. Чар­ли Скотт, выступавший за команду, которую тренировал Смит, и окончивший университет Северной Каролины в 1970 году, перешел затем в профессиональный баскетбол, а потом продолжил работать как директор по вопросам мар­кетинга в фирме «Champion Products». Вспоминая време­на, проведенные вместе со Смитом, он рассказал:

Будучи одним из первых чернокожих спортсменов Ас­социации университетского спорта, я испытал много трудных моментов за время, проведенное в Северной Ка­ролине, но тренер Смит всегда был на моей стороне. Ко­гда мы однажды шли пешком со стадиона после матча в Южной Каролине, один из тамошних болельщиков на­звал меня «большим черным бабуином». Двоим помощ­никам пришлось буквально держать тренера Смита, что­бы тот не бросился на этого парня. Я тогда в первый раз увидел тренера Смита настолько явно выведенным из се­бя, что это меня потрясло. Но самым сильным чувством была в тот момент гордость за него.

За длительное время, проведенное в университете Се­верной Каролины, Смит произвел на окружающих по-настоящему сильное воздействие. Его лидерство вырази­лось не только в выигранных матчах и в уважительном отношении к нему со стороны питомцев, но и помогло породить впечатляющий список из сорока девяти спорт­сменов, которые продолжили блистать в профессиональ­ных баскетбольных командах. В этом перечне фигуриру­ют такие светила НБА, как Боб Макаду, Джеймс Уорти и, конечно же, Майкл Джордан, — не только один из лучших игроков, когда-либо блиставших дриблингом на баскетбольной площадке, но и сам по себе прекрас­ный лидер.

Джеймс Джордан, отец Майкла, воздавал должное роли, которую сыграло лидерство Смита в значительной части успехов, достигнутых его сыном. Перед одной из решающих встреч серии «плей-оф», проходившей в Чи­каго в 1993 году, старший из Джорданов заметил:

Люди недооценивают программу, которую реализовывал тренер Дин Смит. Он помог Майклу понять его спор­тивные способности и отточить их. Но что еще важнее — он выстроил у Майкла такой характер, который помог ему сделать карьеру. Не думаю, что Майкл находился в привилегированном положении и его спортивным обуче­нием занимались больше, чем работой с другими парня­ми. Индивидуальность Майкла позволяла ему расти по мере обучения, а в Каролине у него имелась возможность слить характер и способности воедино. Только та­ким образом я могу смотреть на все случившееся и ду­маю, что именно это сделало Майкла тем спортсменом, каким он стал.

В последние годы Майкл Джордан был непреклонен в своем желании выступать под руководством только од­ного тренера — Фила Джексона, человека, который, по глубокому убеждению Джордана, является лучшим спе­циалистом в своем деле. Это совершенно разумно. Лидер вроде Джордана хочет следовать за сильным лидером. В этом и состоит закон уважения. Причем вполне возмож­но, что семена столь устойчивого желания Джордана бы­ли посеяны в те времена, когда этого молодого игрока команды Северной Каролины, который еще продолжал расти и развиваться, вел за собой и наставлял на путь истинный такой сильный тренер, как Дин Смит.